Question

在质量管理中ppm是什么意思

Answer 1

质量管理中ppm实际上是Parts Per Million，定义为百万分之一，1ppm即是一百万分之一。一般用作每一百万个产品中的不良率的统计标准,如10PPM就是百万分之十的不良率。

公式：ppm=不合格品个数*1000000/批量。

扩展资料：

一公斤（kg）的物质中有一毫克（mg）的某物质，某物质含量即为1ppm。

一千升（kl）的溶液中有一毫升（ml）的某物质，某物质含量即为1ppm。

一升（L）的溶液中有某物质一毫克，某物质含量即为1ppm，这是因为以水来说，一升（L）的水有一公斤重，一公斤比上一毫克的比值刚好是一百万，也就是1ppm = 1 mg/L。

ppm应用在在衡量生产品质及医学、化学的计量上，例如对客户的出货ppm保证在30ppm以下，公司内制程ppm控制在150ppm等。

参考资料来源：百度百科-百万分率

Answer 2

在质量管理中PPM是（parts per million ）百万分之的缩写。就是说每一百万个产品中的不良率的统计标准，如10PPM就是百万分之十的不良率。

扩展资料

在品质体系中表示百万中的不良率

1PPM：就是百万分之一。ppm=不合格品个数*1000000/批量

它是百万机会缺陷数DPMO的单位，在电子行业统计焊接质量水平通常都是统计其DPMO，算出焊接质量的PPM值。

如某一PCB板的出错机会(电路板上元件的焊点数)为1000，生产量为1000，其不良故障点为2000，则其DPMO=(2000*1000000)/(1000*1000)=2000PPM

参考资料：百度百科：PPM

Answer 3

PPM是（parts per million ）百万分之的缩写.就是说每一百万个产品中的不良率的统计标准,如10PPM就是百万分之十的不良率。它是百万机会缺陷数DPMO的单位，在电子行业统计焊接质量水平通常都是统计其DPMO，算出焊接质量的PPM值。

1PPM:就是百万分之一。ppm=不合格品个数*1000000/批量。

如某一PCB板的出错机会(电路板上元件的焊点数)为1000，生产量为1000，其不良故障点为2000，则其DPMO=(2000*1000000)/(1000*1000)=2000PPM。

扩展资料：

保证产品平均合格率达到高度质量水平的一种管理方法。 PPM原意表示化学浓度，日本松下电器公司借用它作为产品质量检验水平的一个标准，即提供给用户的100万个零件中，不合格品不准超出一个。为实现PPM质量水平，必须确保工序质量能力。若工序质量能力不足，就要采取高精度的质量检查措施，即采用自动化检查装置在生产线上进行全数检查，必要时还得进行双重或三重检查。但从经济核算角度考虑，要尽可能避免上述三种检查以节省费用。

ppm是英文part per million的缩写，表示百万分之几，在不同的场合与某些物理量组合，常用于表示器件某个直流参数的精度。Private placement memorandum，基金购买说明书。

估计不良率(PPM compression algorithm)，衡量制程能力。ppm指Pages per minute，即为每分钟打印的页数，这是衡量打印机打印速度的重要参数，是指连续打印时的平均速度。又指用溶质质量占全部溶液质量的百万分比来表示的浓度，也称百万分比浓度。

参考资料：ppm-百度百科

Answer 4

在质量管理中ppm表示不合格品个数*1000000/批量。

ppm是保证产品平均合格率达到高度质量水平的一种管理方法。 PPM原意表示化学浓度，日本松下电器公司借用它作为产品质量检验水平的一个标准，即提供给用户的100万个零件中，不合格品不准超出一个。1PPM即百万分之一。

拓展资料：

ppm指Pages per minute，即为每分钟打印的页数，这是衡量打印机打印速度的重要参数，是指连续打印时的平均速度。又指用溶质质量占全部溶液质量的百万分比来表示的浓度，也称百万分比浓度。ppm是英文part per million的缩写，表示百万分之几，在不同的场合与某些物理量组合，常用于表示器件某个直流参数的精度。

百度百科_ppm

Answer 5

保证产品平均合格率达到高度质量水平的一种管理方法．PPM原意表示化学浓度， 日本松下电器公司借用它作为产品质量检验水平的一个标准，即提供给用户的100万千零件中，不台格品不准超出一·个。为实现PPM质量；水平，必须确保工序质量能力。

若工序质量能力不足。就要采取高精度的质量检查措施，即釆用自动化检查装置在生产线上进行全数检查，必要时还得进行双重或三重检查。但从经济核算角度考虑，要尽可能避免上述三种检查以节省费用。

扩展资料

1、经营管理，中长期规划、年度规划，风险和机遇评估表，质量方针、质量目标、过程策划和关系图；所有过程的乌龟图、管理评审及记录表、年度目标及KPI达成；

2、人力资源管理：人力资源规划、年度培训计划、培训执行验证记录（包含：公司级培训、知识培训、技能培训、特殊岗位培训、特殊工序培训）；员工满意度调查记录及总结；

3、研发（如果涉及），产品研发计划、研发记录(总计划表，市场调研、顾客输入、可行性评估、产品设计记录、样品、过程开发记录、转产评估等)

4、质量管理：顾客投诉资料（反馈的表单、跟踪记录）、量检具及实验设备极限样件的保质期及检定校准记录（需要资质的机构）、内部不良品、采购不良品、及三包件的处理登记记录、检验记录（出货成品检验、外协采购件检验、过程检验）、质量目标的分解及达成记录；