Question

物品的采购如何分类

Answer 1

1、 常规的的重要物资

此类物品供应商多，采购较为简单，但相对的价值较高，对企业生产较为重要。

2、紧缺的重要物资

此类物资一般供应商较少，市场上供不应求，属于卖方市场，采购难度较大，但是对于企业生产又非常重要。

3、常规单不重要的物资

此类商品市场供大于求，属于买方市场。但一般价值度较低，对于企业生产的重要性也较低。

4、紧缺，但不重要的采购物资

此类物资市场供应少，采购难度大。价值低的同时，重要性也比较低。

扩展资料：

采购前景

1、行业现状

高素质采购人才凤毛麟角　跨国采购、企业采购 、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队伍的成长。

很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通店长，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。据《厦门日报》的报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，而该领域正规的国家职业资格认证尚属空白。

2、职业前景

采购职业收入水涨船高　在国内，采购从业者的薪金水平呈“水涨船高”的趋势。外企人才交流机构的统计数据显示，在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。

参考资料来源：百度百科—采购

Answer 2

　　1、 战略采购物品——建立长期伙伴关系。对于战略采购物品，首要的策略是要找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，降低产品成本，提高交货可靠性，并组织供应商早期参与本公司的产品开发。
　　2、 集中采购物品——集中竞价。对于集中采购物品，由于供应充足，产品的通用性强，其主要着眼点是想方设法降低采购成本，追求最低价格。通常可采取两种做法：一是将不同时期或不同单位的产品集中起来统一与供应商谈判;二是采用招标的方式组织不同的供应商参与竞价。需要注意的是在追求价格最低化的同时要保证物品质量和供应的可靠性，一般情况下这类物品不宜签订长期合同，且采购时要密切关注供应市场的价格走向与趋势。
　　3、 瓶颈采购物品——确保供应。瓶颈采购物品的策略主要是要求供应商确保产品供应，必要时甚至可以提高一些价格或增加一些成本，采购的行动是通过风险分析制定应急计划，同时与其供应商改善关系(最好是建立伙伴关系)，以确保供应。
　　4、 正常采购物品——系统化采购。正常采购物品仅占价值的20%一下，在采购管理不善的情况下采购人员往往会花费大量的时间和精力投入。因此这些物品的采购策略是要提高工作效率，采用程序化、规范化、系统化的作业方式等，主要措施有：提高物品的标准化，通用程度以减少物品种类;减少供应商数量;采用计算机系统、程序化作业以减少开单、发单、跟单，跟发票等工作时间，提高工作的准确性及效率。

Answer 3

按照与生产领域是否相关进行分类来源：1、生产相关产品来源，指直接进入产品的生产用产品原材料及半成品和生产设备及零部件等来源：2、非生产相关产品。企业中不直接进入产品本身的所有其它实物（产品包装材料和防伪以及编码等）和服务（第三方所提供的技术、行政、后勤等方面的软件产品如咨询、培训、审核、租赁、委托代理）。 3、转卖品。不在本企业生产制造，本企业只是从供应商处采购成品，这一成品打有本企业商标。我们常说的OEM 产品技术就是此类情况。企业向选定的供应商提供技术或品牌，由供应商按要求组织生产，再从供应商购回所有的产品以自己的品牌和名义提供给市场。
按照物品用处进行分类 。 一、生产。 1、原材料 生产过程中耗用的原料。 2、辅助材料 指生产过程中耗用的，不构成产品主体的材料。3、 半成品 购买已经进行了部分加工和制造的产品，例如家具工厂购买的各类木材。 4、工具器具 生产经营过程必备生产、经营用工具、器材等。 二、销售和运输 1、包装物 用于包装原料、辅助材料的容器、纸箱等包装用品。 2、运输工具 用于采购和销售产材料和产品的各类运输工具。 三、日常管理 办公用品 公司日常管理过程中所需购买的物品，包括文具、办公用品等 。