Question

人力资源规划的重点是什么？

Answer 1

　　人力资源规划的重点在于如何确保企业能够拥有足够数量和质量的、能够满足企业未来发展的需要的员工，数量维度和质量维度是重点。而影响数量维度和质量维度的主要因素，按重要性排序主要有三点：
　　1、学习培训机制：
　　学习培训机制≠员工培训。但许多企业往往片面的认为，自己的企业非常重视员工培训，并投入了大量的资金，应该能取得预期的效果，但实际上远非如此。学习培训机制的缺失，在短期内对企业的业务不会产生太大的影响，但从中长期看，将会严重制约企业的可持续发展。人才的缺失，短期内可以通过猎头、挖墙脚来克服，但要从根本上解决，只能依靠企业自己的人才培养机制。这也从侧面印证了为什么宝洁、IBM、万科等知名企业素有业界黄埔军校的盛名，这些企业为大量的本土和外资企业输送了许多人才，却从未因此而受任何影响，换了是其他企业，恐怕早就瘫痪了。
　　2、薪酬福利：
　　薪酬福利是决定员工稳定性与人力资源质量的最直接的因素，但并非惟一。事实上，几乎没有哪一家企业（除了极少数企业，例如投行里的高盛）会仅仅依靠调高薪酬水平来吸引人才，因为这种方式的成本极高，而且效果并非最佳。对于人力资源规划而言，在薪酬福利方面最重要的工作是及时了解企业的薪酬定位在市场上所处的薪酬水平，并及时更新，以保持竞争优势。
　　3、企业文化：
　　这里所指的企业文化不是指企业去做企业文化咨询。严格意义上说，企业文化不是“做”出来的，而是通过点点滴滴的细微之处沉淀出来的。对于人力资源规划而言，显然不能去直接“设计”公司的企业文化，但可以在一定程度上营造某种有利于人才的聚集和成长的氛围与环境，并在相应的制度上做配套，以强化这种氛围或环境。
　　需要特别注意的是，企业文化通常带有明显的企业创始人的烙印，可以说企业创始人决定了企业文化，而企业文化如果需要改变，则前提是企业创始人的观念也需要改变，否则企业文化不可能真的改变。

Answer 2

做到待遇考核的内部公平，外部有竞争力

Answer 3

1、是将员工的胜任力和工作的科学要求相匹配；2、安排好员工的教育和职业生涯规划；3、做好薪酬体系设置。

Answer 4

人力资源规划的重点应该是三点：
一、根据各部门用人的高低峰规律提前做好人员招聘计划；
二、做好入职——转正——在职的培训；
三、掌握人员的思想动态，以便为上级提供提前决策。
希望以上三点，能帮到你。

Answer 5

这要看你所在的公司团队大小。
如果是小团队，那么可能只要做好几个人的思想就好。
但是如果是大公司，就不是一两句话就可以说完的了。
我不是人力资源部门的人。但是也有所见闻。因为我是小老板。

我希望我的人力资源能让我的员工不缺乏数量。不缺乏资料，不缺乏思想，不缺乏激情，不缺乏团结。

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