Question

培训是否还能成为企业员工最大的福利？

Answer 1

如果说是福利还可以，但如果说是最大福利，这个可有点过了。员工所认为的福利是什么，企业认为自己给员工的最大福利是什么？这个标准是不能同意的。可能员工认为给钱是最大的福利，员工是从个人生活品质提升的角度来说的。但企业认为培训是最大的福利，因为员工能从长远发展获利，这时候标准就不统一了。
培训肯定是福利，但不一定是最大的。

Answer 2

培训最终的目的是制造看得见的效益，这是一个无法用“量”来恒定的结果。目前，我们的工作延伸还远远不够，每日只是忙于培训的表层工作，因为这些“表层”的培训，便产生一些人心中“培训无用”的看法。

我认为，培训工作也应该上升到一个战略的层面，而不应该每月都盯在那几项年初制定好的培训计划上，计划内的项目是我们必须要做的内容，按部就班的操作即可，关注生产、获取培训需求，进一步开展培训，深化培训内容，跟进培训效果转化才应是我们的工作重心。我们往往是为了制定计划而计划，为了培训而培训，附加质量、安全、效率、标准化等因素，却没有考虑未来几年内我们的培训工作要做到什么程度，难倒几年以后，我们这些职业生涯不是很宽敞的“培训管理者”，还在制定计划、实施计划和监督计划吗？

完善培训体系、寻求更贴近基层的培训内容是我们要追求的战略，这个战略我们不会一步达成，更不会通过几个技能大赛就能实现，但这些都是手段和方法，是我们达成最终想要体系的奠基石。

培训不是万能的，但没有培训是万万不能的。

所以，培训依旧是企业员工最大的福利。

Answer 3

企业培训的目的一定是为了实现企业在人才方面的目标，因此着眼点是企业而非个人，认为培训是员工福利的企业，实际上并不能很好地发挥培训的价值。

追问

那在培训当中如何正确的引导新员工呢？

追答

不同层次与类型的员工培训，目的是不一样的。对于新员工，最重要的培训目的是使其融入企业，包括文化上的融入与业务（岗位工作）的融入，如果有健全的培训体系，可以让新员工看到与企业共同成长的预期（如晋升通道），也能促使新员工对企业产生更强的认同感，从而更快融入。