在职场中怎样与人相处啊，谦虚很重要吗
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职场中需要一定的谦虚，但谦虚需要把持一个度。不能过度地在领导面前占线的你能力，你不能过于低调。两者的极端容易导致（1）领导对你期望高，什么时候都让你做，当你做不到的时候，领导便会对你失望。（2）领导看不到你的能力，你的升职等等无望。
要学会高调做事，低调做人。领导安排做事的时候，要认真去做。但对于领导的夸奖不能表现出过度的喜形于色，要淡定一些，显得你谦逊。
进了公司时，要学会低调，不能让别人将你看做目中钉。要学会低调、妥协，主动低头，作出让步。让人觉得你不斤斤计较，觉得你为人宽厚。
例子：例如有一个周末，张磊加班两天，但当月的工资里却没有算上他的加班费，张磊就向公司会计咨询，会计淄博招聘网却狡辩：“你没有把加班证明给我啊。”张磊说：“我加班后的那个星期一就给你了。”会计不耐烦地说：“别说这些没影的事，你根本没给我。”张磊想了一下，停止了争辩：“可能是我太忙而没把证明给你了，我现在给你补一个。”于是，张磊重写了一个加班汇报，然后请部门经理签字，部门经理感觉很奇怪：“这个加班证明不是早就给你签过了吗?”张磊解释说：“会计坚持说我没交给她，算了，我就不和她计较了，给她个面子。”部门经理边签字边笑：“你这个张磊，还真是个宽厚人。”张磊不和人斤斤计较，所以在公司里基本没有树敌。也因为如此，他没有整天琢磨“斗争”的烦恼，使他能把更多的时间和精力用在工作上。
做法：领导吩咐员工做事，或向员工提出问题，其实都是在日常工作中对员工的考察。对于员工来说，领导就是伯乐。只要你打算跟着他混，你就得把他当做伯乐，否则干脆辞职算了。
但现实生活中的“伯乐”，并没有都长着一双慧眼，他们不象孙悟空的火眼金睛，透过假象能看出本质来。这时怎么办?就得靠表现，真表现。员工靠表现证明自己，领导在员工的表现中发现人才。事实上，所有的领导，任人为亲的除外，都是靠员工的表现发现人才的。
扬己之长，避己之短。你在某一方面有长处，不在领导面前表现之，他怎么会发现呢?领导一般“日理万机”，等发现谦虚的你确实有某方面的才能时，可能许多职位已被善于表现的员工“抢了风头”，“霸占”了职位。在这一方面，中国人应该跟西方人学，学习他们“敢为天下先”的精神，“我能行”，代表着一种气魄，一种能力。
要学会高调做事，低调做人。领导安排做事的时候，要认真去做。但对于领导的夸奖不能表现出过度的喜形于色，要淡定一些，显得你谦逊。
进了公司时，要学会低调，不能让别人将你看做目中钉。要学会低调、妥协，主动低头，作出让步。让人觉得你不斤斤计较，觉得你为人宽厚。
例子：例如有一个周末，张磊加班两天，但当月的工资里却没有算上他的加班费，张磊就向公司会计咨询，会计淄博招聘网却狡辩：“你没有把加班证明给我啊。”张磊说：“我加班后的那个星期一就给你了。”会计不耐烦地说：“别说这些没影的事，你根本没给我。”张磊想了一下，停止了争辩：“可能是我太忙而没把证明给你了，我现在给你补一个。”于是，张磊重写了一个加班汇报，然后请部门经理签字，部门经理感觉很奇怪：“这个加班证明不是早就给你签过了吗?”张磊解释说：“会计坚持说我没交给她，算了，我就不和她计较了，给她个面子。”部门经理边签字边笑：“你这个张磊，还真是个宽厚人。”张磊不和人斤斤计较，所以在公司里基本没有树敌。也因为如此，他没有整天琢磨“斗争”的烦恼，使他能把更多的时间和精力用在工作上。
做法：领导吩咐员工做事，或向员工提出问题，其实都是在日常工作中对员工的考察。对于员工来说，领导就是伯乐。只要你打算跟着他混，你就得把他当做伯乐，否则干脆辞职算了。
但现实生活中的“伯乐”，并没有都长着一双慧眼，他们不象孙悟空的火眼金睛，透过假象能看出本质来。这时怎么办?就得靠表现，真表现。员工靠表现证明自己，领导在员工的表现中发现人才。事实上，所有的领导，任人为亲的除外，都是靠员工的表现发现人才的。
扬己之长，避己之短。你在某一方面有长处，不在领导面前表现之，他怎么会发现呢?领导一般“日理万机”，等发现谦虚的你确实有某方面的才能时，可能许多职位已被善于表现的员工“抢了风头”，“霸占”了职位。在这一方面，中国人应该跟西方人学，学习他们“敢为天下先”的精神，“我能行”，代表着一种气魄，一种能力。
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