Question

如何推进精益生产

Answer 1

精益生产来源于丰田生产方式，而丰田生产方式是一个生产体系。而且我觉得更应当把精益生产作为一种理念来对待。因为丰田生产方式中好多方法并不一定适用于所有企业。比如说JIT，看板式管理等等。JIT其能够得到有效实行是需要好多条件的，比如看板式管理，平准化以及上下游企业的需求平准化等等。因此我个人认为，学习精益生产的思想更重要。比如，对于库存的认识，效率的认识，浪费的认识，设备的认识，人的认识等等。运用这些理念来分析企业自身那些方面可以进行有效改进，而非照盘全收。希望有帮助。

Answer 2

从计划导入抓起，建立持续改进模式。

Answer 3

首先要了解公司的现状，找准推行的切入点很重要，换个角度说公司现阶段想要解决的问题是什么？
然后要取得公司高层的理解与支持，这个是关键的部份，要跟高层讲解清楚推进过程当中可能会发生的一些问题，需要高层做一些什么样的支持。
不要想着一下子就上那些什么看板啊，拉动式生产啊的工具，这是一个持续改善的过程，到了一定程度的时候你自己就知道要运用什么工具了。
另外还需要对公司管理人员进行一个精益生产的培训，让大家脑子里面有这样的一个概念，否则人家也不知道该怎么配合你的工作。