工业企业成本核算的表格,全套。谢谢 邮箱312268447@qq.com 20
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做计划成本法总原则:”原材料“后的金额永远是计划成本,购入时”材料采购“金额应为实际成本,发出时,相应用途(成本、费用)后金额应为实际成本。但为了借贷相等,材料采购或相应用途(成本、费用)必须先跟着”原材料“列支计划成本,但随后要通过”材料成本差异“调整为人家应列支的实际成本。
基本生产车间领用甲材料5万,车间管理部分领用5千,企业管理部分领用5千,这里所说的5万、5千、5千,指的是“原材料”,请记住:原材料后面跟着的是计划成本。。因此,分录:
(1) 借:生产成本 5万
制造费用 5千
管理费用 5千
贷 原材料 6万
这里面的数字都是计划成本,但是领用时,用途处(生产成本、制造费用、管理费用后的金额应该是实际成本),由于刚刚的分录中跟着原材料用的计划成本,现在要通过“材料成本差异“调整过来。
生产领用的实际成本=5万*(-5%)+5万=5万*(95%)
车间管理领用实际成本=5千*(-5%)+5千=5千*(95%)
管理领用的实际成本=5千*(-5%)+5千=5千*(95%)
根据与(1)中计划成本列出的用途调整为相应的实际成本。
通过材料成本差异的调成:
生产成本:5万*(95%)-5万=-5万*5%=-2500
制造费用:5千*(95%)-5千=-5千*5%=-250
管理费用:5千*(95%)-5千=-5千*5%=-250
因此:
(2)借:生产成本 -2500
制造费用 -250
管理费用 -250
贷: 材料成本差异 -3000
基本生产车间领用甲材料5万,车间管理部分领用5千,企业管理部分领用5千,这里所说的5万、5千、5千,指的是“原材料”,请记住:原材料后面跟着的是计划成本。。因此,分录:
(1) 借:生产成本 5万
制造费用 5千
管理费用 5千
贷 原材料 6万
这里面的数字都是计划成本,但是领用时,用途处(生产成本、制造费用、管理费用后的金额应该是实际成本),由于刚刚的分录中跟着原材料用的计划成本,现在要通过“材料成本差异“调整过来。
生产领用的实际成本=5万*(-5%)+5万=5万*(95%)
车间管理领用实际成本=5千*(-5%)+5千=5千*(95%)
管理领用的实际成本=5千*(-5%)+5千=5千*(95%)
根据与(1)中计划成本列出的用途调整为相应的实际成本。
通过材料成本差异的调成:
生产成本:5万*(95%)-5万=-5万*5%=-2500
制造费用:5千*(95%)-5千=-5千*5%=-250
管理费用:5千*(95%)-5千=-5千*5%=-250
因此:
(2)借:生产成本 -2500
制造费用 -250
管理费用 -250
贷: 材料成本差异 -3000
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