Question

请高手指教，ERP沙盘模拟共6年的具体方案。起始资金100。主要前3年的方针。厂房的选择和生产线的选择。

高手请留下QQ号，我会第一时间与您联系。

Answer 1

小弟赢过6场冠军，总结点小经验：
（一）手工沙盘
1.生产线问题：
尽量卖掉2，3条手工生产线，添设2条全自动，可配置一条或两条柔性
注意：柔性和全自动产量一样，可是柔性可产P1,P2,P3,P4，所以一开始建柔性比较划算
3年前只要有把大厂房建满就可，等到第四年末有钱再租小厂房
2.产品问题：建议P1,P2,P3一起上，第一年过后P1可以不产，主打P2,P3，最后面有钱再产P4
注意：P4是使富人变得更富，穷人变破产的产品，相当需要大心脏。
3.市场问题：全开。毋庸置疑。国际市场也建议开，因为后面可以用1条全自动和柔性来产P1，占领市场及低价的广告投入就可获得庞大的订单，何乐而不为。
4.财务问题：一个好的公司必定得有好的财务经理。怎么借钱，借长期的还是短期的，或者说贴现，都得全面预算好。
透漏一个小秘诀：如果你们是玩6年的沙盘，可以尝试第二年把长期借款全部借光（借五年），这样有一个好处：玩到第六年玩完，刚好可以不用偿还。
5.采购问题：一定得算好，其实不难算的甘特图，有柔性的，在资金充足的情况下可以建议多买一两个原料配合销售。
6.销售问题：我以前就是玩销售的，一个团队要搞好，要做到“零库存”，当然那是不现实的，不过在沙盘模拟比赛中却是可以做到的。好好学吧。
你自己有什么好的看法也可以和我讨论讨论，我也半年没玩了，QQ117487607

追问

我打算第一年就购买大厂房和6条全自动，年初借到长期。年末借短期。不知道我这种拼产能的方案能不能顺利进行呢。

Answer 2

其实沙盘的具体方案很多时候都是需要随机应变的，如果需要联系，可以再联系，我是第七届福建省赛区冠军的CEO.

Answer 3

200801136~你加我，我给你说