一个A公司如果被其他人(或B公司)收购了,不是好事吗?
一个A公司如果被其他人(或B公司)收购了,A公司的原股东不就是可以有钱了吗(毕竟你要买我的股份啊,就要花钱向我买啊,而且我可以开高价啊),这不是好事吗??怎么有些公司怕被...
一个A公司如果被其他人(或B公司)收购了, A公司的原股东不就是可以有钱了吗 (毕竟你要买我的股份啊, 就要花钱向我买啊, 而且我可以开高价啊), 这不 是好事吗?? 怎么有些公司怕被收购的呢 (尤其是很多电影中是这样, 一边想尽方法收购人家, 另一方也想尽方法不让被别人收购).? 哪位高手能非常通俗, 有效的给予说明. 拜过了!
补充追问:
但, 请试想: 我们做公司, 做生意都是为了挣钱, 挣真金白银. 如果我是大股东. 如果在以下情况下公司被收购:
2),公司运作的好, 相信我在运作这个公司的过程中也挣了不少钱了. 当有人想收购的我公司时, 相信我的股值肯定是上升的, 我手上又持有大把股份(假如我是大股东), 你收, 我也收, 价格就会不断往上调, 即使最终我没你钱多, 你收走大部分股权, 你成了大股东, 但,你的大股东的身份代价是-----花了很多很多的钱去买的,(这些钱甚至比我这些年来经营这个公司所挣的钱还要多) . 换言之, 我有更多的钱了, 我完全可以再投资其它生意. 甚至, 我用这一大笔钱去另立一家公司, 跟你这家公司竞争. 毕竟, 在这个公司的业务人员, 经营产品, 管理人员等等, 我更再行, 不然, 我如何能将这公司从零经营到现在有人想收购的良好局面呢? 加上, 我现在手上因为有了出让股份所挣到的大笔钱. 我会担心什么吗? 我觉得不会.
所以,各们目前的回复, 不足说服力. 能否有其它更有力的补充? 或者我们都没说到关键上的原因?? 谢谢! 展开
补充追问:
但, 请试想: 我们做公司, 做生意都是为了挣钱, 挣真金白银. 如果我是大股东. 如果在以下情况下公司被收购:
2),公司运作的好, 相信我在运作这个公司的过程中也挣了不少钱了. 当有人想收购的我公司时, 相信我的股值肯定是上升的, 我手上又持有大把股份(假如我是大股东), 你收, 我也收, 价格就会不断往上调, 即使最终我没你钱多, 你收走大部分股权, 你成了大股东, 但,你的大股东的身份代价是-----花了很多很多的钱去买的,(这些钱甚至比我这些年来经营这个公司所挣的钱还要多) . 换言之, 我有更多的钱了, 我完全可以再投资其它生意. 甚至, 我用这一大笔钱去另立一家公司, 跟你这家公司竞争. 毕竟, 在这个公司的业务人员, 经营产品, 管理人员等等, 我更再行, 不然, 我如何能将这公司从零经营到现在有人想收购的良好局面呢? 加上, 我现在手上因为有了出让股份所挣到的大笔钱. 我会担心什么吗? 我觉得不会.
所以,各们目前的回复, 不足说服力. 能否有其它更有力的补充? 或者我们都没说到关键上的原因?? 谢谢! 展开
4个回答
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公司兼并收购是一门高深的学问,国际研究表明,收购成功案例只占42%,所以收购本身就有50%以上的风险。何况收购后还有众多后续问题要处理,不是像电影上演的那样轻松、挣钱、牛气哄哄。。。
我用五年时间参加过6个企业的并购项目(不含与知名上市公司的合作谈判),包括买进卖出股权,其中有国企、民企、军企、合伙、外企等等,动用了二十多亿的资金,我总结出的收购的最大风险就是盲目收购和文化差异。公司并购后只有两年时间的机会提升企业价值,两年后,产生的并购协同效应的机会就将消失。收购后的第一年是关键年,如果能成功整合,基本后期风险可化解的概率为80%,但中国的情况有些特殊,尤其是地方保护注意和非正常利益链条,很难在一年内打破,双方总处于零和博弈状态,损失的是企业利润。所以国内新兴了EP产业,就是私募基金,基本就是你说的路子,窥测——锁定目标——筹集基金——收购——包装企业——IPO——二次包装(做业绩)——售出——赚取高额利润,一般至少运作三年。
所以,我觉得你的想法不太切合实际,我们有央企和国资委背景,对有些项目都望尘莫及,中国的社会还是人治,人权和关系学大于经济规律。
一点粗浅认识,我还专门写过一篇“***公司收购案例引出对企业并购的思考”论文,所以有点体会,共勉、商榷。
我用五年时间参加过6个企业的并购项目(不含与知名上市公司的合作谈判),包括买进卖出股权,其中有国企、民企、军企、合伙、外企等等,动用了二十多亿的资金,我总结出的收购的最大风险就是盲目收购和文化差异。公司并购后只有两年时间的机会提升企业价值,两年后,产生的并购协同效应的机会就将消失。收购后的第一年是关键年,如果能成功整合,基本后期风险可化解的概率为80%,但中国的情况有些特殊,尤其是地方保护注意和非正常利益链条,很难在一年内打破,双方总处于零和博弈状态,损失的是企业利润。所以国内新兴了EP产业,就是私募基金,基本就是你说的路子,窥测——锁定目标——筹集基金——收购——包装企业——IPO——二次包装(做业绩)——售出——赚取高额利润,一般至少运作三年。
所以,我觉得你的想法不太切合实际,我们有央企和国资委背景,对有些项目都望尘莫及,中国的社会还是人治,人权和关系学大于经济规律。
一点粗浅认识,我还专门写过一篇“***公司收购案例引出对企业并购的思考”论文,所以有点体会,共勉、商榷。
追问
多谢"xinan3377 "的详细,专业指点.
只是有一点, 我的问题主要问的(也是我一直没整明白的)是: 被收购方为何会有不想被收购的情况? 而您的回复更多的是说明(主动去)收购者的风险情况;
还有一个我后来追加的问题: 在一个公司没上市前, 也就是私企的. 如果有人想收购它, 它老板不卖, 你还有其它办法收购它吗? 谢谢再指教.
追答
被收购方为何会有不想被收购的情况?
两种可能:
1、认为自己的公司前景美好,不愿把利益让给别人
2、有暗箱操作事项,如地方官员、企业高管,等不可告人的东西,如果一旦收购全部暴露
除了上述两点,没有其他理由的。后一种是我遇到最多的情况。
私企的. 如果有人想收购它, 它老板不卖, 你还有其它办法收购它吗?
收购可以善意收购,也可恶意收购,买通其他持股人,或者与工商税务举报,让对方继续经营困难,自然找出路和下家了。这种做法有失道德,但商场如战场,屡见不鲜。
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如果只是收购一小部分的股份那没什么关系,控制权还在自己手里.如果大部分股份被收购了就被别人公司就要被别人控股,自己就失去对公司的控制权.辛辛苦苦办的事业被别人收购走了,当然不请愿了,除非本来就不想继续干了否则很少有不怕被收购的,如果自己搞上市或者只是注资就不一样,只是增加公司的资产.
追问
谢谢 CZ709394的回复, 这些我之前有想到. 但, 请试想: 我们做公司, 做生意都是为了挣钱, 挣真金白银. 如果我是大股东. 如果在以下两种情况下公司被收购:
1), 我的公司运作得不好(包括我不想做了), 我当然希望人家收购我的公司, 管他谁控股, 把这摊子接走, 把钱给我了. 对我言(包括其他人言), 都是好事啊;
2),如果我的公司运作的好, 相信我在运作这个公司的过程中也挣了不少钱了. 当有人想收购的我公司时.(后续..)
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2012-03-04
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自己辛辛苦苦创立的公司,好赖都是自己的,别人收购了,自己还能说话还能起作用吗?就如自己的孩子别人给多少钱也舍不得卖啊
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在激烈的市场竞争中,那些经营管理不善的企业会被兼并或面临破产。
对于经营管理好,经营效益高的企业,兼并可以扩大企业规模,增强企业实力。 而对于经营管理不好的企业,兼并可能会给他们的企业起到连带作用,不会有所帮助的,反而很可能会起到反作用。
对于经营管理好,经营效益高的企业,兼并可以扩大企业规模,增强企业实力。 而对于经营管理不好的企业,兼并可能会给他们的企业起到连带作用,不会有所帮助的,反而很可能会起到反作用。
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