管理学判断题···急急急···在线等···!!
1微观环境对组织的影响特性表现为间接的、潜在的。2古人所说的“运筹帷幄”,是对计划职能的最形象概括。3管理既要追求有效效果,也要追求效率。前者就是要做正确的事情后者则是正...
1 微观环境对组织的影响特性表现为间接的、潜在的。
2 古人所说的“运筹帷幄”,是对计划职能的最形象概括。
3 管理既要追求有效效果,也要追求效率。前者就是要做正确的事情后者则是正确的去做事情。应当说前者是第一位的,后者是第二位的。
4 狭义上讲,管理学研究的对象包括生产力、生产关系和上层建筑三方面的问题。
5 所谓决策方案的相互排斥性,就是说可行方案本身要尽量相互独立,不要互相包涵。
6 SWOT分析法,市一中对外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。
7 职能型组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
8 过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
9 激励因素得不到满足,职工会产生强烈不满。
10 在企业中,制定一系列规章制度让员工遵守,进而保证工作的顺利进行和为了生产出高质量的产品而对原材料质量进行控制等,都属于前馈控制。
11 成语所说的“亡羊补牢”就是属于现场控制
12提高下属人员的素质可以是有效的管理幅度增大
这些都是选择题···希望有高人快点出现 展开
2 古人所说的“运筹帷幄”,是对计划职能的最形象概括。
3 管理既要追求有效效果,也要追求效率。前者就是要做正确的事情后者则是正确的去做事情。应当说前者是第一位的,后者是第二位的。
4 狭义上讲,管理学研究的对象包括生产力、生产关系和上层建筑三方面的问题。
5 所谓决策方案的相互排斥性,就是说可行方案本身要尽量相互独立,不要互相包涵。
6 SWOT分析法,市一中对外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。
7 职能型组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
8 过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
9 激励因素得不到满足,职工会产生强烈不满。
10 在企业中,制定一系列规章制度让员工遵守,进而保证工作的顺利进行和为了生产出高质量的产品而对原材料质量进行控制等,都属于前馈控制。
11 成语所说的“亡羊补牢”就是属于现场控制
12提高下属人员的素质可以是有效的管理幅度增大
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