面试采购主管中遇到的问题 20
前几天去面试了一采购主管,由于我采购经验不足,故跟面试官交谈的不是很顺利,现我把面试时的问题总结了一下,让众网友给点意见呀!有采购主管经验的网友多发表呀,吸取点经验,谢谢...
前几天去面试了一采购主管,由于我采购经验不足,故跟面试官交谈的不是很顺利,现我把面试时的问题总结了一下,让众网友给点意见呀!有采购主管经验的网友多发表呀,吸取点经验,谢谢!
1、 对从事的采购工作作一个简单的介绍。
2、 体现自己团队协作能力的实例
3、 对自己多年工作的体会
4、 采购最重要的素质、职责
5、 以前主要负责过的物料介绍,厂商介绍,包括采购策略制定、供应商管理等职位日常工作描述。
6、 如何管理供应商
7、 如何降低采购成本
8、 如何进行价格分析。举例说明。
9、 如果分析市场行情走向。
10、国际采购物料的采购流程与报关流程。
11、如何面对回扣
12、你认为最影响你的人是谁?为什么?
13、你认为你最出色的工作能力是什么?
14、你对自己的人生有什么规划
15、你在做采购时的困惑
16、如何评价你以前工作的公司?以及你的采购团队?
17、为什么离职于上一家公司?
最好能一一作答,有举例的更好! 展开
1、 对从事的采购工作作一个简单的介绍。
2、 体现自己团队协作能力的实例
3、 对自己多年工作的体会
4、 采购最重要的素质、职责
5、 以前主要负责过的物料介绍,厂商介绍,包括采购策略制定、供应商管理等职位日常工作描述。
6、 如何管理供应商
7、 如何降低采购成本
8、 如何进行价格分析。举例说明。
9、 如果分析市场行情走向。
10、国际采购物料的采购流程与报关流程。
11、如何面对回扣
12、你认为最影响你的人是谁?为什么?
13、你认为你最出色的工作能力是什么?
14、你对自己的人生有什么规划
15、你在做采购时的困惑
16、如何评价你以前工作的公司?以及你的采购团队?
17、为什么离职于上一家公司?
最好能一一作答,有举例的更好! 展开
1个回答
展开全部
大部分问题都是考察人的,随机应变就是了。关键是技术问题,我就对其中最重要的7题答一下吧。
降低采购成本并不是一味的克扣供应商的利润空间,而是提高自己的重要程度。
其中的途径,大方向有2条。
1、增大本企业采购量占供应商产量的百分比。要达到这一点,主要靠削减供应商数目来完成,并以稳妥控制采购风险来保证。(就是说,减少供应商但还要保证供应及时。)
2、提高供应商对自身的亲和程度。这里面就可以大做文章了,途径多多。吃吃喝喝之类简单的不多说了,在提高服务质量上、企业之间文化的认同上都是有玄机的。
打字太多了,估计用于面试,说这些已经够了。具体自己感兴趣再深入一点谈。
降低采购成本并不是一味的克扣供应商的利润空间,而是提高自己的重要程度。
其中的途径,大方向有2条。
1、增大本企业采购量占供应商产量的百分比。要达到这一点,主要靠削减供应商数目来完成,并以稳妥控制采购风险来保证。(就是说,减少供应商但还要保证供应及时。)
2、提高供应商对自身的亲和程度。这里面就可以大做文章了,途径多多。吃吃喝喝之类简单的不多说了,在提高服务质量上、企业之间文化的认同上都是有玄机的。
打字太多了,估计用于面试,说这些已经够了。具体自己感兴趣再深入一点谈。
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询