综合所学人力资源管理理论的知识(人力资源管理概述,人力资源规划,工作分析,招聘与选拔,培训与发展,

综合所学人力资源管理理论的知识(人力资源管理概述,人力资源规划,工作分析,招聘与选拔,培训与发展,职业生涯发展,员工激励,绩效管理与薪酬管理等内容),论述现代人力资源管理... 综合所学人力资源管理理论的知识(人力资源管理概述,人力资源规划,工作分析,招聘与选拔,培训与发展,职业生涯发展,员工激励,绩效管理与薪酬管理等内容),论述现代人力资源管理与组织的关系 展开
 我来答
逐风0663
2013-12-10 · 超过46用户采纳过TA的回答
知道答主
回答量:115
采纳率:100%
帮助的人:90.7万
展开全部
问题有点复杂,不过尽我所能 希望对你有所帮助。 绩效管理的起点和基础是绩效目标,它是员工与其主管之间确定的,在一定时间内实现某些具体目标,并就结果进行分析和评价的书面协议。 绩效管理和目标管理是分不开的,真正的目标管理理论就有SMART原则,其中也对时间做出了要求。但是在管理实践中,先目标后绩效,可以缓和直接进入学院派目标管理状态可能引发的一系列矛盾。过去有一些企业赶时髦,拿着一本大部头的目标管理著作就想实现理论化的目标管理,结果在进行中要么搞得民怨沸腾,要么流于形式。年初轰轰烈烈的做计划、定进度,年底却根据工作总结的文笔、个人跟领导的关系来进行独断的评估,这样的目标绩效系统,也许还不如没有。 目标在企业里有两层意思,一层是企业的赢利目标,这个是根本。企业可以在一段时间内不赢利,却绝不可能在很长时间不赢利。无论是国企还是民企,投资方是团体 还是个人,最终的目标逃脱不了“赢利”二字。如果不赢利的时间超出投资方的忍受限度,任凭企业负责人口吐莲花,恐怕也逃脱不了关门大吉的结果。另一层意 思,则可以看作是我们所讲的目标,具体来说,就是由赢利这个根本目标而来的各种布局,从高层的战略计划,到中层的分管统辖,再到员工每天的工作计划,都属于这类。 之所以要把目标和绩效分开来,就是因为中间需要有一个缓冲。很多人定目标的时候都是拍脑袋的,特别是如果上级根本就没有一个更高的目标,这种情况更加突出。要做出符合企业、部门和个人岗位设计的目标,是需要学习的。不学习,不知“道”。 仅仅定目标是不够的,我们还要关注目标的落实。要把目标变成可执行的,并且能承受实践检验的工作,并且在实际中完成它,这才算完成了初步的目标管理。一些管理者在责怪下属的时候会说 “你把那个事情完成就好了”,其实指的就是这一步。用“高级”一点的说法,这叫“成事原则”。 能成事,然后才是绩效的事情。在这个过程中花了多少时间,使用了多少资源,走了多少弯路,都拿出来计算一下,绩效就出来了。 通过制定计划,能够比较好的辅助企业从初步建立和实现目标,到建立目标绩效系统的过程。开始,只需要员工能写出一周都计划干什么,以及进行周总结即可。慢慢的,在这一层次下,添加计划细则,把计划完成的过程分成若干部分,分别总结处理,绩效就能够看到了。这只是一个简单的例子,实际上,利用今目标还可以设立月计划等更加复杂的目标体系。 当然,要建立一个良好的目标绩效体系,企业的制度还是要跟上的。没有制度,再好的工具都没用;有了制度,工具能发挥更大的作用。 组织分析是企业人力资源管理中的重要一环,它可以通过分析研究,明确现行组织机构设置和运行中存在的问题和缺点,为提出组织咨询的具体课题内容和改进方案打下基础。 招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与面试技巧,才能为企业发展选拔符合需要的优秀人才。 清楚了解专业招聘的流程。把握准确的职位分析。学会如何从面试者的简历中获得真实的信息。 在这个以人为本的时代,人力资源已经显示出越来越重要的作用。人力资源的开发与管理也成为企业高度重视的一个重要课题。 要深入了解现代人力资源管理的新理念,全面了解并掌握规范化人力资源管理的思路、框架和操作方法。 对于企业来说,永续经营是永远追求的目标。而良好的经营绩效,则是企业永续经营的基础。如何设立绩效目标和良好的反馈系统,是企业不得不面队的问题。 了解个人绩效合约的应用 ,掌握目标与标准的制定 ,掌握绩效辅导与评估的技巧 。 绩效管理作为人力资源管理的核心,一直以来受到管理者的广泛推崇。如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。要 正确理解绩效管理,全面了解绩效管理的运作程序及设计方法,掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法 。 在现代市场经济中,薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,极大地影响企业在商场的竞争力。如何制定公正合理的薪酬体系,已经了成为企业必须解决的问题。要了解薪酬福利的激励作用,掌握制定合理薪酬体系的方法。 明确目标及绩效标准,协助员工及时完成,并评估员工的岗位成效,从中了解员工在未来是否能有更好表现的可能性,是管理人员提升管理能力当中极为重要的一环。要 掌握目标管理与绩效考核方法和技巧,使学员学会应用各种激励、沟通方式,公平衡量员工工作,调动员工积极性 。 人力资源管理关系到企业现在未来的发展与组织是分不开的,需要了解更详细更准确的答案建议你咨询成都大势管理顾问有限公司,是专业的咨询和培训机构,希望对你有所帮助!
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式