Question

如何理解执行力？？

Answer 1

所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。 战略相似的企业竞争取胜的关键在于企业管理执行力；发展战略明晰的企业，自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在企业管理执行力中,如何提高执行力是企业成败的关键之一。

决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。

提升执行力，科学决策是前提。只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的改革与发展；对于不切合实际甚至错误的决策，则会“南辕北辙”，执行力越强负面效应越大，给行业带来的损害也就越严重。

扩展资料

执行力的重要性：执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

参考资料来源：百度百科-执行力

Answer 2

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

其要素：

意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；

环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；

能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

Answer 3

个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

Answer 4

所谓执行力，理论上的定义指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。也许当我被问到这个问题的时候，我会回答，执行力就是执行并完成任务的能力。我的一位崇尚军人式管理的领导说，执行力就是服从命令听指挥！想想，不无道理。领导毕竟是领导。这让我想起一本书《致加西亚的信》。罗文，送信人。他不知道加西亚将军在哪里，却知道前途充满未知数和危险，是否能完成任务更是个未知数，可他知道这是一项任务，他必须把信送到，他是军人，军人以服从命令听指挥为天职，不管怎样都必须排除一切困难，坚决完成任务。罗文是敬业的，忠诚的，执行力强的。具体表现为：忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等，其中糅合了一种使命感和道德责任感。敬业意味着追求卓越、意味着有所放弃、意味着奉献，这涉及到个人的人生观问题。罗文是我们企业员工要学习的对象，是领导心里的好员工。一个企业，拥有很多罗文式的员工，其企业的竞争力就是强大的。可是，现代人，很少能做到。我是个认真的人。每项工作都会认真去完成，尽己所能地完成，一直告诉自己，要么不做，要做就做最好。比如社区活动，根据往年活动类型与客户需求，根据自己的实力去认真计划、逐项落实、事先策划、事后总结，不断改进，做到了最好。比如宣传工作，成立宣传小组，尽可能调动员工的写作积极性，创下两个季度第一，在数量及质量上追求最好。比如社区活动总结，比如项目手册，因为认真，被列为样本。其实，不是我有特强的能力，只是因为认真去做，虽然不够完美，但最起码尽力了，重视了，完成了。上课做作业我从来不抄袭，公司培训从来不迟到，不缺席，不违反纪律，写日记写文章习惯性地写真实的故事，做工作总恨不得马上完成，从不无故拖延。我想，无论任何工作，没有推辞的理由，没有借口，只有完成、结果和目标，尽量做好。这就是执行力。当然，曾经因为赌气不写工作日志被领导扣分，曾经因为情绪不好不遵守公司的出勤纪律，曾经因为不平衡，而消极怠慢工作。这也是执行力不强的表现。上课的时候老师给我们讲了一故事，汶川地震时某县长给各部安排任务，各部都立即表示坚决完成任务，可是广播部门的负责人却犹豫地说，我尽量吧。县长大怒，当着大家的面说：你给我滚出去。大难当前，更是应当贯彻执行力的时候。大难当前，更没有原因，没有如果，没有尽量，只有坚决执行。我时常听到有些同事说，公司的规章制度特别完善，可就是执行不力，明明是好东西，却执行不下去，这给大部分人都带来过困惑。如果，所有的规章制度都执行得当，如果大家都按照标准作业规程，逐项落实逐项自查自纠，那么我们的物业服务工作就是最好的；如果每项工作都因为执行力强而完成出色，那么，我们的企业，甚至个人的价值都将不一样了吧。服从命令听指挥。七个字，简捷有力。也许有人会认为服从命令听指挥是军人的事情。也许有人会说，不是每一项工作指令都是正确的，都是值得坚决执行的，都是必须落实的。可，身为员工，我们跟军人一样，服从领导命令，听从领导总指挥，在大多时候都是必须的。当然，执行力还得与学习力、创新力并驾前行，我，一直在努力中。

Answer 5

我们以前厂会上这些课。安排你工作就必须做，不论这事你觉得不应该你去做，但是你的上司安排你去做，你必须做，这就是执行力。