德升集团王德旗是大红鹰集团董事长吗
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作为自有男装品牌的持有者，董事长王德旗携带大红鹰（中国）有限公司和旗下品牌搏翔男装，为安徽服装第一镇找到品牌启程的基点。这个为人厚道的温州人，摒弃了精明，重获理性。目前，组建成功的万旗投资集团公司，正以多元化的路径，从服装制造、销售到煤炭矿产、物流、房地产等横向产业进行稳健的跨越，实现他内心的商业蓝图。

无论万旗集团未来潜力怎样，王德旗的早年的实业经验，都将是集团文化中不可稀缺的核心价值。
以前做别人的代理时，为了获得更多的利益优势，常常与负责销售的经理博弈；现在自己有品牌了，又和自己的大代理商们进行博弈。王德旗在品尝代理与被代理之间的博弈时，常常自个儿地笑不停。其中滋味，自是他自己知道。
搏翔自主男装飞翔
2004年，相距初涉商海已经12年了，不满足做木工，也不满足做一个洋品牌代理商的王德旗，开始筹备自己的品牌事业。搏翔应运而生，这是一个自主品牌。
他对“搏翔”品牌寄托了很大梦想，但“搏翔”毕竟尚处于“青春期”，因此，王德旗不可能比那些已处于成熟期的品牌老板具备更多的经验，但他却凭独有的敏锐对做品牌。
王德旗盘算着代理商运营的形式。他给自己算了一笔账：全国寻烂哗哗找30个总代理，每个代理每年经营1000万，那就是3个亿。因此，大代理的经营策略成为他心中最理想的模式，这样可以省去很多管理上的成本，“青春期”的搏翔也能缓解资金的压力。
但有一点他知道，小品牌找大代理，如果自己不占主动，将会失去更多的芦亏谈判能力。
“我们想在传统的正装和休闲之间找到一个切入点，因此是绅士休闲。”此后，他对“七匹狼”、“劲霸”等男装品牌的市场状况进行了实际考察，他希望从那些已经成熟的、风格较相近的国内品牌身上有所借鉴，又有所突破，有自己的特色。
后来，王德旗又邀请影视明星唐国强出任“搏翔”品牌代言人。此前在双方的交谈中，王德旗毫不隐瞒地告诉唐国强，他的品牌刚建立，还不够成熟，但愿意和唐老师合作却是真的。
常熟起步，布局全国，成为搏翔作为王德旗经营自主男装品牌亮相业界的第一件作品。一年三分之一的时间，王德旗都在全国各地跑。“被拒绝是很正常的。”王德旗知道自己的产品的竞争优势，只是这些代理商是很现实的，看不到货品，或者产品没有特色，就不会去冒这样的市场风险。“一年1000万的代理商，手上都是有几个牌子的，他们很挑剔。但我也设定好各自的赢利空间了的。有利益的事情，大家都会做，这就是商业的妙处。”
一圈忙下来，王德旗在常熟召开了盛大的订货会，代言人唐国强也前来助兴，代理商们从全国赶来。当搏翔产品发布秀正式开始时，精心筹备两年的风格和样式，让前来的经销商们从内心尊敬和肯定。
2007年，已经在业界小有名气的搏翔男装，遇到了发展的一个坎。暖冬让常熟大多数的羽绒服企业经历了一个产业发展的冷冬，搏翔也没有逃脱这一打击，王德旗由此转投煤矿，在新疆、云南、贵州等地开辟了第二条产业作战。但在他内心深处，服装依然是难舍的情结。“我一直在做准备，所以在离开常熟之后，我注册大红鹰（中国）有限公司，并授权给其他服装企业去经营。经过两三年的发展，大红鹰饥行品牌和搏翔品牌都并未消失在市场上，这是我能快速重建服装的基础。”
起始于王德旗服装事业最艰难时刻的大红鹰，却成为他现今服装征途里最好的概念和符号。他说，大红鹰之所以有这样的品牌张力，是得益于市场上相关的大红鹰品牌都做得非常好，所以自己做的服装，也不能掉这个价。
2011年7月，芜湖万旗投资集团正式注册成立，这是王德旗以及旗下多产业整合的最佳平台，也得益于多年产业实践经验。除此之外，国家宏观经济形势的大好也为万旗集团顺势成长提供条件。
2010年1月，国务院正式批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，该规划期为2009年至2015年，重大问题展望到2020年；其中提出，到2015年，示范区地区生产总值比2008年翻一番以上，第三产业协调发展，实现与长三角分工合作、优势互补、一体化发展，成为在全国有重要影响力的城市带。今年，也是国家“十二五”开启之年，至此，皖江经济带正式成为中国最具活力的经济板块之一，也成为中国制造业，特别是上三角制造业专业的首选之地，新一轮的皖江经济带大发展全线拉开。
繁昌立足皖江经济带中心位置，在原有的科学规划和可持续发展战略的基础上，拉开了繁昌经济提档升级的序幕。孙村的服装加工与品牌孵化、轴承制造为主的工业产业和生态旅游为主的城市旅游经济迅速发展，制造繁昌-生态繁昌-品牌繁昌-创业繁昌-活力繁昌，繁昌开始了新的产业发展之路，城市活力得到空间提升。
由于团队里的总经理傅红雨和副总经理佘晓军都来自繁昌，在他们的引荐下，王德旗第一次踏上了繁昌之地，由于大红鹰品牌的影响力，他受到了政府的欢迎。在结合其未来发展的战略结构下，以安徽服装第一村的孙村服装产业为基础，王德旗深思之后，做出了大红鹰品牌落户繁昌的决定。“尽管繁昌不属于发达之地，但这个地方有着优惠的政策和制造成本的优势，而且大红鹰来此，可以带动整个产业的向前发展，能够为社会创造一定的价值。”谈到当初的决定，王德旗说。事实上，从当初选址孙村服装工业园到现在工厂开工，王德旗正在履行自己的诺言。从品牌建设上，大红鹰开始了新一轮的文化体系和品牌体系的重建，在就业上，解决了繁昌当地300多位技工的工作问题。“大红鹰带来的很多理念，正在改变这个地区的服装产业发展方式。”孙村镇有官员评价说。王德旗的布局中，不仅是大红鹰服装的总部放在繁昌，未来涉及到其产业的煤矿、运输物流、房地产等综合的集团公司，总部也将落户繁昌，正在动工的大红鹰总部大厦已经开建，这也显示出王德旗对繁昌发展的长久性定位。
大红鹰是王德旗立身于业界的符号，也是其起舞的有力武器。由此品牌作为依托，在皖江经济带的大好形势下，不仅造福地方，也为企业发展带来动力。尽管大红鹰的服装生产基地投产不久，还处于二次创业初期，但王德旗显然胸中已经对品牌未来的发展有着长远的思考，他开始尝试开设电子商务和电视购物，依托于机构的合作，电视购物将在9月开始试水全国10多个电视频道，电子商务开始铺建在目前最具影响力的网络购物平台上。
在拓展自身品牌渠道建设之余，王德旗也不忘为繁昌青年创业提供资源支持，他正在实施的一项“创业繁昌”计划，将优选50位青年，加盟到大红鹰的服装事业中来，行程政府、企业、银行和青年互动的四位一体创业模式，有大红鹰提供服装产品支持、银行提供资金支持，政府提供担保支持，青年提供智慧和努力，打造品牌走出去、青年走出去，财富流回来的新型创业模式。王德旗把此名为“大红鹰飞翔计划”，“大红鹰要实现更多的梦想，就需要大家的参与，需要更多人的智慧。”
“我们的事业还不是很成功，要走的路还很长。公司在发展，我就会很累，轻松了，就说明公司已经很成熟了。”王德旗对他的品牌怀有所有青春期品牌共有的梦想，但对其发展却异常冷静。这种实事求是的勇气让人尊敬，这种商业态度，也必将为大红鹰的稳健高飞提供源源不断的动力。

无论万旗集团未来潜力怎样，王德旗的早年的实业经验，都将是集团文化中不可稀缺的核心价值。
以前做别人的代理时，为了获得更多的利益优势，常常与负责销售的经理博弈；现在自己有品牌了，又和自己的大代理商们进行博弈。王德旗在品尝代理与被代理之间的博弈时，常常自个儿地笑不停。其中滋味，自是他自己知道。
搏翔自主男装飞翔
2004年，相距初涉商海已经12年了，不满足做木工，也不满足做一个洋品牌代理商的王德旗，开始筹备自己的品牌事业。搏翔应运而生，这是一个自主品牌。
他对“搏翔”品牌寄托了很大梦想，但“搏翔”毕竟尚处于“青春期”，因此，王德旗不可能比那些已处于成熟期的品牌老板具备更多的经验，但他却凭独有的敏锐对做品牌。
王德旗盘算着代理商运营的形式。他给自己算了一笔账：全国寻烂哗哗找30个总代理，每个代理每年经营1000万，那就是3个亿。因此，大代理的经营策略成为他心中最理想的模式，这样可以省去很多管理上的成本，“青春期”的搏翔也能缓解资金的压力。
但有一点他知道，小品牌找大代理，如果自己不占主动，将会失去更多的芦亏谈判能力。
“我们想在传统的正装和休闲之间找到一个切入点，因此是绅士休闲。”此后，他对“七匹狼”、“劲霸”等男装品牌的市场状况进行了实际考察，他希望从那些已经成熟的、风格较相近的国内品牌身上有所借鉴，又有所突破，有自己的特色。
后来，王德旗又邀请影视明星唐国强出任“搏翔”品牌代言人。此前在双方的交谈中，王德旗毫不隐瞒地告诉唐国强，他的品牌刚建立，还不够成熟，但愿意和唐老师合作却是真的。
常熟起步，布局全国，成为搏翔作为王德旗经营自主男装品牌亮相业界的第一件作品。一年三分之一的时间，王德旗都在全国各地跑。“被拒绝是很正常的。”王德旗知道自己的产品的竞争优势，只是这些代理商是很现实的，看不到货品，或者产品没有特色，就不会去冒这样的市场风险。“一年1000万的代理商，手上都是有几个牌子的，他们很挑剔。但我也设定好各自的赢利空间了的。有利益的事情，大家都会做，这就是商业的妙处。”
一圈忙下来，王德旗在常熟召开了盛大的订货会，代言人唐国强也前来助兴，代理商们从全国赶来。当搏翔产品发布秀正式开始时，精心筹备两年的风格和样式，让前来的经销商们从内心尊敬和肯定。
2007年，已经在业界小有名气的搏翔男装，遇到了发展的一个坎。暖冬让常熟大多数的羽绒服企业经历了一个产业发展的冷冬，搏翔也没有逃脱这一打击，王德旗由此转投煤矿，在新疆、云南、贵州等地开辟了第二条产业作战。但在他内心深处，服装依然是难舍的情结。“我一直在做准备，所以在离开常熟之后，我注册大红鹰（中国）有限公司，并授权给其他服装企业去经营。经过两三年的发展，大红鹰饥行品牌和搏翔品牌都并未消失在市场上，这是我能快速重建服装的基础。”
起始于王德旗服装事业最艰难时刻的大红鹰，却成为他现今服装征途里最好的概念和符号。他说，大红鹰之所以有这样的品牌张力，是得益于市场上相关的大红鹰品牌都做得非常好，所以自己做的服装，也不能掉这个价。
2011年7月，芜湖万旗投资集团正式注册成立，这是王德旗以及旗下多产业整合的最佳平台，也得益于多年产业实践经验。除此之外，国家宏观经济形势的大好也为万旗集团顺势成长提供条件。
2010年1月，国务院正式批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，该规划期为2009年至2015年，重大问题展望到2020年；其中提出，到2015年，示范区地区生产总值比2008年翻一番以上，第三产业协调发展，实现与长三角分工合作、优势互补、一体化发展，成为在全国有重要影响力的城市带。今年，也是国家“十二五”开启之年，至此，皖江经济带正式成为中国最具活力的经济板块之一，也成为中国制造业，特别是上三角制造业专业的首选之地，新一轮的皖江经济带大发展全线拉开。
繁昌立足皖江经济带中心位置，在原有的科学规划和可持续发展战略的基础上，拉开了繁昌经济提档升级的序幕。孙村的服装加工与品牌孵化、轴承制造为主的工业产业和生态旅游为主的城市旅游经济迅速发展，制造繁昌-生态繁昌-品牌繁昌-创业繁昌-活力繁昌，繁昌开始了新的产业发展之路，城市活力得到空间提升。
由于团队里的总经理傅红雨和副总经理佘晓军都来自繁昌，在他们的引荐下，王德旗第一次踏上了繁昌之地，由于大红鹰品牌的影响力，他受到了政府的欢迎。在结合其未来发展的战略结构下，以安徽服装第一村的孙村服装产业为基础，王德旗深思之后，做出了大红鹰品牌落户繁昌的决定。“尽管繁昌不属于发达之地，但这个地方有着优惠的政策和制造成本的优势，而且大红鹰来此，可以带动整个产业的向前发展，能够为社会创造一定的价值。”谈到当初的决定，王德旗说。事实上，从当初选址孙村服装工业园到现在工厂开工，王德旗正在履行自己的诺言。从品牌建设上，大红鹰开始了新一轮的文化体系和品牌体系的重建，在就业上，解决了繁昌当地300多位技工的工作问题。“大红鹰带来的很多理念，正在改变这个地区的服装产业发展方式。”孙村镇有官员评价说。王德旗的布局中，不仅是大红鹰服装的总部放在繁昌，未来涉及到其产业的煤矿、运输物流、房地产等综合的集团公司，总部也将落户繁昌，正在动工的大红鹰总部大厦已经开建，这也显示出王德旗对繁昌发展的长久性定位。
大红鹰是王德旗立身于业界的符号，也是其起舞的有力武器。由此品牌作为依托，在皖江经济带的大好形势下，不仅造福地方，也为企业发展带来动力。尽管大红鹰的服装生产基地投产不久，还处于二次创业初期，但王德旗显然胸中已经对品牌未来的发展有着长远的思考，他开始尝试开设电子商务和电视购物，依托于机构的合作，电视购物将在9月开始试水全国10多个电视频道，电子商务开始铺建在目前最具影响力的网络购物平台上。
在拓展自身品牌渠道建设之余，王德旗也不忘为繁昌青年创业提供资源支持，他正在实施的一项“创业繁昌”计划，将优选50位青年，加盟到大红鹰的服装事业中来，行程政府、企业、银行和青年互动的四位一体创业模式，有大红鹰提供服装产品支持、银行提供资金支持，政府提供担保支持，青年提供智慧和努力，打造品牌走出去、青年走出去，财富流回来的新型创业模式。王德旗把此名为“大红鹰飞翔计划”，“大红鹰要实现更多的梦想，就需要大家的参与，需要更多人的智慧。”
“我们的事业还不是很成功，要走的路还很长。公司在发展，我就会很累，轻松了，就说明公司已经很成熟了。”王德旗对他的品牌怀有所有青春期品牌共有的梦想，但对其发展却异常冷静。这种实事求是的勇气让人尊敬，这种商业态度，也必将为大红鹰的稳健高飞提供源源不断的动力。
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是的，德升四大股东之一
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