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一般而言，是不可以有的。
那么我先讲下，什么情况是被允许的。首先，店铺选址必须是那种选择入驻高档商业场所的那种业态。其次，有足够的资金实力，有至少一到两年不盈利的心理准备。再次，要有强大的持续的广告宣传投放和足够的人脉关系。最为关键的是，你所在的城市和商圈，在未来五年内，一定要有相当的市场潜力可以发掘，并能保证在短期内，周边地段没有竞争对手的出现。保证自己高高在上的地位不被替代。否则，失去上述几点的支撑，店铺的存活周期，也许不用三年。
为什么这么说？
站在经营角度看，你的经营项目过于单一，不能现场做护理，不能做鞋的护理，不能做沙发的护理，不能做汽车护理，也不能做普通皮衣的护理。完全不利于其他服务的开展，即便你后期增加这些服务项目。单一的品项服务，始终是商业行为的一大忌。除非你的服务是别人无法竞争，但这绝对是不可能的。你可能以奢侈品包包为主，但不能失去其它相关服务。失去，就意谓着你失去了一部分竞争能力，而且你也失去相应的竞争优势。
长远的是如此，那我们近看试试，就站在顾客角度上看。首先顾客要把这些东西送到你店铺里，就必须先到城市中心地段(高档商业场所一般都在这个位置)，找地方停车，上楼（一楼你别想，付不起租金），再到你店铺，这之间他走的多少路，花了多少时间，你计算过吗？试想，有谁会拎着一大包东西，去城市中心逛商场，直奔你那？别说方便不方便，累都要累死。你说可以上门收，好，你上门收，增加人手，增加风险。什么风险？丢失的风险、验货的风险、人员安全的风险等等。顾客本身还不放心呢。这些你考虑过吗？对于高档商业场所这种寸土寸金的地方，我们施展的空间变的非常有限。有时不是我们不想做，而是做不了。
这是我在从业多年的一点小小看法。在我看来，无论从事何种事业，有消费者，就要始终站在消费者的角度去看问题，为消费者提供满意的服务，这才是经营服务业的王道。
补充一句，奢侈品专柜，从来不做保养护理。唯独做更换配件之类的服务，而且有些需要邮寄到国外，周期相当的长。1楼回答者，你很不了解情况。
那么我先讲下，什么情况是被允许的。首先，店铺选址必须是那种选择入驻高档商业场所的那种业态。其次，有足够的资金实力，有至少一到两年不盈利的心理准备。再次，要有强大的持续的广告宣传投放和足够的人脉关系。最为关键的是，你所在的城市和商圈，在未来五年内，一定要有相当的市场潜力可以发掘，并能保证在短期内，周边地段没有竞争对手的出现。保证自己高高在上的地位不被替代。否则，失去上述几点的支撑，店铺的存活周期，也许不用三年。
为什么这么说？
站在经营角度看，你的经营项目过于单一，不能现场做护理，不能做鞋的护理，不能做沙发的护理，不能做汽车护理，也不能做普通皮衣的护理。完全不利于其他服务的开展，即便你后期增加这些服务项目。单一的品项服务，始终是商业行为的一大忌。除非你的服务是别人无法竞争，但这绝对是不可能的。你可能以奢侈品包包为主，但不能失去其它相关服务。失去，就意谓着你失去了一部分竞争能力，而且你也失去相应的竞争优势。
长远的是如此，那我们近看试试，就站在顾客角度上看。首先顾客要把这些东西送到你店铺里，就必须先到城市中心地段(高档商业场所一般都在这个位置)，找地方停车，上楼（一楼你别想，付不起租金），再到你店铺，这之间他走的多少路，花了多少时间，你计算过吗？试想，有谁会拎着一大包东西，去城市中心逛商场，直奔你那？别说方便不方便，累都要累死。你说可以上门收，好，你上门收，增加人手，增加风险。什么风险？丢失的风险、验货的风险、人员安全的风险等等。顾客本身还不放心呢。这些你考虑过吗？对于高档商业场所这种寸土寸金的地方，我们施展的空间变的非常有限。有时不是我们不想做，而是做不了。
这是我在从业多年的一点小小看法。在我看来，无论从事何种事业，有消费者，就要始终站在消费者的角度去看问题，为消费者提供满意的服务，这才是经营服务业的王道。
补充一句，奢侈品专柜，从来不做保养护理。唯独做更换配件之类的服务，而且有些需要邮寄到国外，周期相当的长。1楼回答者，你很不了解情况。
追问
....兄弟,我完全没看懂
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一般而言，是不可以有的。
那么我先讲下，什么情况是被允许的。首先，店铺选址必须是那种选择入驻高档商业场所的那种业态。其次，有足够的资金实力，有至少一到两年不盈利的心理准备。再次，要有强大的持续的广告宣传投放和足够的人脉关系。最为关键的是，你所在的城市和商圈，在未来五年内，一定要有相当的市场潜力可以发掘，并能保证在短期内，周边地段没有竞争对手的出现。保证自己高高在上的地位不被替代。否则，失去上述几点的支撑，店铺的存活周期，也许不用三年。
为什么这么说？
站在经营角度看，你的经营项目过于单一，不能现场做护理，不能做鞋的护理，不能做沙发的护理，不能做汽车护理，也不能做普通皮衣的护理。完全不利于其他服务的开展，即便你后期增加这些服务项目。单一的品项服务，始终是商业行为的一大忌。除非你的服务是别人无法竞争，但这绝对是不可能的。你可能以奢侈品包包为主，但不能失去其它相关服务。失去，就意谓着你失去了一部分竞争能力，而且你也失去相应的竞争优势。
长远的是如此，那我们近看试试，就站在顾客角度上看。首先顾客要把这些东西送到你店铺里，就必须先到城市中心地段(高档商业场所一般都在这个位置)，找地方停车，上楼（一楼你别想，付不起租金），再到你店铺，这之间他走的多少路，花了多少时间，你计算过吗？试想，有谁会拎着一大包东西，去城市中心逛商场，直奔你那？别说方便不方便，累都要累死。你说可以上门收，好，你上门收，增加人手，增加风险。什么风险？丢失的风险、验货的风险、人员安全的风险等等。顾客本身还不放心呢。这些你考虑过吗？对于高档商业场所这种寸土寸金的地方，我们施展的空间变的非常有限。有时不是我们不想做，而是做不了。
这是我在从业多年的一点小小看法。在我看来，无论从事何种事业，有消费者，就要始终站在消费者的角度去看问题，为消费者提供满意的服务，这才是经营服务业的王道。
补充一句，奢侈品专柜，从来不做保养护理。唯独做更换配件之类的服务，而且有些需要邮寄到国外，周期相当的长。1楼回答者，你很不了解情况。
那么我先讲下，什么情况是被允许的。首先，店铺选址必须是那种选择入驻高档商业场所的那种业态。其次，有足够的资金实力，有至少一到两年不盈利的心理准备。再次，要有强大的持续的广告宣传投放和足够的人脉关系。最为关键的是，你所在的城市和商圈，在未来五年内，一定要有相当的市场潜力可以发掘，并能保证在短期内，周边地段没有竞争对手的出现。保证自己高高在上的地位不被替代。否则，失去上述几点的支撑，店铺的存活周期，也许不用三年。
为什么这么说？
站在经营角度看，你的经营项目过于单一，不能现场做护理，不能做鞋的护理，不能做沙发的护理，不能做汽车护理，也不能做普通皮衣的护理。完全不利于其他服务的开展，即便你后期增加这些服务项目。单一的品项服务，始终是商业行为的一大忌。除非你的服务是别人无法竞争，但这绝对是不可能的。你可能以奢侈品包包为主，但不能失去其它相关服务。失去，就意谓着你失去了一部分竞争能力，而且你也失去相应的竞争优势。
长远的是如此，那我们近看试试，就站在顾客角度上看。首先顾客要把这些东西送到你店铺里，就必须先到城市中心地段(高档商业场所一般都在这个位置)，找地方停车，上楼（一楼你别想，付不起租金），再到你店铺，这之间他走的多少路，花了多少时间，你计算过吗？试想，有谁会拎着一大包东西，去城市中心逛商场，直奔你那？别说方便不方便，累都要累死。你说可以上门收，好，你上门收，增加人手，增加风险。什么风险？丢失的风险、验货的风险、人员安全的风险等等。顾客本身还不放心呢。这些你考虑过吗？对于高档商业场所这种寸土寸金的地方，我们施展的空间变的非常有限。有时不是我们不想做，而是做不了。
这是我在从业多年的一点小小看法。在我看来，无论从事何种事业，有消费者，就要始终站在消费者的角度去看问题，为消费者提供满意的服务，这才是经营服务业的王道。
补充一句，奢侈品专柜，从来不做保养护理。唯独做更换配件之类的服务，而且有些需要邮寄到国外，周期相当的长。1楼回答者，你很不了解情况。
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