广东省黄金公司的战略
分别成立广东省黄金矿业开发有限公司、广东省黄金置业有限公司和山东黄金旅游有限公司。其中，矿业开发有限公司在股份公司增发以后并入股份公司，按上市公司法人治理结构，对所辖企业进行统一管理。山东黄金置业有限公司对集团所辖（控股）地产项目企业进行统一管理。山东黄金旅游有限公司对旅游教育等集团所辖（控股、参股）企业进行统一管理。
三大公司组建后，在制定和明确三年发展规划的基础上，都要继续对所辖企业认真清理，坚决整合资源，向整合后的细化管理要效益。依法关停并转退出长期亏损、扭亏无望、管理混乱，或规模极小、无发展前景，以及我方技术管理都非常陌生的企业（行业），依法解除与无经济实力的民营企业之间的合作关系。
三大公司组建后继续坚决贯彻落实集团核心价值观和终极目标，坚决维护好集团公司党委、董事会的核心地位和重大事项决策权，维护分工经营管理权，做到贯彻上级指示不走样，与黄金实际结合不动摇，把各级权力调整到黄金人信得过、靠得住，与黄金集团员工一条心、工作争第一的人手中。
集团公司党委、董事会将强化集团价值观和信息化的统一管理，强化对主要岗位干部的统一管理，强化对投资的统一管理，强化对财务审计体系的统一管理，强化对现金流的统一管理。处理好集团化和市场化的关系，与时俱进调整管理幅度，在这个原则下，为促进各大公司的自主发展创造环境。
集团进行法人治理结构理论的学习，实行董事长与总经理分设，监事会行使监督权力，强化决策程序，创新工作方法，民主管理，令行禁止。尽快引进成功的法人治理模式，从制度上杜绝决策失误。
干部实行公开竞争和交流使用，减少任职人数。高管层，特别是集团总部和三大公司一般管理人员工资不做大的调整，主要利用项目、指标、利润考核进行激励，鼓励优秀人才到矿山、到地产项目和旅游项目中展示才能。试用股份和期股调动人才的积极性，重奖创造效益的有功人员，改革人才管理制度，使人才在集团内外正常流动，建立“能进能出、能上能下、能聘能辞”的用人机制。
矿业公司坚持“学紫金、赶招金，争全国第一”不动摇，在整合资源中挖掘潜力，在人均利润、人均金金属储量、劳动效率上作文章。在两金成本、两金管理费、两金工资含量、吨矿成本等方面制定赶超每一项指标的具体方案，二年内不高于全国平均水平，三年内全省第一，并坚持走并购扩大和加大勘查扩大金资源存量的路子，用两年半的时间投资创造全国最好的黄金矿山环境，实现脱胎换骨的转变。三年内完成占全省60%以上产量的规模，工亡人数年递减40%，二○○九年利润总额超过8亿元，实现全省第一。
地产公司学“中海”，抓投效。从中海引入决策程序和管理模块，引进国家级的建筑师和工程人才，把现有约十五亿的存量，形成储备土地6个亿、开发中3个亿、可流动6个亿的资本结构，建立融资平台、设计平台、采购营销平台、绩效考核监督平台为主的人才和管理优势。三年内管理技术优势达到中海水平，创建省内名牌产品，三年年均利润1.6个亿。
黄金旅游公司选准五峰山这个开发重点。年内基本完成战略退出。集中财力，以退为进，突破五峰山的发展僵局，继而利用好泰灵塔的资质资源，争取做强做大泰灵塔项目，抓住齐鲁碑林地块，适时而动。要借助我省大力发展旅游业的契机，按照“变现一批，开发一批，完成一批”的原则，对现有资源大力进行整合，集中优质资源，以国内高品位的规划、高标准的建设、高效率的运营，实现高收益的回报。力争通过三年时间的努力，使黄金旅游公司资产优良、管理科学、机制灵活，三年平均利润超过0.6亿元，创造省内知名的旅游品牌。
集团全资的地产和旅游两个公司寻找战略合作伙伴，主要是在这两个领域中国际国内著名的企业，在合作中我方必须占有51%以上的股份；矿业公司在寻找战略伙伴时，主要是针对黄金金属储量，兼顾其他金属或非金属。三大公司都要在技术和管理上盯住国内最好公司的发展，不断创新机制，加大科技投入、科学管理和人才储备，为上市创造条件。全集团在今年预计2亿元利润的基础上，二○○九年达到10亿元的目标。
