能力与忠诚,哪个更重要
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如果两者不可以兼得,在现代社会能力比忠诚更重要。
大家都知道,现代社会是一个发展高速、竞争激烈,连爱情都做成了快餐的社会,忠诚的重要程度自然不能和能力相比,尤其是中国社会!一个企业或者公司,他对员工的首要要求并不是需求一只哈巴狗,而是需要一个能为自己企业或者公司创造效益的人才。至于这个人才是否能够久留于公司,那虽然也值得关注,比较一个能一直忠诚的守着公司的吃干饭的,总归还是会选择前者。
这是一个充满替代品的时代,没有什么是不能失去的,只有不能创造的!如果一个人没有能力(创造效益等等)那么就等于是废物,也许放在仓库你也会觉得碍眼和浪费空间吧!
当然很少会有这样极端的例子,事实上我们在现实生活中遇到的都是一个权衡取舍的问题。理性的判断可以考虑建立一个函数模型,以“忠诚”和“能力”为二元变量,进行现行回归的分析,(不过显然的,能力的重要性要高于忠诚,建立函数应该予以考虑)然后得到最优解。
大家都知道,现代社会是一个发展高速、竞争激烈,连爱情都做成了快餐的社会,忠诚的重要程度自然不能和能力相比,尤其是中国社会!一个企业或者公司,他对员工的首要要求并不是需求一只哈巴狗,而是需要一个能为自己企业或者公司创造效益的人才。至于这个人才是否能够久留于公司,那虽然也值得关注,比较一个能一直忠诚的守着公司的吃干饭的,总归还是会选择前者。
这是一个充满替代品的时代,没有什么是不能失去的,只有不能创造的!如果一个人没有能力(创造效益等等)那么就等于是废物,也许放在仓库你也会觉得碍眼和浪费空间吧!
当然很少会有这样极端的例子,事实上我们在现实生活中遇到的都是一个权衡取舍的问题。理性的判断可以考虑建立一个函数模型,以“忠诚”和“能力”为二元变量,进行现行回归的分析,(不过显然的,能力的重要性要高于忠诚,建立函数应该予以考虑)然后得到最优解。
2020-08-25 · 合易咨询诞生于1997年,是中国最早成立的人力资源管理咨询公...
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能力与忠诚并非必须二选一的关系,因为对所有员工而言,很少存在非常极端的额只有一个维度突出而另一维度几乎可以忽略不计的情况,比如能力极强但忠诚极差,或虽然很忠诚但能力极差。严格来说,这样极端的员工,都不是公司所需要的。比如能力极强但忠诚极差的员工,公司会担心他能力有多大,破坏力就有多大。而忠诚却缺乏能力的员工,对公司的杀伤力也同样巨大——往往他们越努力结果越差。
所以,对创业公司而言,最需要的是在二者之间找到一个平衡,既有一定的能力,又有一定的忠诚。同时,公司还需要设法不断加强员工的能力、提升员工的忠诚度,这样才是长久发展的基础。
所以,对创业公司而言,最需要的是在二者之间找到一个平衡,既有一定的能力,又有一定的忠诚。同时,公司还需要设法不断加强员工的能力、提升员工的忠诚度,这样才是长久发展的基础。
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从事人力资源管理很多年,在员工选择过程中关注最多的是员工的能力,极少数关注员工的忠诚。
为什么会这样呢?
因为能力是相对静态的、具体的,忠诚是相对动态的、抽象的。
静态的能力,我们可以用笔试、面试来衡量。
动态的忠诚呢?他面试的时候表现的忠诚,他未来一定会忠诚么?他问卷里选择了忠诚,他未来一定会忠诚么?
借用白居易的诗来说:
周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。向使当初身便死,一生真伪复谁知?
周公忠诚么?王莽忠诚么?
具体的能力,我们清楚的知道通过证书、业绩来对比筛选的是什么。
抽象的忠诚呢?
员工要对什么忠诚?对公司制度文化?对股东?对CEO?对直属上司?还是对职业道德?或是在这些忠诚中,设置一个优先级或权重?
即使搞清楚该对谁忠诚,那忠诚如何衡量呢?是别的企业花10倍的薪水挖你,员工应该毅然拒绝。还是公司起火,员工应该冒着生命危险去把桌子抢救出来。
即使搞清楚该对谁忠诚,弄明白忠诚如何衡量,那么忠诚如何预测呢?是管理者联合猎头设局考验员工,还是问如果上司和家人一起掉到河里(公司业务和小孩生病的升级版)你先救哪个?
政治正确的喊口号并不难,难得是设计出可行的、有正确激励效果的管理方式。
与诸君共勉。
为什么会这样呢?
因为能力是相对静态的、具体的,忠诚是相对动态的、抽象的。
静态的能力,我们可以用笔试、面试来衡量。
动态的忠诚呢?他面试的时候表现的忠诚,他未来一定会忠诚么?他问卷里选择了忠诚,他未来一定会忠诚么?
借用白居易的诗来说:
周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。向使当初身便死,一生真伪复谁知?
周公忠诚么?王莽忠诚么?
具体的能力,我们清楚的知道通过证书、业绩来对比筛选的是什么。
抽象的忠诚呢?
员工要对什么忠诚?对公司制度文化?对股东?对CEO?对直属上司?还是对职业道德?或是在这些忠诚中,设置一个优先级或权重?
即使搞清楚该对谁忠诚,那忠诚如何衡量呢?是别的企业花10倍的薪水挖你,员工应该毅然拒绝。还是公司起火,员工应该冒着生命危险去把桌子抢救出来。
即使搞清楚该对谁忠诚,弄明白忠诚如何衡量,那么忠诚如何预测呢?是管理者联合猎头设局考验员工,还是问如果上司和家人一起掉到河里(公司业务和小孩生病的升级版)你先救哪个?
政治正确的喊口号并不难,难得是设计出可行的、有正确激励效果的管理方式。
与诸君共勉。
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职场中,企业与员工的忠诚也是双向的。企业对员工忠诚,则能激励员工不断创造更多的价值;员工对企业忠诚,企业才能最大限度的满足员工的需求(薪资上涨、技能提升、职位晋升、社会地位提高等)。
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