Question

企业创新的途径有哪些

企业创新的途径有哪些

Answer 1

企业创新是现代经济中的重要组成部分，主要包括从以下八个方面进行创新：1.企业战略创新；2.模式创新；3.流程创新；4.标准创新；5.观念创新；6风气创新；7.结构创新；8.制度创新。
拓展资料：
商业模式创新五方面：
一、改变收入模式：例如连锁快餐企业——麦当劳，根据数据显示有50％的收入来源于房地产，麦当劳将租来的房产转租给加盟店，通过赚取租金差额来获得大量利润。改变交易方式，可采用信用交易，推行消费信贷，采用批发还是零售交易，是否实行竞标等；计费方法方面比如选择不同的计费单位，是否分期付款，折扣，捆绑定价等。
二、发展独特的价值网络：例如在全球家电产业链中，格兰仕自定位为“全球名牌家电制造中心”为国外知名企业进行微波炉贴牌生产，不断积攒实力，实现了超大规模和专业化生产，极大地降低了产品成本。在国内格兰仕以自有品牌为主，专注于研发和制造，将物流外包给专业公司，采用区域独家代理的经销商制度。格兰仕在价值链中选取了合理的定位，发展出独特的价值网络，创造了“低成本设计”的商业模式，将微波炉做到了全球市场占有率排名第一。
三、改变对顾客的支持体系：国内对顾客支持做的最好的莫过于海尔，依靠庞大而有效的信息化组织保障，海尔建立了闭环式的服务体系，如顾客拨打“海尔全程管家 365”的热线，就可以预约海尔提供的先设计后安装、清洗、维护家电的全方位服务。增值的服务已经成为海尔商业模式中不可缺少的部分。
四、改变提供产品/服务的路径：是要改变分销渠道，例如联想消除了分销商的环节，创造了直销商业模式。联想通过电话、邮件、互联网以及面对面与顾客直接接触，根据顾客的要求定制电脑。通过直接接触，特别是互联网，联想能够掌握第一手的顾客需求和反馈信息，为顾客提供“一对一”的服务。围绕直销，联想打造了整合采购、装配、输出的高效的运转链条，将电脑送到顾客手中。联想的直销模式，去除了中间商所赚的利润，极大地降低了成本，取得了巨大的竞争优势。
五、重新定义顾客：提供特别的产品和服务顾客需求不断发生变化，企业根据这种变化重新定义顾客，选择细分顾客提供特别的、更新、更快、更好、更全的产品和服务给顾客，帮助企业更好地适应顾客需求，获取潜在的利润。如中国民营航空公司——春秋航空，避开了与大航空公司的竞争，作出了特别的顾客定义，抓住了观光度假旅客和中低收入商务旅客的需求，仅对顾客提供最基本的服务如在飞机上仅提供一瓶免费的矿泉水等，以此来实现降低机票价格“省之于旅客，让利于旅客”，创造了国内惟一的“廉价航空”商业模式。
商业模式创新是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和优化。

Answer 2

企业五种的创新：1、管理理念的创新；2、决策管理的创新；3、战略管理的创新；4、人本管理的创新；5、组织结构的创新。

Answer 3

市场竞争日趋激烈的当下，企业要学会创新求变，才能更好的在市场上生存。
企业创新的途径很多，比如加大研发投入，做好自主创新；积极参加各种论坛活动，汲取百家经验；积极吸纳各类人才，积累创新的人力资本......
当然，成本较低的途径还有天九共享集团全球CEO戈峻提到的共享平台。戈峻老师认为，创新企业在共享平台上和大家一起“跑”，可以找到资金、人脉、销售渠道，通过和传统经济企业合作，迅速壮大，成长为独角兽企业。