Question

如何提升领导力和执行力

Answer 1

一是长期框架:定位。
企业需要进行自我定位，以实现未来三至五年的战略目标。在成长型市场中，具有全球视野的本地领导人才极为抢手，而且经常是高价难求。虽然海归人员也可以作为另一种选择，但许多企业认为这些人开价过高，而且缺乏在企业文化以及所处竞争领域中成功运作的必备知识。企业必须先于市场需求十年或更长时间来雇用和培养潜在的领导者，然后帮助他们建立取得长期成功所需要的内部人脉。
二是中期框架:培养。
公司必须提前一至两年培养特定岗位上的领导者。这就需要首先确定未来担任职位的领导者所需具备的技能、行为与思维方式。许多管理人员会花数年时间来发展专业技能，积累行业知识，却很少发展自己在利益相关方关系管理和建立人脉方面的能力。为了企业发展，要加强培养人才，培养手段包括辅导、培训和委任新职等。
三是短期框架:匹配。
使领导者具备多样化的工作经历和任命是培养领导者的主要手段。提供实现业绩突破的机会不但对实现企业的业绩目标非常关键，而且对培养企业优秀人才也至关重要。但遗憾的是，一些企业特别厌恶风险，总是把员工过去的工作成绩及工作经历当成他们未来业绩的指标，据此赋予他们相应的机会。这种方法成功的可能性并不大，因为以前的成功经历和所需技能，并不一定是在未来取得突破性业绩的先兆。根据企业的业绩目标与个人的发展目标，来为现有或潜在领导者提供机会。这种从多方面考虑的方法可使个人发展与机遇更加匹配。这种方法要取得成功，需要高层管理者全面了解每一个人，包括了解他们的工作能力(如领导素质、工作成绩和发展潜力)和个性特点(如个人风格与喜好，性格与动机，当前态度与思维方式等)。企业可通过上级、同事、导师及其他人提供的主观或客观信息来评估这些素质。
望采纳!

Answer 2

提升领导力就是提升领导各方面的能力，包括思考力、洞察力、决策力、组织力、影响力等，这需要过程。
执行力的提升主意一个方面：
1、目标可达成，可以摘桃子，不能摘星星。
2、目标的明确性，知道做什么。
3、有方法，知道怎么做。
4、有动力，知道做好能够得到什么。
5、有怕觉，知道做不好将失去什么。
最后主意，领导必须现有执行力意识，强调执行力文化，没有执行的是一查到底，找真因，追究真正的责任人。
以上仅供参考。