如何抓好班级小组建设

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2018-01-19 · 有什么不懂的尽管问我
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新课程要求体现学生的主体地位,学生是学习的主人,教学过程中如何实现过程与方法的结合,落实情感、态度与价值观的教育,班级小组建设搭建了一个很好的平台,为实现新课标全面育人,深入推进素质教育提供了一个广阔的舞台。小组建设搞得好,课堂就会既轻松,效率也高。那么,如何搞好小组建设呢?
一、优化组合,构建团队
小组成员的搭配主要采用互补式组合。先给学生讲原则:将学科成绩、行为习惯优秀的同学、中等同学与暂时处于落后的同学搭配组合,每组6至8人,并且男女搭配也要合理。如,将调皮、自制力差的同学与稳重、自制力强的同学组合;将班干部与非班干部组合;将性格内向、胆小的与性格外向活泼的组合。让学生自己先进行初步的分组,老师再全面的调节,尽量做到每个小组各方面能力均衡。这样就构成了强弱搭配,性格互补,基本情况相近的同质小组。一方面使不同层次的同学相互影响,互相帮助,团结协作,共同进步;另一方面也有利于小组间平等地展开竞争。
然后让学生商量自己小组的组名及口号,要求组名要有内涵,口号要有特色。这是小组内的第一次合作,通过小组内所有成员的共同商议,有了自己独特的组名及富有鼓动性的口号。充分调动学生的内驱力,激发参与的热情。
二、选举组长,竞聘上岗
组长是小组的核心,一个好的组长就能带出一个好的小组,组长必须有能力、有爱心、有耐心、有责任心。让学生自己报名参加竞聘,先演讲谈设想,然后全体同学投票确定人选,教师适时提出相应的意见。每个小组设一名组长和两名副组长,同时还设有科课代表。组长管学习,副组长分别管纪律和卫生,课代表负责组织该科目的活动。组长们各负其责,将当天的小组情况登记在小组自评本上。然后总结,评选出当天的优秀组员,需要改进的组员,并对组内当日工作进行反思。组长既能挑起重担,有一定的组织力、号召力和榜样示范作用,又能清楚表达自己心中的想法,形成一个团结向上、积极进取的集体。
三、培训提高,边扶边放
课改搞得好不好,关键在培训,组长和组员的培训这是一个长期而又真正体现新课改的过程。因为在合作学习中,小组长是小组活动的灵魂,既是小组活动的领导者,又是小组活动的组织者,同时又是教师的小助手,小组长在小组合作学习中具有举足轻重的作用。班主任必须要有耐心,而且做到细心。要随时关注学生的思想动态,发现问题要及时解决。
培训小组长内容有四个方面:一是明确自己的职责;二是组织协调能力;三是管理能力;四是自制能力。
组织协调能力。一个小组6-8人,组织不好会出乱子,协调不好易生事端。定期召开组长会议,倾听他们的意见和想法,让他们畅所欲言,相互启发,以利于使他们领导的小组既有一定的共性,又有鲜明的个性。促进组与组之间交流、总结、反思与提高。同时了解他们在思想上、学习上和生活上的困难并及时予以解决,适时地肯定、表扬、激励。并告诉他们具体的方法及措施,尽量细化到每个人,比如课堂上是学习小组,组长要根据组员的不同特点分工,即让善讲的担任主持人,会写的抄黑板,学习好的展示讲题,胆小的负责补充,细心的负责纠错,能吃苦的管擦黑板,责任心强的负责纪律监督,让事事有人管,每人有事做,量力而行,各显神通。
管理能力。组长在刚上岗时,由于缺乏经验,常常会弄得焦头烂额,手忙脚乱,针对这一情况,班主任应及时鼓励和掌控,让组长学会管理的基本流程:计划—布置—检查—讲评—小结。每天的工作要有一个计划,有了目标才能行动,才能牢牢把握主动权,有计划就要实施,把任务布置落实到每个人,(包括小组合作,展示交流,值日,参加活动等)布置后不能不闻不问,还要检查,发现问题,还要协调解决,每天的工作都要与组员及时交流。此外,组长要关心,爱护组员,多与组员交流了解组员的呼声,做他们的知心朋友,注意工作方式,不能简单粗暴,注意工作态度,小心谨慎,不断反思工作,经常与班长沟通,与班主任和任课老师交流,虚心学习,不断改进,成为管理的强者,做小组中名副其实的首席长官。
自制能力。其身正,不令则行,其身不正,虽令不行。要求组长加强自身修养,严格遵守班纪班规,自觉约束自己,做学习的标兵,管理的高手,处处以身作则,做组员的表率。这样,做好小组工作才能得心应手。
在班上开展丰富多彩的活动,增强了学生的自信心。通过主题班会,校运会,美文朗诵,体操比赛,大大增强了班级凝聚力和荣誉感,也增强了学生的自信心。学生胆子大了,声音响亮了,自信心也增强了。
接手一个新班,训练一段时间后,班主任就不要事必躬亲了,而要放手让每个组长学会自主管理,在实践中创新。鼓励各小组自主管理,民主制定组纪组规。如:如何给自己组取一个响亮的名字,这个名字一定要在某一方面能对本组起到激励的作用。如何根据组名编一句响亮的口号,平时课堂上、小组会议时喊出口号,以增强团队意识。如何确定小组的目标。如何帮助学困生。怎么改变小组落后的面貌?怎么提高学生的学习积极性?怎么改变上课不发言的现象?怎么做到课堂活而不乱?事实证明,只要教师相信学生,给学生以表现的机会,学生的潜能和智慧必定能得到淋漓尽致地发挥。教师在教学中指条路给他们走,然后引导他们前进,不要怕他们跌倒,不要担心路上的荆棘会刺伤他们的皮肤,不经历风雨怎么见彩虹,挫折也是一种财富,跌倒爬起后他们会走得更好。小组长是小组建设中至关重要的人物,小组长的好坏直接关系着小组建设的成败,其实真正好的组长不是选出来的,也不是天生的,而是靠老师们培养出来的。大家往往只注重是的小组长现有的能力,而忽略了对人的潜能的开发与培养。
小组成立了,桌子拉拢了,同学间的距离拉近了,讨论积极了,在这种新的学习形式下,如何让组员保持良好状态呢?在训练组员时要注意以下几个问题:
一是训练时要面向全体。苏联著名教育家苏霍姆林斯基说过:“在教育集体的同时,必须看到集体中每一个成员及其独特的精神世界,关怀备至地教育每一个学生。”在新课程课堂中更要面向全体学生,让每一位学生都参与,这就要求小组要学会分工合作。可以在小组内自行安排这次谁主持、谁记录结果、谁汇报等等。下次再交换,要每一位组员都有机会得到锻炼和展示。
二是训练时要做到三教。第一,教学生会回答。作为一名老师,上课时最苦恼的事情是什么?可能学生不配合老师,不积极回答问题,应该是最大的苦恼。要尽量避免这样的苦恼,教给学生行之有效的办法。比如在正式回答问题前先说:“我是这样想的……”、“我们小组的意见是……”等等,让学生自然地将自己所想或小组内讨论的结果清楚的表达出来。第二,教学生会评价。新课改中评价不仅仅是教师的责任,学生也应该成为评价的主人,从被测的被动地位转向主动地位,体现学生是学习的主人。第三,教学生会倾听。善于倾听是现代人必备的素质之一,它体现了对讲话人的尊重,对于学生来说,更具有重要的意义。只关注学生“说”的能力的培养,而忽视学生倾听能力的养成,这样会导致学生学习效力低下,违背教育面向全体的原则,不利于养成良好的学习习惯,也不利于培养学生的团队精神。听同学发言时,要求学生眼睛看着发言同学的脸,做到神情专一,如果同学的回答与自己的想法一致时,则以微笑、点头表示赞同,如果同学的发言精彩,还可给予掌声。要让学生明白听别人讲话,不是只听“热闹”,而是带着问题或目的去倾听。一边听别人的朗读或回答,一边思考问题,这样,学生倾听会更投入,思考也将更深入。在认真倾听了别人观点的基础上分析、判断,互相启发,在倾听中产生思维碰撞,让课堂闪烁智慧的火花。
四、及时总结,不断反思
法国著名哲学家、教育家卢梭道:“我觉得人类的各种知识中最有用而又最不完备的,就是关于‘人’的知识。”卢梭从哲学角度,深刻地强调了人做为人要充分认识自己的重要性和必要性。
只有不断总结反思,才会不断完善,不断成长,不断进步。每周利用班会课,总结上周和前段时间各小组的表现情况。每周的优秀小组上台介绍经验,后进小组则上台进行反思。这样,优秀小组的组员更加团结,学习兴趣更高。后进小组不断反思,寻找办法,努力改变落后的现状。班上形成了你追我赶,争优创先的竞争氛围。
小组管理培养了学生的自我管理能力,锻炼了学生的合作意识,增强了学生的集体荣誉感,提高了学生的学习兴趣,减轻了班主任的管理负担。
总之,新课程改革中小组建设非常重要,只有让小组中的孩子每个都能听,都能说,都能动起手来,那么新课程的教学理念才能真正落到实处。
Lucky354289可
2019-06-08
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1个回答 - 回答时间:2018年1月19日
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来自科学教育类芝麻团 2018-01-19
新课程要求体现学生的主体地位,学生是学习的主人,教学过程中如何实现过程与方法的结合,落实情感、态度与价值观的教育,班级小组建设搭建了一个很好的平台,为实现新课标全面育人,深入推进素质教育提供了一个广阔的舞台。小组建设搞得好,课堂就会既轻松,效率也高。那么,如何搞好小组建设呢?
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然后让学生商量自己小组的组名及口号,要求组名要有内涵,口号要有特色。这是小组内的第一次合作,通过小组内所有成员的共同商议,有了自己独特的组名及富有鼓动性的口号。充分调动学生的内驱力,激发参与的热情。
二、选举组长,竞聘上岗
组长是小组的核心,一个好的组长就能带出一个好的小组,组长必须有能力、有爱心、有耐心、有责任心。让学生自己报名参加竞聘,先演讲谈设想,然后全体同学投票确定人选,教师适时提出相应的意见。每个小组设一名组长和两名副组长,同时还设有科课代表。组长管学习,副组长分别管纪律和卫生,课代表负责组织该科目的活动。组长们各负其责,将当天的小组情况登记在小组自评本上。然后总结,评选出当天的优秀组员,需要改进的组员,并对组内当日工作进行反思。组长既能挑起重担,有一定的组织力、号召力和榜样示范作用,又能清楚表达自己心中的想法,形成一个团结向上、积极进取的集体。
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管理能力。组长在刚上岗时,由于缺乏经验,常常会弄得焦头烂额,手忙脚乱,针对这一情况,班主任应及时鼓励和掌控,让组长学会管理的基本流程:计划—布置—检查—讲评—小结。每天的工作要有一个计划,有了目标才能行动,才能牢牢把握主动权,有计划就要实施,把任务布置落实到每个人,(包括小组合作,展示交流,值日,参加活动等)布置后不能不闻不问,还要检查,发现问题,还要协调解决,每天的工作都要与组员及时交流。此外,组长要关心,爱护组员,多与组员交流了解组员的呼声,做他们的知心朋友,注意工作方式,不能简单粗暴,注意工作态度,小心谨慎,不断反思工作,经常与班长沟通,与班主任和任课老师交流,虚心学习,不断改进,成为管理的强者,做小组中名副其实的首席长官。
自制能力。其身正,不令则行,其身不正,虽令不行。要求组长加强自身修养,严格遵守班纪班规,自觉约束自己,做学习的标兵,管理的高手,处处以身作则,做组员的表率。这样,做好小组工作才能得心应手。
在班上开展丰富多彩的活动,增强了学生的自信心。通过主题班会,校运会,美文朗诵,体操比赛,大大增强了班级凝聚力和荣誉感,也增强了学生的自信心。学生胆子大了,声音响亮了,自信心也增强了。
接手一个新班,训练一段时间后,班主任就不要事必躬亲了,而要放手让每个组长学会自主管理,在实践中创新。鼓励各小组自主管理,民主制定组纪组规。如:如何给自己组取一个响亮的名字,这个名字一定要在某一方面能对本组起到激励的作用。如何根据组名编一句响亮的口号,平时课堂上、小组会议时喊出口号,以增强团队意识。如何确定小组的目标。如何帮助学困生。怎么改变小组落后的面貌?怎么提高学生的学习积极性?怎么改变上课不发言的现象?怎么做到课堂活而不乱?事实证明,只要教师相信学生,给学生以表现的机会,学生的潜能和智慧必定能得到淋漓尽致地发挥。教师在教学中指条路给他们走,然后引导他们前进,不要怕他们跌倒,不要担心路上的荆棘会刺伤他们的皮肤,不经历风雨怎么见彩虹,挫折也是一种财富,跌倒爬起后他们会走得更好。小组长是小组建设中至关重要的人物,小组长的好坏直接关系着小组建设的成败,其实真正好的组长不是选出来的,也不是天生的,而是靠老师们培养出来的。大家往往只注重是的小组长现有的能力,而忽略了对人的潜能的开发与培养。
小组成立了,桌子拉拢了,同学间的距离拉近了,讨论积极了,在这种新的学习形式下,如何让组员保持良好状态呢?在训练组员时要注意以下几个问题:
一是训练时要面向全体。苏联著名教育家苏霍姆林斯基说过:“在教育集体的同时,必须看到集体中每一个成员及其独特的精神世界,关怀备至地教育每一个学生。”在新课程课堂中更要面向全体学生,让每一位学生都参与,这就要求小组要学会分工合作。可以在小组内自行安排这次谁主持、谁记录结果、谁汇报等等。下次再交换,要每一位组员都有机会得到锻炼和展示。
二是训练时要做到三教。第一,教学生会回答。作为一名老师,上课时最苦恼的事情是什么?可能学生不配合老师,不积极回答问题,应该是最大的苦恼。要尽量避免这样的苦恼,教给学生行之有效的办法。比如在正式回答问题前先说:“我是这样想的……”、“我们小组的意见是……”等等,让学生自然地将自己所想或小组内讨论的结果清楚的表达出来。第二,教学生会评价。新课改中评价不仅仅是教师的责任,学生也应该成为评价的主人,从被测的被动地位转向主动地位,体现学生是学习的主人。第三,教学生会倾听。善于倾听是现代人必备的素质之一,它体现了对讲话人的尊重,对于学生来说,更具有重要的意义。只关注学生“说”的能力的培养,而忽视学生倾听能力的养成,这样会导致学生学习效力低下,违背教育面向全体的原则,不利于养成良好的学习习惯,也不利于培养学生的团队精神。听同学发言时,要求学生眼睛看着发言同学的脸,做到神情专一,如果同学的回答与自己的想法一致时,则以微笑、点头表示赞同,如果同学的发言精彩,还可给予掌声。要让学生明白听别人讲话,不是只听“热闹”,而是带着问题或目的去倾听。一边听别人的朗读或回答,一边思考问题,这样,学生倾听会更投入,思考也将更深入。在认真倾听了别人观点的基础上分析、判断,互相启发,在倾听中产生思维碰撞,让课堂闪烁智慧的火花。
四、及时总结,不断反思
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只有不断总结反思,才会不断完善,不断成长,不断进步。每周利用班会课,总结上周和前段时间各小组的表现情况。每周的优秀小组上台介绍经验,后进小组则上台进行反思。这样,优秀小组的组员更加团结,学习兴趣更高。后进小组不断反思,寻找办法,努力改变落后的现状。班上形成了你追我赶,争优创先的竞争氛围。
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