Question

如何构建企业精益人才体系

Answer 1

- 战略协调，如果企业期望建立精益人才体系来保障企业的永续经营，则必须将人才发展这一主题提升至企业战略层面进行规划，通过企业的发展愿景来传递出企业对人才发展的态度；
- 目标引领，形成人才体系的结构和上升逻辑，比如：职级和职位的划分等，通过人才的考评机制决定人才的晋升和调整；
- 与人力资源并轨，制定人才考评计划和考评标准，结合传统的考评方式和精益主题的能力评估对人才进行评估，并确定目标人才的发展和培训计划；
- 评估体系支持，设计精益人才能力评估标准（针对不同层级的人才对象），例如有的企业实现精益级别的认证，根据接受的培训和成绩，实施的精益改善项目和成果，精益知识的掌握和指导的能力来对精益人才进行认证；
- 全员参与，同时兼顾精益专业型和普及型发展，为了支持这一评估和成长体系，企业需要制定标准的人才培训计划和培训材料，同时设计不同形式的培训方式，例如专题知识讲座，小组改善活动，改善周活动等。
- 关于激励机制，提倡的建议是从企业发展和个人发展的角度影响个人对参与精益活动的态度的转变，当然，如果企业能把精益能力作为参考标准进行人才晋升的主要条件，那就更好了，可以保障整个管理团队的意识是高度统一的。
在设计规划企业精益人才体系的过程中，必须审视企业所处精益转型阶段，设计合适的体量和层级，避免无法落地。