Question

职场上空降外行领导，完全外行，我该如何应对？

我转行了一个新兴的专业，从业有快2年了，至于什么行业我不太方便说，毕竟圈子有点小。
5月份刚跳槽了这家公司，这家公司的这专业务刚刚起步，主营业务也和我的专业有点沾边，但是两个领域。
我收到offer后，没有太多思考就直接跳了，毕竟年薪涨了40%。工作8年，年10~15万，这也是我在这个行业和专业上应该拿的水平，毕竟刚刚转行的头一年过渡期，工资实在是太低了，在这一线城市每个月都是超支的，转回正题。
面试领导就是我的顶头上司H，他也不懂我这个专业，然后给我分配任务时也是抓瞎状态。然后上个月H给我看一个面试作品，说是来面试项目经理的。也就是说这个面试作品，很有可能是我未来的直属领导做过的项目。
我一看作品，就立马可以判定，这个作品不是他本人做的（专业原因不做探讨）。我把我的判断跟领导H说了，这很有可能是他从网上下载下来的，根本不可能是他做的。面试领导来了一句：这个人做这一行已经是很多年前的事了。
我心想：What?按这思路他不应该来面试这个岗位，他应该是第一批进入这个领域的人，应该是国内专家级别的人物，心里没有搞明白领导为什么要护着这个面试者，也没有往深处想。
月初这个40多岁的空降项目经理B来上任了，出于礼貌，我拉着我旁边的实习生一起跟他打声招呼。他也摆出领导的架势，说出一堆套话。
接下来的两三天，他几乎每隔20~30分钟都要往我位置上跑，然后对我工作各种指挥，我非常反感这行为，还对我专业上的基础知识各种提问，我回答后他如梦方醒；还跟我要各种PPT资料、专业视频、我原来公司做过的项目文件等等。
首先我又不是初学者，你把任务安排给我就可以了，撑死也就一天汇报一次项目进展情况，我在原来的公司都是在周例会上汇报工作进展的；
其次我从业以来，没有哪个领导有这样的精力去指挥下属，都是自己有自己的事情要做，
最后，我发现他好像没有什么工作在做，上洗手间时瞄过一眼他的电脑屏幕，始终都是一个word文档窗口，从事我们这个专业的项目经理，都是要亲自操刀项目任务的，我在这个专业圈子里没有听说过哪个项目经理是不用做事，只管人的。
他的指点对我几乎没有效率提升、也不是工作任务上要求应该这么做，都是一些无关紧要的事情。
经过2天的工作沟通交流，我发现B完全是没有接触过这个专业，而且比外行还要外行。甚至可以说他，他完全就是第一次接触这个专业，我甚至可以确定再往上一层范围的行业他都没有从事过。
从第3天开始，由于他的不专业，开始给我发错误指令。而且在某一项指令上会增加我一周的工作量！你确定要这么做吗？在这公司毕竟就我一个人能做着专业，实习生没有任务进度要求。我给他指出这是错误的安排，反而会让甲方觉得我们不专业，他说这是H让我这么做的。
我第二天去H办公室反映这情况，H外出谈业务去了。我在企业平台上给他留言，说想找他单独聊聊。他问我什么事，我就把这事说了一部分（他比较忙，不一定能全部看完我的牢骚），我把问题说得很严重，这会影响公司在这一领域的专业发展。
H回复那好吧，明天我回公司后咋们谈谈。
结果第二天部门会议大家也一起参加了，而且也看H有抽烟的时间，就是不见他单独约谈我。其实在H给我看B简历作品时，我就隐隐约约猜到B应该是H的关系户。
但是来了这么一个领导B，我感觉技术上根本就不可能有什么深入进步。而且同专业的同事也不可能久待，就是现在也还没有招来同专业的同事，我一个人干一个团队应该干的活，实在是力不从心，想加班把，感觉加班无用，活根本干不完,所以根本出不了业绩。
来个闲人吃空饷我不关心，关键吃空饷的闲人还给我工作添乱。
我甚至想到了离开，但经济紧张让我瞻前顾后。如果继续在这家公司待下去，我该如何应对如此不利的局面？

Answer 1

1、首先，要确立稳住目前的工作，不要让不利面扩大。
2、其次，与H领导有未交流完整的个人看法，创造机会完成它。不要把话说绝，给自己留条退路，只表示对目前这件事有业务上的顾虑。决定由H领导去权衡决断，里面可能有自己不清楚的内情，不要过多纠缠这件事。
3、最后，保持一颗平和的心，外行人能做直属领导职务，一定有他的过人之处，多留心观察，发现对方身上的优点，吸纳融合，与之发展成伙伴关系，不易采取对抗态度。当有一天你做上领导，就知道别人哪里不如你了。

Answer 2

说实话，职场中职员遇到这样的问题，你的案例不算个别，除了忍受外，似乎没有别的办法了，能让如此外行的一个人担任部门的项目经理，H和B的关系非同一般，当关系大于利益的时，这公司迟早药丸，我想，你也要做好找新工作的准备了，你这样子捅上级，而且还没办法捅进去，最后伤的只有你自己。

Answer 3

金缕衣(佚名)

追问

什么意思？