Question

intrapreneurship 是什么意思啊？要怎么理解啊

Answer 1

内企业家(Intrapreneurship)

内企业家——企业内部的创业者

一、什么是企业家

关于企业家，不同学者有不同看法。本文中，我们使用 Entrepreneur 在英语中的本源含义。所谓企业家 （Entrepreneur）是指为个人追求机会，通过创新满足需求，而不顾手中现有资源的创业者。从该定义中可以看出，企业家最关键的一点就是创新性，企业家和创业紧密联系在一起，英语中企业家和创业者都是一个词：Entrepreneur。

企业家与传统的管理者相比，最大的区别就是企业家是靠机会驱动的，机会来源于环境中的变化，企业家就是善于捕捉这些变化的人。而官僚型的管理者则是依靠资源驱动的，他们的思维模式经常是：如果我有什么资源，我将能干成什么事情，而企业家则首先问环境中有什么机会，然后才会想到自己拥有什么资源，并想方设法去获取这些资源。因此，官僚型管理者更多的守业，而企业家更多的是创业。斯蒂芬.P.罗宾斯的著名教材《管理学》中将将两种管理者的思考次序进行了对比，如下表所示：

表1 典型官僚管理者与典型企业家思考次序对比

从表中可以看出，企业家的战略重点来自对机会的感觉和把握，而不是由现有的资源驱动的。企业家的倾向是密切监视环境的变化并从中发现机会，对于他们来讲，最重要的是产生投资的主意，至于手中掌握的资源则是次要的。

一旦发现机会，企业家就开始寻求利用机会的方式，他们的性格决定了企业家总是相信机会一定能被开发出来。不仅如此，企业家不惜冒财务风险，不惜冒职业生涯的风险和家庭关系的风险，或是不惜承受心理压力，也要将新企业办起来。只有在企业家发现机会和开发机会的途径以后，他才开始考虑所需要的资源，然后再决定怎么得到它们。此外，企业家通常能够富于想象力地和高效率的利用非常有限的资源。当资源障碍被克服以后，企业家才会把组织结构、人员、营销计划和其他各种必要的要素组合在一起去实现整体战略。

肖伯纳 (George Bernard Shaw)曾经说过：“理智的人会主动适应世界，而非理性的人妄想世界按照自己意图前行，结果就是一切进步都取决于非理性者”。这话也道破了企业家的本质，企业家所从事的事业在大众看来往往是不愿、不能或者不敢去做的，为此，企业家需要拥有坚忍不拔的品格，尤其是应该经受住失败的考验。企业家应该把失败看成暂时的挫折，看成“吃一堑，长一智”的机会，看成对于未来成功的投资，他们为了自己心中的梦想不轻言放弃。

总之，企业家在没有多少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会的价值。他们就是具有勇于创新、乐于冒险、不怕失败的创业精神的个人。

二、内企业家与企业家的区别

企业家有没有可能存在于已经建立起来的大型组织内部呢？这取决于如何定义企业家。有“管理学之父”之称的彼得. F. 德鲁克 (Peter F．Drucker)认为这是有可能的，在其《创新与企业家精神》(I ovation and Entrepreneurship)一书中，德鲁克称并不是只有创立全新小企业的人才能称为企业家，企业家精神也经常被一些创立时间较长的大企业所遵循。他把企业内部的具有创新意识和创新精神的管理者称为企业家型的管理者。

不过，德鲁克使用的企业家型管理者的术语容易产生混淆，目前更普遍采用的是“内企业家”的概念。所谓内企业家 (Intrapreneur) ，最早是由美国学者吉福德

Answer 2

内企业家(Intrapreneurship)企业内部的仅对企业所有者负责的高级职业管理。