Question

哪些事是你当了领导才明白的？

俗话说，不在其位不谋其政，我们没达到那个高度，就没办法体会领导的内心世界，也无法理解领导做出的选择。有哪些事情是你当了领导以后才明白的？

Answer 1

1.与上级领导沟通的能力远远大于你自身的工作能力，领导可以不会干，但绝不能把团队领错方向，否则会死的很难看。

2.领导的权威来自于属下的服从，可以说是大家抬轿子，你才能坐稳这个位置，别把自己当神，把手下当猪。

3.公开场合一定要抬高你的属下，有机会一定要去给属下争取，他们越重要，你掌握的资源也就越多，不要怕别人会超过你。

4.遇到问题可以先征求意见，但一定要有自己的主意，利不可独，谋不可众，当领导最忌讳瞻前顾后、朝令夕改，那是在打自己的脸。

5.有可能的话，多了解一下员工的家人，家庭才是一个人的本源，就像学校老师那样，家访才能认清一个人的全貌。一般而言，家庭生活一团糟的人，也不会是个好战友。

6.当领导最难的是决策，而不是去插手细节，做好自己这一环，才是对团队最大的贡献，不要胡乱决策给团队挖坑。

7.作为一个团队的领袖，尽可能争取其他团队的支持很重要。不是情非得已，一定不要带着你的团队孤军奋战，尽量少打破釜沉舟的攻坚战，不要把自己的属下置于困境，锻炼他们的意志品质，或者替外人当炮灰。

8.识人用人是一种很重要的能力，团队越大这种能力越重要。因材施教，分配好工作，这比你自己出色地完成工作更重要。

9.如果属下犯错，只要不是人品问题、原则问题，必须无条件保护，只有护犊子，才会有人真心实意地跟随你。跟随你的人多到一定程度，你想不进步都难。

10.每个人的精力都有限，要节省时间，保持效率。能一个月干到80分的工作，不要花3个月干到100分。因为节约的那两个月，你的团队可以得到很好的休整。说到底活都是靠人干的，只要人不开心，活肯定干不好。

11.三十年河东三十年河西，不要小看任何一个新人，也不要谄媚任何一个上级，有句话怎么说来着，但行好事，莫问前程。

Answer 2

受人敬仰这件事，真的很令人上瘾。

我做技术出身，总觉得自己当了领导之后，不会膨胀成那种典型的领导。然而，当公司扩大规模，我也成了有十几名下属的技术部门负责人的时候，我才明白现实不是我想的那么单纯。

这十二号下属，有男有女，都是我手把手带出来的。我戏称我们部门是十三帕拉丁，大家都是圣骑士。我们公司小，招不到博士，技术部已经属于平均学历最高的，也只有三个硕士，其他全是本科。因而我的博士学历就显得特别突兀。

其实我比下属大不了多少，部门里加上我一共三个八零后，其他九零后，平时不工作的时候，我们也一起LOL或者吃鸡。当然，我水平菜，团战时基本是个吉祥物。他们都是我的大腿。最近还被带着一起玩第五人格。我们的纯园丁战术已经非常纯熟了。

然而一旦进入工作，领导和下属的身份立刻归位。我给技术部立了个规矩，就是每周三早上开一个部门晨会，我带着员工们一起阅读最新的英文文献，了解最新的行业进展，评估产品和竞品的技术优劣等等。

难免地，受到部分员工的敬仰和崇拜，更难免地，就膨胀了，觉得自己屌爆了。

让我幡然醒悟的，仍然是行外人。我去年在日本观摩了一个月，回来后自己设计了一个专用于胫骨高位截骨的内固定板，并申请了专利。当然，属于中国特色的创新——就是仿制国外成熟产品，再加上一些本土化改良。在中国，大到春立、大博，小到我们这种小公司，都是这么个做法。具体设计细节涉及商业机密就不透露了。

这里说一句题外话，大博最近很猛，关注医疗板块股票的同志们可以了解一下。

样品出来后我在晨会上展示，问大家有什么看法和建议，当然是一片赞美之声。我习以为常，甚至有点觉得理所当然。

我把这个板子拿给临床的师兄看。师兄现在是副教授、硕士生导师。他一看板子就说：仿制XX公司的

后来我开晨会，说这板子有缺陷，谁能说出来？一个硕士下属小声说了句：不符合东亚人种解剖学特点？

我问：当时怎么不说出来？下面没答话。
再后来我按照师兄的意思，做了一些改良，并把这个专利卖给了国内某实力大厂。顺利的话，明年这板子就能上市了。

此后我时刻提醒自己要收敛不要膨胀。并渐渐把晨会交给下属来主持——就是那个小声答话的下属

Answer 3

工作责任划分其实很清楚的，是你的工作你安排好了，出了问题你承担责任。

不是你的工作，你不能大包大揽的去做，出了问题，没人帮你顶雷。

Answer 4

职场是非常复杂的，因为我们不彼此了解，导致所以得人都想当领导，职场里或许有厚黑学，特别是在体制内，但我自己在竞争残酷的私企多年，所以告诉你的，只有真正创造价值的做人做事之道，让你成为一个让人愿意用、离不开的人，适合想做事想成长的人，想混日子或者关系背景硬到可以闲着领工资还很多老板想请你的人就不必看了。首先想说的就是，私企，特别是竞争激烈的企业，你只有成为性价比最高的员工。被替代的风险才会降低，你要拿高薪，就得有能力创造更多的价值，你得明白这个道理，才知道自己该怎么去努力。没有无缘无故的高薪，除非你爹当年比大多数都努力不要只干不说还抱怨领导怎么都不知道我付出了那么多。你只有一个领导，但你领导有几个领导要伺候，还有十几个下属还培养，分在你身上的精力，真的很有限。所以，领导安排给你的工作，一定要注意定期主动汇报，让领导知道你在做什么。每次遇到我的上级问我某某下属怎么样，他在做什么，如果我都不了解你，我不仅尴尬，而且我的上级也会觉得我缺乏把控全局的能力。所以请多跟我说说你，多给我点素材。

Answer 5

这话中透着心酸和无奈！由于所处位置的不同，看事情做事情的角度和出发点也不一致，等员工当了领导，发现有很多事情不是想当然的：
当员工的时候觉得领导啥也不干拿钱还多，等当了领导发现屁事都要管，啥事都是自己负责，这点钱根本不够自己的付出。
当员工时候对团队内部的冲突深恶痛疾，觉得老板是当老好人或者淘浆糊，当了老板之后你才发现团队需要竞争才有活力，而不是非黑即白一刀切。
当员工的时候你发现很多员工混日子甚至占用公司资源和便宜为自己办事甚至贪腐，而领导好像看不到也不管，等你当了领导你才发现对于领导来说，只要不对大的方向和效率发生影响，就把这些当作茶杯里的风波，心知肚明。
当员工的时候你觉得领导都不用打卡，想啥时候上班就啥时候上班，想下班就下班，等你当了领导你会发现他妈的领导二十四小时都要上班！
诸如此类，不胜枚举！