Question

如何打造和谐团队

Answer 1

首先先要搞清楚两个问题，第一个是否有家族化的身影又或者有无元老问题。第二个问题是如果有的话，也要看企业处去一个什么样的位置，是否已经从生存阶段达到了扩张阶段。

如果企业处于求生存状态的话，的确家族以及元老的力量起到了非常重要的作用。但是如果已到了进一步扩张的阶段，那么家族化，以及元老在大多数时候会成为一个消极因素。因为多会出现满足现状，经验主义，椅老卖老/仗着血缘关系胡作非为的问题，更麻烦的是有可能出现指挥混乱以及排挤新人的问题。

解决这个问题的唯一办法就是所谓一碗水端平，即，家里人家外人公平，老人新人公平。但是从领导者的位置上看，唯一可以一碗水端平的办法就是对家里人以及元老要在管理方面更加严格才可以。因为只有让外人以及新人觉得公司对他们有倾斜才可以真正的不使他们觉得不公平。

当然并不是说完全否定家族人员，以及创业功臣的作用。但是在扩张的阶段只是依靠原有的员工已经远远不能满足战略要求，如果不能够在机制上有利于新人的成长，则企业迟早要面临骨质酥松的问题-人才缺乏。

对于这些老人以及家族成员因为多数会对创业者以及企业有着深厚的感情基础，所以在私下可以给予一定的照顾，从而做到企业行为和个人行为的区分。对于这些人要进行区分，如果仍然可以胜任工作并可以配合企业战略需求的，可以继续留用。对于虽暂时不能胜任工作但有潜力者可以通过公派学习等方法使其离开目前工作岗位以让给更胜任的人才。同时又可以通过学习的过程提高其自身的能力以及眼界。而对于既没有能力又没有潜力的人则使其边缘化。如果有严重破坏企业秩序者，则一定要严肃处理。

而如果贵企业没有上述问题的话，则简单很多。只需要做到对待所有员工要公平，并且让其清楚企业的发展策略以及实施方案，并明确的指出每一个人的工作目标并保留一定范围的自由做主权。。还有就是制定明确的游戏规则，鼓励勇于承担责任，以及创新。

这样才可以避免相互推诿，潜规则等极度破坏企业内部关系的问题，从而使大家可以真正的像一个团队一样合作，即和谐