Question

老板看得起优秀员工吗？

看得起是不是就应该加工资，如果工资不加等于还是看不起吗

Answer 1

1、作为领导，要明确一点：你是下属的协作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平台提供者和资源协调者的角色，是对下属最好的激励。
帮助员工增强对公司的认同感和安全感，这就是一个聪明的婚企老板要做的事。员工的价值观和公司的愿景保持一致，在这之前，公司一定要有一个良好的市场定位，你定制型的婚庆公司还是走量的婚庆公司，定制型的婚庆公司一般注重设计，走量的婚庆公司一般注重销售。
2、最有效的激励原则，要满足对方的需求。对大多数职场人士，最简单粗暴的方式是给钱；工作过程中受到尊重、宽松的工作氛围等，是更高一级的激励；
钱这个东西没有人会讨厌多拥有，有句话很正确。“钱不是万能的，但是奖励没有钱是万万不能的”，至于怎么分配才显得公平合理这得看老板的思维方式。
3、而对于自身期许较高的智力劳动者，自我实现的机会，更能抓住他们的心。
工资，用来支付给责任；奖金，才用来奖励业绩。

Answer 2

作为老板，是需要优秀员工为他卖命的，否则，怎么提高工作效益，怎么赚取更多的利润。但也并不是所有的老板真的看得起优秀员工，即使加工资或发奖金等，也是利用他们为他服务。起码会比加工资创造更多的价值。

追问

起码会比加工资创造更大价值？

什么意思

你表达起码加工资创造更大价值吧

老板利用价值又不是白利用，给工资的啊！

你思想太狭隘了，老板利用员工，那员工也不是利用老板吗？你说加工资也不一定看得起，这样的老板格局那么小能干长远吗？你思想狭隘

你思想问题太大了，你也当不了老板！

追答

你放开想想，十之八九的老板并不是真心尊重员工，能给他创造价值就用，不能带来价值，毫不犹豫地直接辞退。有人情味的老板有多少呢？