工作以后怎样交到真心朋友
1个回答
展开全部
我们一生都在工作。如果周围有朋友,可以使这段时间成倍增加,但是在新工作上建立工作场所的友谊可能很棘手。
特拉维夫大学科勒管理学院的教师Hilla Dotan博士在注意到在荷兰工作出生于以色列的工作之间的明显区别之后,开始研究工作场所的友谊。在以色列生活和工作之后,她说在工作场所的友谊在组织中很普遍,在荷兰工作感觉很正式,在她工作的组织中几乎不鼓励建立友谊。
她说:“这使我很沮丧,以至于我实际上离开了该组织,对此感到好奇,它如何影响跨文化的其他人。”
尽管多坦(Dotan)强调需要深思熟虑地建立工作场所的友谊,但她承认,友谊对个人和整个公司都可以带来极大的好处。
多坦说:“友谊可以很棒,它们可以使组织蓬勃发展。” “即使在工作中只有一个亲密的朋友也可以带来个人和组织上的好处,所以组织绝对应该鼓励他们,但要就这些关系的潜在负面影响进行管理和培训。”
如果您在新工作中难以建立工作场所的友谊,这里有五个专家建议如何做到这一点:
要求加入。当您是办公室里的新人时,您正步入一个环境,其他所有人可能都有固定的例行程序。新同事可能不会竭尽全力让自己感到自己被包容,因此您可能不得不问。
丽莎说:“我建议新员工注意是否有小组一起去自助餐厅或一起出去吃午餐,并问这些小组是否可以加入他们一起吃午餐,尤其是在他们担任新职务的第一周内” Petrilli,《内向型企业与领导才能成功指南》的作者。“我从未听说有人问过我是否拒绝,但很多人都不敢问。”
每天离开您的舒适区一次。克服最初的犹豫和对尴尬的恐惧对于任何人来说都可能是艰巨的,但对于内向的人来说尤其如此,他们宁愿把时间花在小团体而不是大团体上。
Petrilli建议性格内向的人每天至少要离开自己的舒适区一次,并询问他们是否可以和其他人一起吃午餐或邀请某人和他们一起喝咖啡。将其定位为一个机会,以更多地了解同事的角色以及如何在您的同事中为他们提供帮助。根据Petrilli的说法,以这种方式发出邀请后,大多数人都会高兴地举行15至20分钟的咖啡会议。
她说:“鼓励自己走出舒适区,迈出第一步。” “您会为自己的所作所为感到高兴,并且会被视为非常积极主动地学习他们如何为组织中的其他人提供帮助的人。”
首先建立信任。Dotan在研究中对在工作场所形成的友谊类型进行了分类,其中,她坚持认为最有益的类型是基于信任的友谊,这是两个人首先相互信任后形成的关系。作为专业人士。通常,工作中的人们喜欢与值得信赖,可靠和专业胜任的其他人成为朋友。
她说:“建立这些基于信任的友谊可以为许多员工带来幸福。” “就结果而言,这是对个人和组织而言最佳的友谊类型-个人更有动力,他们表现更好,他们对组织更忠诚,他们实际上表现出一种所谓的组织公民行为,这意味着他们出去他们为组织服务的方式,并执行职务中不需要的其他工作。”
建立基于信任的友谊的方法相当简单,但是可能需要一些耐心。Dotan说,请确保您始终如一地诚实,真诚,与同事进行公开交流,并切实完成工作。
提出小组活动。您不是唯一希望在办公室形成更实质性关系的人,所以请尝试向您的同事提出非正式的小组活动,并观察他们的反应。
Petrilli说:“邀请您的同事参加您当地的学院或大学的校友俱乐部举办的社交活动,是在舒适的环境中结识他们的好方法,特别是如果该活动包含与工作相关的主题的演讲时,” 。
管理期望。请记住,您可能每天都会见到这些人并一起工作,因此无需急于建立深厚的情感友谊。
多坦说:“您不必每天下班后见面,也不需要家人见面-可以建立更随意的友谊,尤其是在存在等级差异的情况下。”
并且由于工作场所友谊的双重性质,定期交流和管理期望很重要。
她说:“达成期望通常是管理这些双重关系的关键。” “说些类似的话,'我们将在知道我是你的朋友的情况下参加这次会议,但是我今天可能需要对你投反对票。” 在这些事情出现之前,请提前进行沟通,这样他们就不会失望,可以提前计划。”
特拉维夫大学科勒管理学院的教师Hilla Dotan博士在注意到在荷兰工作出生于以色列的工作之间的明显区别之后,开始研究工作场所的友谊。在以色列生活和工作之后,她说在工作场所的友谊在组织中很普遍,在荷兰工作感觉很正式,在她工作的组织中几乎不鼓励建立友谊。
她说:“这使我很沮丧,以至于我实际上离开了该组织,对此感到好奇,它如何影响跨文化的其他人。”
尽管多坦(Dotan)强调需要深思熟虑地建立工作场所的友谊,但她承认,友谊对个人和整个公司都可以带来极大的好处。
多坦说:“友谊可以很棒,它们可以使组织蓬勃发展。” “即使在工作中只有一个亲密的朋友也可以带来个人和组织上的好处,所以组织绝对应该鼓励他们,但要就这些关系的潜在负面影响进行管理和培训。”
如果您在新工作中难以建立工作场所的友谊,这里有五个专家建议如何做到这一点:
要求加入。当您是办公室里的新人时,您正步入一个环境,其他所有人可能都有固定的例行程序。新同事可能不会竭尽全力让自己感到自己被包容,因此您可能不得不问。
丽莎说:“我建议新员工注意是否有小组一起去自助餐厅或一起出去吃午餐,并问这些小组是否可以加入他们一起吃午餐,尤其是在他们担任新职务的第一周内” Petrilli,《内向型企业与领导才能成功指南》的作者。“我从未听说有人问过我是否拒绝,但很多人都不敢问。”
每天离开您的舒适区一次。克服最初的犹豫和对尴尬的恐惧对于任何人来说都可能是艰巨的,但对于内向的人来说尤其如此,他们宁愿把时间花在小团体而不是大团体上。
Petrilli建议性格内向的人每天至少要离开自己的舒适区一次,并询问他们是否可以和其他人一起吃午餐或邀请某人和他们一起喝咖啡。将其定位为一个机会,以更多地了解同事的角色以及如何在您的同事中为他们提供帮助。根据Petrilli的说法,以这种方式发出邀请后,大多数人都会高兴地举行15至20分钟的咖啡会议。
她说:“鼓励自己走出舒适区,迈出第一步。” “您会为自己的所作所为感到高兴,并且会被视为非常积极主动地学习他们如何为组织中的其他人提供帮助的人。”
首先建立信任。Dotan在研究中对在工作场所形成的友谊类型进行了分类,其中,她坚持认为最有益的类型是基于信任的友谊,这是两个人首先相互信任后形成的关系。作为专业人士。通常,工作中的人们喜欢与值得信赖,可靠和专业胜任的其他人成为朋友。
她说:“建立这些基于信任的友谊可以为许多员工带来幸福。” “就结果而言,这是对个人和组织而言最佳的友谊类型-个人更有动力,他们表现更好,他们对组织更忠诚,他们实际上表现出一种所谓的组织公民行为,这意味着他们出去他们为组织服务的方式,并执行职务中不需要的其他工作。”
建立基于信任的友谊的方法相当简单,但是可能需要一些耐心。Dotan说,请确保您始终如一地诚实,真诚,与同事进行公开交流,并切实完成工作。
提出小组活动。您不是唯一希望在办公室形成更实质性关系的人,所以请尝试向您的同事提出非正式的小组活动,并观察他们的反应。
Petrilli说:“邀请您的同事参加您当地的学院或大学的校友俱乐部举办的社交活动,是在舒适的环境中结识他们的好方法,特别是如果该活动包含与工作相关的主题的演讲时,” 。
管理期望。请记住,您可能每天都会见到这些人并一起工作,因此无需急于建立深厚的情感友谊。
多坦说:“您不必每天下班后见面,也不需要家人见面-可以建立更随意的友谊,尤其是在存在等级差异的情况下。”
并且由于工作场所友谊的双重性质,定期交流和管理期望很重要。
她说:“达成期望通常是管理这些双重关系的关键。” “说些类似的话,'我们将在知道我是你的朋友的情况下参加这次会议,但是我今天可能需要对你投反对票。” 在这些事情出现之前,请提前进行沟通,这样他们就不会失望,可以提前计划。”
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询