Question

想要成为一名合格的企业高管，都该具备哪些能力？

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Answer 1

人们经常强词夺理，怎么能不挨棍子呢，就是工作过程中有人说坏话，有人批评，有人帮助，后面有人说你不好。如果你是高管，一定要笑。谁听说每天说别人坏话就能成功，还有谁听说了，每天都反对不要把负面信息带到工作上，不要把不好的信息发到微博、微信上，要消化不好的信息，坚持阳光的心，学会拨云而出，把青春拥有的一切展示给这个社会。这样就能活在当下，活得开心。

每个人每天都有一千里的成长，把女人当成男人，不当使用男人，不是真正的管理，而是把普通人当成优秀者，这才是真正的管理。那是我们需要自己成长的快速成长。因为先做榜样，做管理，走向第一线，走向新生活，所以只由别人指挥，不自己大胆，按照系统做，总会成为纸上谈兵，迟早会出事。

实践，服务，PK，这种文化，诚实，阳光，相信有传染性的文化。这种文化是好文化。是许多优秀员工群体的结晶。表达每个人的价值。所有遵守者业绩好，团队强，不是破坏者或执行者。空降的高管需要与团队进行长时间的磨合，企业内与企业一起成长的高管更适合担任微信、公信力、公信力、公司理解、重要角色。高管不仅是下级管理者，也是上级智囊团，有能力的总经理也需要梁左提供建议，因此制定战略计划的能力是高管个人素养的要求之一，合理的建议将使企业突飞猛进。

互联网时代最大的特点之一是信息迅速变化，新知识不断生产和淘汰，只有不断学习的人才能有机会比别人走得更快，高管更应如此。后期的表演如果继续增长，不学习就会被取代。在工作中，虽然大部分时间是公事，但似乎与家庭没有太大关系，但一位管理者有一个幸福的家庭，给自己加分，能提高个人形象。像美国总统的竞选一样，总是带着自己的家人为自己拉票，这也是基于这方面的考虑。

Answer 2

第一是超强的工作能力，第二是极强的责任心，第三是拥有广阔的人脉，第四是较高的情商。第五是拥有很好的管理能力。

Answer 3

有格局 。先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。 顺应时代，学习先进，改变策略，成功指日可待。

Answer 4

作为一名合格的企业高管，应该具备概念技能和领导技能，概念技能是在错综复杂的商业环境中发现市场机会，并制定正确的战略决策，而领导技能是团结企业内部员工，形成合力，实现1+1>2的效果。