领导要求我带职场新人，我不想带怎么办？
有朋友问:领导给我打了带新人，但是我担心带新人会被换掉岗位，所以不想带一些。如果你是我，你会怎么做？领导让带新人，我肯定豁达，不会直接给领导理由拒绝。可能有人会觉得我傻。“带新人不会给你涨工资，新人学着代替你怎么办？”这种情况确实有可能，但我还是会选择带新人。领导让我拿带新人。我担心我的职位会被取代。我该同意吗？下面，我就谈谈个人对这个话题的一些想法。
第一，领导让你带新人，是一种信任。如果拒绝，可能会影响职业前途
在公司里，培养新人很重要。如果不能培养新人，就不能形成人力资源梯队，不能为企业的可持续发展保证人才。就像公司实施的接班人计划一样，是这样一种考虑，每一个现任经理至少要培养一个接班人，否则也会影响他的晋升和薪酬。那么领导会委托什么样的人带新人？
我觉得通常是一个公司重要的中层骨干。如果你因为一些狭隘的个人想法而拒绝了领导的要求，即使他不报复你，基本上你的职业前途肯定会受到影响。一个连公司新人都不想培养的人，能力再强，失去之后也不会留下什么，那领导为什么还要继续重用呢？领导让我拿带新人。我担心我的职位会被取代。我该同意吗？
第二，带新人可以提升你的管理能力
带新人，可能领导不会给你额外的报酬(一般情况下)，会期望占用你一部分工作时间，但我为什么坚持带新人？因为，对于个人来说，带新人可以培养自己的管理能力。如果你能把新人带好，领导自然会考虑让你以后带个团队，甚至以后有机会管理一个公司。反之，如果你带不好一个新人，怎么管理一群老人？所以，说是带新人其实是在考验你。我这么带新人很多年了。
我自己总结的一些带新人音符有:
1.要注意新人的性格特点，尤其是沟通的方式。你不应该对新来的人大喊大叫，因为你是个老人。你没有建立起相互尊重和信任的关系，也没有达到预期的培训效果。
2.不要害怕把新人缺乏的工作技能和经验传递给对方。保守的话，短期内有利于岗位的稳定，长期来看不利于你在公司的职业发展。如果你不想教新人，领导会提防你的。
3.一定要积极肯定和鼓励新人表现出来的优势，让他们发挥好；引导一个新人改变自己的缺点而不是取代他也是至关重要的。授人以鱼不如授人以渔。
第三，带新人也是自己个人品牌的塑造，个人资源的积累
为什么我们经常听到一些企业的人尊重老前辈？即使你没见过这些人，你也已经知道他们的名字了。我觉得主要是老前辈带来了很多新人，个人品牌塑造成功了。而个人品牌有什么好处呢？当然，很多，只是几个例子:比如你擅长培养某个行业的新人，而且都是业务骨干或者管理骨干，那么你的江湖地位会很高，以后会有其他更好的公司抢着挖你，你的收入有望大幅提升。
比如你因为擅长培养新人，也总结了很多经验和方法，可以作为培训课程来教授。我身边有几个这样的前辈，五十多岁还活跃在各种讲堂，甚至退休了。年龄越大越受欢迎。除了个人品牌建设，未来一波新人将成为重要的人力资源。
我有一个亲戚，以前是摩托车修理的高级技工。现在他已经退休好几年了。他说他带出来的徒弟至少有几百个。这些学徒中有许多人在师傅退休时仍然与他保持着密切的联系，并非常尊敬他。然而，如果主人需要什么，电话学徒可以帮助他。
前不久，领导让我带个新人，并且暗示：带出新人我就可以升职。什么时候带出来，什么时候升职。
其实，我心里并不想带。但是口头上还是答应了。不想带，是有原因的，此处不便多说。答应是态度和觉悟问题。但是，最后能不能带出来，那影响因素就多了！
而且，我也不清楚领导说的是不是真的。那就姑且暂时答应着，大家都走一步看一步呗！
