Question

薪酬管理体系该如何建立

Answer 1

建立一个有效的薪酬管理体系需要经过以下一些步骤：
1. 定义薪酬管理目标和策略：明确公司的薪酬管理目标，例如吸引、激励、留住优秀人才、提高绩效、实现公平和内部公正等，并制定相应的薪酬管理策略。

2. 进行薪酬市场调研：了解市场上类似岗位的薪酬水平，包括同行业、同地区和同级别的公司的薪酬水平，并进行合理的比较和分析，作为薪酬管理决策的依据。

3. 设计薪酬结构：根据公司的业务需求、组织结构和员工特点，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利和待遇等元素，并建立相应的薪酬级别和职级体系。

4. 制定薪酬政策和程序：明确公司的薪酬政策和程序，包括薪酬调整、晋升、绩效评估、福利待遇、薪酬保密等方面的规定，确保薪酬管理的公平和合规。

5. 建立薪酬管理流程：制定薪酬管理的流程和程序，包括薪酬计划的制定、执行、监控和评估等环节，确保薪酬管理的高效运行。

6. 确定薪酬调整和绩效评估标准：明确薪酬调整和绩效评估的标准和方法，包括薪酬调整的幅度、频率、绩效评估的指标和评估方法等，确保薪酬管理的公平和透明。

7. 建立薪酬信息管理系统：建立有效的薪酬信息管理系统，包括薪酬数据的采集、存储、分析和报告等功能，支持薪酬管理的决策和执行。

8. 培训和沟通：为员工和管理人员提供薪酬管理培训，包括薪酬政策、程序和流程的培训，以提高员工对薪酬管理的认知和理解。此外，建立良好的薪酬管理沟通机制，与员工和管理人员保持沟通和反馈，解答他们的疑问和关注，确保薪酬管理体系的顺利执行和有效运行。
9. 监控和评估薪酬管理效果：建立薪酬管理效果的监控和评估机制，通过定期的数据分析、绩效评估和员工调查等方式，评估薪酬管理体系的有效性和合规性，并根据评估结果进行持续改进。

10. 合规管理：确保薪酬管理体系的合规性，包括符合相关法律法规、政策和公司内部规定，避免薪酬管理中出现不正当竞争、歧视、腐败等违法违规行为，保护公司和员工的合法权益。

Answer 2

1、依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制；

2、依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制；

3、依据以绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资制、承包制等；

4、依据岗位（职务）和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制；

5、依据岗位（职务）和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。

薪酬管理的原则如下：

1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。4、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。

Answer 3

薪酬体系方案的设计是一项系统而又专业的工作，需要我们所有从事人力资源管理的人严肃认真对待，绝不能凭个人的意念随意而为，通过一个简易流程图体现，供大家参考：

上述的建议流程中每个模块都可以作为一个相对系统的工作去开展，也可以作为一个课题去研究。