Question

一个小团队，应该如何管理？

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Answer 1

我见过很多的领导者，不乏一些个人素质非常优秀的人，这个素质包括人格，身体，思想等。也就是创业者在身体素质允许的情况下，要修身。尤其是领导者，面对的诱惑是非常的多，所以在这种情况下，需要处理这种问题的能力。再一个就是承担责任的能力。很多领导者面临的压力不是上班时候可以比拟的。所以在团队遇到阻碍的时候，是否能够主动地承担责任，这样会无形之中形成一个向心力，团队之间的凝聚力也会逐渐加强。那么一个小团队，应该如何管理？

1:先小人后君子。一定要事先和下属明确，什么事不能做，什么事能做。奖罚分明，让下属心服口服。2:做好带头作用。领导首先要管理好自己，这样下属才能服气。例如，有些领导要求下属随时保持电话畅通，但自己却经常忘带手机。下属心里不服，领导的号召力就会下降。3:不要揪住下属的错误不放。下属犯错误，但已经改正，就不要再揪住不放，不要总拿过去的错误敲打下属。4:要学会承担自己的责任，不要把属于自己的责任甩锅给下属。不要独占整个部门的功劳。5:明确各个队员的工作，建立考核标准，一定要让工作持续做下去。工作很难天天充满乐趣，唯有把工作做好落实。千万别想靠人的主观能动性去做事，这样不会持久。

在我们职场中都会存在这种所谓的小团队。有些小团队可以促进我们企业或者车间积极向上而有些所谓小团队会拖后腿。好的团队可以接受并进行引导。而后面的不好的团队那必须不能容忍。那我们该如何去面临这样的小团队，还是要看主管在里面如何去控制。

Answer 2

把公司制度给确立好，然后按照公司制度来行事，奖罚分明。不要在下班时间过多打扰员工，也多照顾下他们的感情。

Answer 3

我觉得一个小团队需要有团队的规章制度，并且需要写工作总结，这样才能够管理的比较好。

Answer 4

了解每个人的能力，然后把每个人放在相对应的岗位上，让他们工作，互相配合。