Question

有哪些方面体现了领导的过人之处？

Answer 1

第一、管好自己：做好形象管理
不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！
最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。

第二、向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1.自信，不自傲；
2.尊重，不卑下；
3.服从，不盲从；
4.决断，不越权；
5.亲近，不亲密；
6.多听，但不等于闭嘴；
7.不居功；
8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；
9.坚定不移地支持长官；
10.无私、顾全大局。
第三、向下管理：管理你的部属
有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。
搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
第四、横向管理：管理你的同事
部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。

第五、对外管理：管理外部关系
世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。
总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
1.提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2.不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4.不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5.信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6.分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
7.给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。

Answer 2

一定要描绘出一个鼓舞人心的未来，传达给团队。而且还要有置之不渝的信念。西天取经是这样，企业管理也是这样，一个企业成功的背后远不止八十一难。特别是在不确定性充斥着整个商业环境的现在。我们永远不知道竞争对手来自哪里，这个时候，团队的老大能不能够给大家一个美好、让人热血沸腾的未来，带领大家打一次一次的胜仗，让大家坚信这个目标一定是可以实现的。

这个就是领导力。

那么如何建立领导力呢？

我在管理的这么多年，也总结了一些关于领导力的切身经验。接下来分享给大家。

第一、领导力与职位，并不是强关联关系。比如我们看到很多的领导，表面上有很大的官威，但其实他不是靠个人魅力去影响别人的。他是通过官位让别人屈服于他，或手中的权力强制组员去执行他的命令。这个并不是领导力。其实领导力每个人都有，只不过大多数人没有被激活和训练而已。

比如大家都有几个兴趣爱好的社群，社群里总会有几位意见领袖，他发起什么样的话题，大家都积极回应，组织什么样的线下活动，大家都踊跃参与，但他们本身并没有任何权力可言。

背后的原因就是我们觉得这些意见领袖在这方面比我们更擅长。我们跟着他们会很舒服，并且收获到很多知识和快乐。这就是领导力的体现。

第二呢，领导力不是一蹴而就的，它必须有管理力做基础。要想成就好的领导力，必须先拥有扎实的管理基础。比如领导力里面核心的一点就是共其愿景，也就是制定一个符合团队大多数人的利益的发展章程，这个就需要对员工的心理感同身受。

要识人心、懂人性。

还有领导力的落地，是需要通过制度、流程、策略，这些都需要管理基础。就像古代很多农民起义，他们最终失败的原因，在于他们依靠自己的号召力和一些领袖天赋，但缺乏基础的管理力，团队大了就管不住了，到了后期就容易被正规军打败。

第三呢，管理者并不是无拘无束的。

越高的领导者就越要如履薄冰。水能载舟也能覆舟。领导者的权限是群众赋予的，如果不知道敬畏胡作非为，团队就会离心离德，大家就会不再听从你的领导，甚至产生了反对。领导者人品价值观一定要正，要学会敬畏，严格地要求自己，千万不能做了领导以后作威作福，上下两副嘴脸是万万不可取的。

Answer 3

在职场中对于大多数人来说除了开工资之外最开心的事情莫过于升职了，也就是当上了领导。当然也有很多人会说当领导压力大，事事都得关心，处处都得小心，不但要担责任，而下属一旦犯错了自己还要有连带的责任，特别是中层领导不好当呀！

其实很多时候是我们给了自己太大的压力了，俗话说:“不在其位不谋其政”，当你身处在领导的位置时，时间长了自然就有了管理方法和管理心得了。很多人说只要当上领导就有3点过人之处，让我们一起来看看吧！

过人之处一：想要当好领导，管理能力是根本 因为作为一个领导者，必须有极强的管理能力，并且能坚定地把握住在工作中的优势，这样就有权利做决定，让工作按照他们自己的想法进行，并且可以安排下属。 由于领导人要管理许多人，因此他必须是一个独立的人，并且要学会让别人听他的。 所以，如果当你成为一个领导者，你必须学会管理，理解工作安排，并把正确的任务分配给每一个人，这样你才会被认为有领导能力。

过人之处二：想要当好领导，团队精神必不可少 工作的时候，他们会很注意细节。因为他们很能干，所以不会让同事抱怨。当完成工作时，他们总是帮助同事合作伙伴，在有问题的时候一起解决问题。因为每个人都在一起完成工作，所以这样的人首先能赢得周围人的支持，并且非常积极、热情地帮助每个人把工作做好。

过人之处三：想当好领导，对企业的忠诚度高 ，高度忠诚于企业及老板。忠诚指的是员工对企业的行为取向和心理归属感，即员工对所服务企业的忠诚程度。 假如员工忠诚度不高，老板就不会提拔你，并把他赶下台，这不是什么大错。说到底，没人想提升白眼狼的威风。唯有有了一定的忠诚，老板才能放心地使用并提升你。 对于工作场所，如果要变更为管理岗位，必须不断地改进你的能力。没有提升自己的领导能力，就无法与同事建立关系，也无法保证同事对你的忠诚。

Answer 4

责任是强有力的激励武器，赋予责任也是对员工个人才能和竞争力的承认。

领导是否给予足够的支持，直接影响员工动力的大小。你所要做的是为员工创造完成任务必需的条件。有时你需要提供一点帮助，但在其它时候，只需表示一些关心。这样做说明你对他们并非漠不关心。你对员工重视到什么程度？他们是否需要添置一套象样的家具或装修一下办公室？他们的工作环境是否跟你的一样舒适？

如果员工抱怨工作环境，你千万不可掉以轻心。它往往是其它问题的前兆。员工抱怨椅子怜惜散架了，也许反映了士气问题。最好慎重对待，以保万无一失。

给予员工专业发展和个提高的机会，会使他们倍受鼓舞。提供广泛的发展机会，说明你把员工的自我进步放在心上，也说明公司对此十分支持和重视。

对工作成绩期望的高低，不论是来自员工还是老板，都是激励的重要源泉。对员工工作质量和数量的期望，会影响他们的工作态度和表现。如果你说相信他们能够完成，他们会为你全力以赴；如果你说对他们不抱希望，他们同样也会证明，你说的千真万确。

Answer 5

1.提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2.不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4.不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5.信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6.分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
7.给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。