提升园林企业施工管理能力的思考
导语：园林企业包括景观规划设计与咨询、园林工程施工与养护、园林苗木生产与销售、园林技术与材料的研发等以下是我整理提升园林企业施工管理能力的思考的资料，欢迎阅读参考。
提升园林企业施工管理能力的思考
近些年来由于人们对于生活环境品质的追求越来越高，城市的园林建设项目也越来越多为园林企业的发展提供了一个难得的机遇，但是我国的园林企业在发展的过程中也出现了施工技术落后、工程质量达不到施工要求以及资源消耗极大地弊病，这些问题如果不能够采取有效的方法与措施解决这些问题的话，对园林企业的发展是极为不利的，所以园林企业要想求发展必须革除这些弊病，企业才会健康前行，才会得到长足的发展。
1、 构建高效的施工进度控制体系
要想高效率、高质量的完成施工建设项目必须建立一个高效的对施工工程进度实施有效控制的施工进度控制体系。要建立这样的体系首先要选择一个好的项目经理，这个项目经理要了解园林施工建设的每一个重要环节，同时还要具备较高的管理水平。只有这样才能够在施工建设中充分的发挥调度与管理的作用，在确立了项目经理之后还要建立以项目经理为主导以班组长、计划人员以及调度人员为主要组成人员的施工进度控制体系，通过对施工人员的合理调配与组织，提高园林施工效率。其次在园林施工建设中要加强对施工程序的控制工作，以此促进园林施工工程质量的提高。所以要积极的做好每道工序的施工质量管理工作，相关的负责人要对每道工序的施工质量进行认真的检查，确认符合施工要求后才可以签字通过，否则不能进行下一步的施工。最后在工程实施的过程中为了加快建设工程的施工进度可将施工进度的总目标进行合理的细化、分解，并把这些目标层层落实，使每个施工人员都能够明确自己的责任，只有这样才能够有效地控制园林施工建设的速度与质量。
2、 做好招投标管理
在园林建设的过程中，园林施工企业为了取得园林建设的合同，往往采用压缩建设成本的方法以极低的价格取得工程的建设权，这种建设方式表面上看是为招标方节省了大量的建设资金，但是实际操作中却存在着很大的弊端，由于报价较低使企业获得的利润相对减少，如果企业不能够通过合理的渠道降低施工建设的成本的话，就会选择使用不正当的手段节约建设资金，如偷工减料、以次充好等，这些方法虽然节约了建设资金但是从一定程度上却影响了园林施工质量，另外这种投标方式也极大地扰乱了企业之间的正常竞争秩序，极易引发企业间的恶性竞争，并且对正常的资源配置也会产生及其不利的影响。此外这种投标方式还对投资管理带来很大的难度，如果园林工程出现问题，相关的建设单位为了避免由此产生的经济损失就会推卸应当承担的责任，由此引发一系列的纠纷。为了避免发生此类事件财政审核部门可以通过出台适当的政策与法规，对超低价竞标的行为进行限制，如可以颁布最高限价法规，中标价格的确定可以依据交易中心上一年度的同类招标项目的中标价格记录进行计算，具体的计算方法是首先取得上一年度同类中标项目的平均值平均，然后再下浮几个点作为中标价格，然后从众多的中标人中选取一个各方面都比较符合施工要求的中标人完成园林的施工建设。这样就避免了超低价中标带来的恶果。
3、 严格控制原料的采购，降低园林建设的资金投入
任何工程的建设施工都离需要购进原料保证工程施工的正常进行，园林施工建设也不例外，园林施工建设需要采购的材料苗木采购、水电材料的采购以及土建材料的采购等。其中最重要的是要做好苗木的采购工作，苗木的采购质量关系到园林施工建设的质量，所以在采购中对于购进苗木的质量要严格把关，要选择壮苗进行栽种，弱苗、病苗坚决禁止入场，并且要对苗木的数量进行认真核对，保证苗木的数量。
另外水电材料与土建材料的采购也非常重要，如果采购了质量不合格的产品也会对工程建设的质量产生不良影响，在采购中应依据施工设计图的要求进行相关内容的采购工作，在采购中对于产品的质量也要进行严格检查，要选择质优价廉的厂家的产品，使产品的质量得到保证的同时，又节省了建设资金。
在园林建设中降低工程的造价，使施工单位获得最大的经济效益是园林施工建设的重要目标之一，有效地降低工程造价的途径非常多，比如可以对人力资源以及费用开支进行限制与监督，还可以对物质资源的采购与使用进行有效控制，使施工成本交到最低。在长期的施工实践中人们总结出了可以有效的实施成本管理的三个主要方面: 管理、技术、以及经济，在管理方面可以通过加强施工组织管理活动以及实行各项规章制度实施成本管理; 技术方面可以通过选择最佳的施工方案等，来实现成本管理目标; 在经济方面可以通过加强核算等实现成本管理目标。当然降低工程造价不等于牺牲工程建设的质量，要在满足施工工程建设质量、以及及时竣工的情况下降低施工建设的成本。有效的实施成本管理就要在工程施工的整个过程中贯穿成本管理工作，从项目签约开始直至施工工程的竣工都要贯穿成本管理工作。甚至于园林建设的后期养护管理方面需要进行成本管理，使养护费用得到有效地降低。成本管理是园林施工项目管理最为本质的特征之一。
4、 结束语
园林管理工作的意义非常重大，提高园林管理工作的质量关系到园林工程建设的质量，在保质保量的完成工程建设的基础上可以有效地园林降低园林施工建设的成本。提高园林施工的管理水平可以从园林做好招投标的管理工作、控制原材料的采购工作以及建立高效的施工控制体系着手，通过加强以上几方面的.管理工作促进园林企业的管理能够进一步的想着更深层次的方向发展，从而使企业能够跨越发展中的障碍得到进一步的提高。
参考文献：
［1］吴荷英． 漫谈园林施工管理的几个关键［J］． 管理观察，2009(20) :108．
［2］唐彩霞． 园林施工管理的要点分析［J］． 建材与装饰(上旬) 市场营销，2010(6) : 126 －127．
［3］吴海卫． 园林施工管理方法初探［J］． 民营科技，2009(7) : 127．
提升园林企业施工管理能力的思考2
1 影响河道景观工程施工质量的主要原因
由于河道景观工程施工建设的复杂性及多功能型，质量影响因素较多，主要包括人员、材料、机械、方法与环境：
1.1 人员
主要把控施工建设参与方、组织方及操作方，均直接或间接影响力河道景观工程的质量。提升河道景观工程施工质量的核心在于提升人员综合素质，包括身体素质、综合技能、政治素养等。只有高水平的人员及其高质量的工作才能够带来高质量的工程项目。
1.2 材料
应该从以下多个方面严格控制管理工程材料：严格把控材料采购关，确保“三证”齐全方可进入现场；严抓材料质量关，推行报检机制，施工单位自检、监理抽检模式；在严格落实采购计划同时，结合现场实际进度情况合理调整采购计划，确保质量，避免损失。
1.3 机械
施工机械设备对河道景观工程质量产生直接影响，因此在选择施工机械设备时应关注成本合理、技术先进、操作及保养简便。另外，应结合工程交期、规模大小，有效地协调机械设备数量，保证吻合施工需求。同时，特殊机械设备应经检测部门检测后方可进场，一般设备应定期保养，确保河道景观工程现场施工安全。
1.4 方法
主要包括施工方案及施工工艺，部分工程常由于施工方案不全或施工工艺落后而导致进度无法保证，质量难以达到工程要求，施工成本提升等。所以，在制定施工方案及施工工艺时，应全面考虑技术、管理、成本等方面的影响，合理地编制施工方案，确保技术可行、成本合理，以有效提升河道景观施工工程质量。
1.5 环境
环境对河道景观工程有着错综复杂的影响，应结合河道景观工程自身特点及实际情况，采取积极有效的质量环境影响因素控制措施。特别在施工现场，应努力创造文明施工及文明生产的环境，搞好地方关系，遵守地方风俗。
2 提升河道景观施工质量的有效措施
2.1 认真做好施工现场质量管理
河道景观工程质量管理，涉及到工程建设单位、监理方、项目设计方及施工等。建设单位是工程主体，承担着协调其他参与方全面监督检查并管控河道景观工程质量的责任。各参与方应积极配合，努力提升河道景观工程建设质量，打造优质工程，具体方法包括以下方面：
2.1.1 制定施工详细计划及施工技术方案
建设、监理、设计及施工等各参与方应在相关施工规范的指导下，根据自身工程特性及承建单位的实际情况制定切实可行的施工详细计划及施工技术方案，在实际施工作业中应严格按照审批通过的技术方案作业。
2.1.2 推行工程监理体系
监理是在业主委托下进行监控工程质量，依法享有监控工程质量的权利。因此，在工程质量管理中要梳理监理工作人员的权威。对于施工单位在施工作业中所存在的施工作业问题或质量问题，监理有权要求施工单位停工或返工，并可与有关单位协商后采取更严格的处理方案。
2.1.3 完善质量管理体系
建设、监理、设计及施工等参与方均要求有自身独立的质量检查机构，建设单位对工程质量总负责。在施工过程中可分阶段、分部分按照质量检查流程对河道景观工程开展质量检查验收工作。施工单位质量工作相关工作人员负责质量自检及质量文档的填写，并根据单元工程报验流程报验，待检验合格后方可进入下一阶段环节，及时汇报质量检测实际情况。
2.2 加强质量管控措施
质量管控推行事先、事中及事后“三控制”.事先控制对工程施工前对所提提交的技术方案、技术方案、质量保证体系及管理机制进行严格的审核，重点对工程技术人员的数量及质量进行严格的把控。另外，严格控制工程原材料、半成品或成品，机械设备，对于未经审批同意的，一律禁止进入施工现场。
事中控制就是工序控制，实行“二级三检报验制”,是工程质量得以保证的重要渠道。第一级，是确保工程监理目标的实现，要求施工单位组建班组初检、施工队复检、施工企业终检的质量检测体系；第二级是要求施工单位在内检合格的基础上，填写“报验申请单”,并经由监理工程师复检合格后交由业主进行终检，确保上一工序合格后方可进入下一工序，保证每一道工序均符合工程设计及作业要求。
事后控制，对已完工的单元工程、分部工程的质量进行持续观察、检测、并搜集工程运营实际状态，及时发现并分析处理问题，及时有效收集工程信息，协调相关人员进行检测验收。
2.3 加强领导，落实责任制
领导是否重视搞好河道景观工程质量工作，是提升河道景观工程质量的重要基础。河道景观工程相关行政主管单位，应高度关注质量管理工作，确保工程质量管理工作切实落地到位。
全面推行责任制，明确主管领导，项目负责人，项目技术管理人员及具体作业负责人员，层次落实责任制，并强化河道景观工程质量监控与检测。
同时，根据河道景观工程作业要求及技术规范开展施工作业。如发现工程质量问题，无论当事人是否有所调整，均应落实工程质量责任，实行工程质量终身负责制。切实解决工程质量负责人对工厂质量不负责，避免发生质量问题后质量负责人一走了之现象产生，确保各级管理部门真正担负起质量管理责任。
另外，近几年来河道景观工程的高速发展，也出现了较多的质量问题，影响力河道景观工程的社会及经济效益，影响居民生命安全。在处理河道景观工程质量时，应该全面考虑社会及经济效益，努力降低质量缺陷处理影响范围，尽量采取局部返工或修复的方式，避免破坏工程结构，将质量缺陷处理消失在初期阶段。
3 结语
在实际施工作业中，应该全面考虑河道景观工程质量影响因素，并加强对工程质量提升方法的研究，帮助河道景观工程质量的提高。
参考文献：
[1] 邱凯 . 浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施 [J]. 科技创新导报 ,2009.
[2] 洪生伟 . 质量管理 [M]. 北京 : 中国计划出版社 ,2001.
