Question

薪酬管理的意义

Answer 1

薪酬管理的意义

　　引导语：薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。

　　薪酬管理的意义一：决定着人力资源的合理配置与使用人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。

　　在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制：一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而引导人力资源的配置。另一种是市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理的意义实质上是一种效率机制，它主要是通过劳动力的流动和市场竞争，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力资源的配置。

　　薪酬管理的意义二：直接决定着劳动效率薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。

　　现代的薪酬管理三种机制的综合运用：一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位;二是精神机制，它通过个人

　　贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳动者明了，只有好的敬业精神，才能实现个人的价值;三是团队机制。它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励劳动者参与组织的利润分享，并从组织受益的`角度酬谢劳动者所作的努力，使劳动者增强团队意识和合作精神。实践证明，薪酬管理的意义在于能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。

　　薪酬管理的意义三：直接关系到社会的稳定在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬管理的意义中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀一旦出现，首先从国内来说，一方面会给人民生活直接产生严重影响;另一方面，通胀造成的一时虚假过度需求，还会促发“泡沫经济”，加剧经济结构的非合理化。 绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性;其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的

　　联系，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化，由于员工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制，因此，员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低，从而达到薪酬对员工业绩调控的目的。 ;

Answer 2

薪酬管理是企业管理的重要组成部分，它包括薪资制度设计、薪资激励、绩效考核、薪资调整等方面。薪酬管理的意义主要包括以下几个方面：
1. 激励员工积极性和创造性：薪酬管理可以通过合理的薪资激励和绩效考核，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和工作效率，进而提升企业的绩效和核心竞争力。

2. 吸引和留住人才：薪酬管理可以通过合理的薪资水平和福利待遇，吸引和留住人才，提高企业的人才素质和竞争力。如果企业的薪酬水平过低，将会导致人才流失，影响企业的发展和稳定。

3. 体现公平和合理：薪酬管理可以通过公正、透明、合理的薪资制度和绩效考核体系，体现员工的薪酬公平和合理，增强员工的归属感和认同感，提高员工的满意度和忠诚度。

4. 增强员工的参与感和责任感：薪酬管理可以通过员工参与薪资制度设计和绩效考核，增强员工的参与感和责任感，提高员工的工作积极性和责任心。

5. 避免薪酬风险：薪酬管理可以通过合理的薪资调整机制，避免因薪资过高或过低而带来的薪酬风险，降低企业的成本和风险。

总之，薪酬管理是企业管理的重要组成部分，它可以激励员工积极性和创造性，吸引和留住人才，体现公平和合理，增强员工的参与感和责任感，避免薪酬风险，从而实现企业的发展和稳定。