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创业团队核心人物最多不能超过三个人,两个人最好。
为什么这么说呢?其实一个好的创业团队就是团队成员的能力是互补的原则,而不是谁更厉害,谁更弱?创业核心人物的等级应该是平等的基础,有一个意见领袖和风向标的人物起带头作用,也是对外交流和关系处理的灵魂人物。
而另外一个则是对内的管理,比较务实且有条理性,能安抚员工,带动员工进行良好的业务落地执行工作,既能管人也能管事。
再就是一个团队必须要有一个“砖头”人物,那里需要那里搬,可以配合对外的人进行沟通和交流,也能配合对内的人员管理以及业务管理和监督工作。所以公司注册时有:董事长、总经理和监事三个必须要有的职位,其实这也客观的说明了创业核心人物的组成和分工。
创业是一个持续性的过程,创业周期也是五年一轮的发展历程。创业团队的核心人物不能超过三个人,否则团队就会有意见分歧以及利益分配太少的问题出现,因为蛋糕就那么大,人多了分的就少了,还不如自己单干或者打工赚钱一样。
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