Question

提升决策力的方法是

Answer 1

提升决策力的方法：

一、戒主观武断，要博采众长

在决策过程中，不能主观武断，因为个人的知识和经验是有限的，而问题是无限的，用有限的经验和知识去解决无限的问题，就难免发生错误。决策从结果看是个人的决定，但在过程中，除了对自身知识和经验的运用外，还必须善于听取他人意见，博采众长，以弥补自己在知识和经验上的欠缺，让决策更加正确。

二、戒好大喜功，要权衡利弊

做决策要保持头脑的清醒，不能单凭个人好恶，好大喜功，而是应该保持客观，清醒地权衡利弊，做到：两利相较取其大，两弊相较取其小；不以小利害大利，不以小局害大局，不以眼前害长远。

三、戒逆理而为，要顺势而断

熟读三国的人都知道诸葛亮“七擒七纵”的典故，诸葛亮为什么要对孟获七擒七纵，而不是直接就将他杀掉呢？就是因为一些历史原因，当时的蛮人对中原始终怀有戒心和仇恨，杀孟获固然简单，但却是逆理而为，势必引起蛮人更大的仇恨和抵抗，而七擒七纵，则是顺应当时的形势，以赢得人心，彻底解除北伐的后顾之忧。可见，做决策时，如果逆理而为必然会失败，顺势而断，才能收到理想的效果。

四、戒疑虑重重，要断之在独，

在做决策时，很重要的一点就是拿得起放得下。做决策，三思而后行是必要的，但这不等于疑虑重重、犹豫不决、反复无常，后者只会让你坐失良机，追悔莫及。在做决策时，思虑周密是应该的，但在该拍板的时候一定要果断拍板。

五、戒琐碎过细，要顾大抓本

每个人的精力都是有限的，如果什么细枝末节都去抓，都去考虑，那就很容易忙中出错。做决策，关键是要抓住大局的、根本的东西，也就是要顾大抓本，抓主要矛盾，抓事物的根本，这样做出的决策，准确性才更高。

六、戒不留余地，要多做准备

任何决策，都不可能做到万无一失，如果你做决策时不留任何余地，那么，一旦出现意外，就可能会全盘皆输。所以，决策可以只有一个结果，但准备措施要做足，以避免意外的出现，另外，要有预备方案，谨防意外出现后无计可施。