Question

如何成为一个团队管理者？

Answer 1

1、把权力转化为服务原则。

作为一个团队的领袖，你一定要记得，企业所赋予你的权力并不是让你在团队中高高在上不可一世地“指点江山”，虽然团队中的细枝末节不需要你亲力亲为，但对于你团队中的其他人，你必须服务好他们。

作为团队领袖，你的过人之处不在于你能够管理压制住多少人，而在于你能够成就多少人。你必须得让他们感到在团队中自身的价值，感觉到自己的成长，感觉快乐。

只有这样，你的团队成为才不会离你而去。

2、以身作则原则。
在一个团队中，下属不会完全傻傻地听领导人的说法，他们更注重于看你怎么做。“上梁不正下梁歪”，如果连自己都做不好，千万不要怪下面的人跟着学坏。

在职场当领袖本身就是一场修行，以身作则，达人达己。3、目标是行动指南原则。

团队有团队的整体目标，团队中的每一位成员有自身的工作目标，作为团队领袖，必须要清晰地与他们沟通好每个人的具体目标，激发他们对个人目标的追求，引领团队成员朝着整体目标一步步迈近。

只有以目标为导向，整个团队的凝聚力才能形成强大的力量。

4、共同成长原则。
作为团队领袖，你很有必要让团队中每个人发挥其最大的潜力。让他们在团队中实现自我价值的同时实现个人与团队的共同成长。

高调，在工作场所做事有效率，保持高调，现在的公司，特别是一些互联网公司，领导重视员工的能力，是否能在规定的时间内完成任务，如果员工每次提前完成任务，而且保持超高的产出，那么他自然很快就会得到提升。 闭上你的嘴，在工作场所保持低调最可怕的是喜欢说闲话的人，即使是一些能力一般的领导者也很讨厌在背后说是道非的现象。 因此，记住这一点很重要。