企业提高员工执行力
企业提高员工执行力
企业与员工都想提高员工执行力，企业提高员工执行力是一种市场需求。那么如何让企业提高员工执行力呢？企业提高员工执行力不仅是企业的事，也是员工的事。以下从两方面说明如何企业提高员工执行力。
企业提高员工执行力1
一、建立沟通渠道
建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源可以有效的解决问题，促进员工执行力的提升。因为良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动。
同时可以协调内部资源、解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
二、制定合理制度和方案
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用，因为如果管理人员没有做到，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等。
这样会引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象，而积分制管理可以实现企业的精细化管理，在管理的各个方面无线延伸，避免这些情况的出现。
三、管理人员发挥带头作用
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标
四、构建合理的工作流程
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅。
如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然。如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象。如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
五、积极选用执行力强的人员
根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力，使之带领或带动局部执行力的提升。
积分制管理的理念是让优秀的员工不吃亏，优秀的员工获得奖励和福利时，对其他的员工也是一种极大的鼓舞。
六、深化和提升员工责任心
积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心。
通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
七、让员工提出合理化建议
让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。积分制管理的积分与各种福利挂钩，可以调动员工的内在动力，让员工主动创新、主动作为。员工提合理化建议、主动工作等正能量行为都会得到积分的奖励。
这样既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力。
让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
八、员工提高自身素质
普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习。
不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。
企业提高员工执行力2
一、企业员工如何提高执行力
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。企业员工提高执行力对企业及员工自身的发展都有极其重要的意义，那么员工如何提高执行力呢?以下是博沃我为您整理的企业员工如何提高执行力的而相关内容。
创造好的执行环境
没有不好的执行，只有不好的执行环境。执行最大的成本：沟通成本。模糊式沟通：目标不明，结果不清;重复式沟通：重复沟通，增加成本;迷踪式沟通：“女孩的心思你要猜”。
塑造执行思维
入团队自主执行的基因。团队特征：统一的目标，统一的思想，统一的声音，统一的行动;业绩定律：阐述企业的业绩定律，明确团队责任;业绩的背后是团队、团队的背后是文化、文化的.背后是心态、心态的背后是投资。
客户价值
客户满意直至感动是我们工作的标准，我们必须通过客户价值传递我们的用心、认真、努力、负责的精神。内部客户价值解决企业内部凝聚力不足，推诿扯皮的现象，员工不是不努力，而是没有原则、方法和思路。
二、企业员工如何提升自己的执行力
员工的执行力就是保质保量地完成工作任务的能力，员工个人执行力的强度决定了员工职业发展的高度。所以，员工要提升个人执行力，树立积极正确的工作态度，为职业发展提供力量源泉。
树立服从的积极心态。服从命令是一个人职业成长的开始，服从是一个人境界和格局的体现， 任务是苦劳，结果是功劳。
明确执行的两大思维
结果思维和责任思维。结果是有时间、有价值、可交换，结果对一个人意味着不同的人生，对一个企业意味着生死。
责任思维就是建立自我责任机制;责任思维的两大铁律
① 我是一切的根源 ② 我是我认为的我。提高执行力，成为执行人才四大标准：信守承诺，永不言败，绝对服从，没有借口。
三、企业员工怎样提高执行力
执行力是个人办事能力和团队战斗力的集中体现，员工执行力越强，办事效率越高，带给企业的效益会越大，自身获取的利益会更多。
企业内几乎每位员工都忙不过来，但整体效率低下。究其原因，主要存在员工“执行力不足”。流程不完善。没有制定规范、完善的工作流程，业务流程混乱。
制度不支持。制度不符合实际，不支持业务，操作困难。监管不到位。放任自流，没有形成有效的监管。技术不匹配。没有形成与之相对应技术力量，技术不能匹配业务。员工素质不高。不注重员工培养，员工普遍素质不高。
主管能力有限。业务骨干业务能力不强，水平不高，不能很好开展业务。文化导向有误。没有良好的文化氛围，没有约束甚至误导。企业战略有问题。战略部符合实际，甚至误判，不能引导公司发展。
四、企业如何提高执行力
任何企业的管理都是用终点来控制起点，企业的使命是追求利润，这个无可厚非，所以企业在这个节点上就抓的很严，完成怎么样，没完成怎么样，完成部分怎么样，完成的奖金多少，处罚怎样，规定的很是详尽。为什么这个节点很少出现问题呢，我这里说的问题是运行和规定上的问题，不是利润的问题。
因为节点清楚，说个人所公知的道理，为什么中国很多年前一直提倡素质教育，为什么还是雷神大雨点小，说白了也是节点问题，因为高考制度就是一张白纸750分，这个不改，素质教育永远都是一句空谈，不论上面怎么提倡，怎么推行，到下面肯定失效。
企业都有独特的企业文化理念和概念，这话题说出来过于高格，很多企业创立之初，有企业使命、企业宗旨、企业理念等，但是在操作起来确实完全脱离，所以也无法自上而下的得以分解贯彻。
或者被利润效益的一个砝码压制的企业天平难以复原到平衡点，尽管很多大佬口头说，企业的部门每个都很重要，这个话听起来是没有错的，但是你可以看看企业真的是这么做的吗，以前一位管理者说过一句话，虽然现在看来是个有用的废话。
