大部分实习生都没人带吗?
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刚刚入职的实习生还是有人带的,因为实习生有更多的新知识和他们朝气蓬勃的精神,积极向上的工作态度,实习生作为公司的新生血液,无论以后是否留下来成为正式员工,都值得投入时间关注他们。
但是,也有一部分实习生没有人带,其中主要原因应该有以下几个方面:
其一,单位管理问题。实习生员工初进单位两眼墨黑,谁也不认识,别人也就是老师傅又凭什么搭理其人。职场上各有各的工作岗位职责,多一事不如少一事,谁也不愿意多管闲事。说明单位管理部门比如班组长协调不到位或者根本就未予协调,实习生和老员工在建立师徒关系方面彼此捉迷藏,存在个人私下随意自由组合现象。
其二,老员工不愿意带。单位对老员工带新员工既没有师徒合同签订,没有约束,同时,对老员工带新入职员工没有任何奖惩,带好没有奖励,带差没有处罚。如此,老员工带徒弟的积极性自然不高。
其三,实习生员工主动性不强。新员工或源于个人性格,或源于人生地不熟,不好意思,学习专业技能知识的主动性不高,积极性不强,存在尽快加以教育引导的必要。
基于上述情况,单位管理部门应该有所作为。首先要认识清楚,实习生员工也是单位的员工,也要给予高度重视,并在实践工作中大力扶持,精心培养。其次,要组织实习生员工和老员工结对子,签订师徒合同,老员工对新员工的专业技能培训负责,限定期限,力争出徒。第三,对老员工也就是老师傅带领实习生员工工作情况予以一定考评,优则奖,劣则罚。总而言之,绝对不能发生新人无人带的现象。
但是,也有一部分实习生没有人带,其中主要原因应该有以下几个方面:
其一,单位管理问题。实习生员工初进单位两眼墨黑,谁也不认识,别人也就是老师傅又凭什么搭理其人。职场上各有各的工作岗位职责,多一事不如少一事,谁也不愿意多管闲事。说明单位管理部门比如班组长协调不到位或者根本就未予协调,实习生和老员工在建立师徒关系方面彼此捉迷藏,存在个人私下随意自由组合现象。
其二,老员工不愿意带。单位对老员工带新员工既没有师徒合同签订,没有约束,同时,对老员工带新入职员工没有任何奖惩,带好没有奖励,带差没有处罚。如此,老员工带徒弟的积极性自然不高。
其三,实习生员工主动性不强。新员工或源于个人性格,或源于人生地不熟,不好意思,学习专业技能知识的主动性不高,积极性不强,存在尽快加以教育引导的必要。
基于上述情况,单位管理部门应该有所作为。首先要认识清楚,实习生员工也是单位的员工,也要给予高度重视,并在实践工作中大力扶持,精心培养。其次,要组织实习生员工和老员工结对子,签订师徒合同,老员工对新员工的专业技能培训负责,限定期限,力争出徒。第三,对老员工也就是老师傅带领实习生员工工作情况予以一定考评,优则奖,劣则罚。总而言之,绝对不能发生新人无人带的现象。
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