Question

阿米巴经营的经验

Answer 1

具体问题要具体分析。
首先，没有偏不偏的问题。从团队的角度来说，你偏向任何一方都是对团队的打击。如果让人质疑公平，其实就是你领导团队的能力。
其次，偏向一方都是治标不治本，不能从根本解决问题。如果有内部规定，则严格按照规定执行。若无，召集团队其他人共同商量。
、【物竞天择，适者生存】公司存在的唯一原因是赚钱，这是无可厚非的。那么如果一个团队能为公赚更多钱，公司也理所当然给予更多的激励，这也是合情合理的。一个游戏规则的出台，肯定有一些人适应也有一些人不适应。虽然说阿米巴的方式是比较激进的方式，但适应的同学就能留下来，也能获得更多的奖金。
2、【求同存异，激活个体】当新员工和老员工发生冲突的时候，最有效的方法就是明确目标，找到统一的目标在哪里。也可以说是对事不对人，当大家的关注点落在如何把这件事情做好点时候，就会更加聚焦，向着共同的目标前进。人天生就觉得自己不比别人差的，所以通过新血液的补充，也会一定程度上激活“想躺平”的老员工，他们也会因为新鲜血液的加入后，提升积极性去证明自己。