Question

生产制程发生质量问题，生产车间要负百分几责任处罚，品管部要百分几负百分几责任处罚？

Answer 1

　　1、首先这些责任确认工作的依据是公司的相关操作规程。
　　2、车间是按照相关的已经制定好的操作规程进行操作，经过调查如果车间违反了操作规程的规定，那么出现质量事故，责任完全在于车间。
　　3、品管部的职责正常来说都是进行质量检验，有时候还需要对中间产品进行检验，如果经过调查，出现质量责任事故的原因是由于检验出现错误造成的，那么出现质量责任事故的责任就是属于品管部。

Answer 2

首先，这个问题影响有多大，造成多大损失，是浪费的材料多还是人工费用多，有没有领导说要怎么样？
其次，要看下你们公司有没有类似的绩效考核规定，有的话照章办事，大家都没话说。
最后，要看你领导和最高管理者的关系，大部分品管主管都没生产主管强势，如果你也归生产管，只能是替罪羊了，如果不是就找你主管和稀泥喽，自己最近要勤快点，多发些些问题，来向领导表示对这个问题的重视。
其实，说再多也帮不了你什么，品管工作还是靠你认真仔细的做，下次有品管专业的问题可以直接来问我。

Answer 3

看你在什么性质的单位。
国企：根本就没有什么品保，就和稀泥，多开会，找解决方法，多做做培训做做检讨就完了，再大的质量问题，大不了不干了。
台资：这个要看你老板是否强势，如果强势就推卸责任，找各种邮件，事件及对方领导不知道的小事在大老板面前将对方说的垭口无言，之后就没有你的事情了。
欧美企业：先提一个8D，然后给出对策，分析之前是因为人为原因造成的缺失还是制度程序造成的，人为的为何没有其他人监督或是更自动化的防错，更好的检验程序。总之就是针对这个质量拿出具体的对策。有改设备自动化的，有让供应商出改进报告的。等等、

总之，一个质量问题的发生绝对不是某个部门或是某个人一个人造成的，绝对是客观综合因素造成的，如果要推怎么都能推掉，如果要改怎么都能改掉。如果什么都不想做，那就各打50大板。

Answer 4

还是要看具体情况。
如果是生产自行违反相关制程流程而品质没有发现，生产40%、品质60%

追问

谢谢了！如果生产自行违反相关制程流程而品质发现，生产负？%、品质？%

追答

公共的看法：生产80%、品质20%
因为领导总是认为出了问题，首先是质量部的责任……
个人认为品质没责任呐，呵呵