绩效考评结果的应用应包括

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用于招募与甄选;用于绩效面谈时间的确定;用于人员调配;用于人员培训与开发决策;用于确定和调整员工薪酬。
绩效考评结果的应用范围包括:①用于招募与甄选。绩效评价的结果是组织作出招募计划的重要依据。②用于人员调配。员工绩效评价的结果是人员调配的重要依据。③用于人员培训与开发决策。④用于确定和调整员工薪酬。这是绩效评价结果最主要的一种用途。
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