在公司非常闲的人是怎样一种体验?
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大公司如果有这样的同事,大概率家里条件比较好,比如拆迁拿了很多套房子,没什么经济压力。
如果不了解这一层,盲目和他们一起摸鱼,大概率就悲剧了。
言归正传,为什么会出现员工非常闲的原因很多,比如业务调整、新人刚入职、领导和你不对付,让你识趣地离开等等。
要么要不要主动问领导要活呢?
我认为是要的,这是明确地向领导传递你的积极性和主动性,毕竟说到底,领导是需要有人干活的,如果还是很积极的那种,自然是再好不过了。
很多人常常觉得,干活的不如做PPT的,其中有一层原因就是,如果能够想方设法多和领导产生交集,多在领导面前晃,自然领导对你印象更深。
关键时刻要打绩效了,有个人要背D了,对领导来说,是把这个D给到经常在面前晃的人心理负担大还是给一个默默无闻干活的人心理负担大?
答案是很明显的,领导也是人,做反人性的事情也是有很大抵触的!大公司如果有这样的同事,大概率家里条件比较好,比如拆迁拿了很多套房子,没什么经济压力。
如果不了解这一层,盲目和他们一起摸鱼,大概率就悲剧了。
言归正传,为什么会出现员工非常闲的原因很多,比如业务调整、新人刚入职、领导和你不对付,让你识趣地离开等等。
要么要不要主动问领导要活呢?
我认为是要的,这是明确地向领导传递你的积极性和主动性,毕竟说到底,领导是需要有人干活的,如果还是很积极的那种,自然是再好不过了。
很多人常常觉得,干活的不如做PPT的,其中有一层原因就是,如果能够想方设法多和领导产生交集,多在领导面前晃,自然领导对你印象更深。
关键时刻要打绩效了,有个人要背D了,对领导来说,是把这个D给到经常在面前晃的人心理负担大还是给一个默默无闻干活的人心理负担大?
答案是很明显的,领导也是人,做反人性的事情也是有很大抵触的!
如果不了解这一层,盲目和他们一起摸鱼,大概率就悲剧了。
言归正传,为什么会出现员工非常闲的原因很多,比如业务调整、新人刚入职、领导和你不对付,让你识趣地离开等等。
要么要不要主动问领导要活呢?
我认为是要的,这是明确地向领导传递你的积极性和主动性,毕竟说到底,领导是需要有人干活的,如果还是很积极的那种,自然是再好不过了。
很多人常常觉得,干活的不如做PPT的,其中有一层原因就是,如果能够想方设法多和领导产生交集,多在领导面前晃,自然领导对你印象更深。
关键时刻要打绩效了,有个人要背D了,对领导来说,是把这个D给到经常在面前晃的人心理负担大还是给一个默默无闻干活的人心理负担大?
答案是很明显的,领导也是人,做反人性的事情也是有很大抵触的!大公司如果有这样的同事,大概率家里条件比较好,比如拆迁拿了很多套房子,没什么经济压力。
如果不了解这一层,盲目和他们一起摸鱼,大概率就悲剧了。
言归正传,为什么会出现员工非常闲的原因很多,比如业务调整、新人刚入职、领导和你不对付,让你识趣地离开等等。
要么要不要主动问领导要活呢?
我认为是要的,这是明确地向领导传递你的积极性和主动性,毕竟说到底,领导是需要有人干活的,如果还是很积极的那种,自然是再好不过了。
很多人常常觉得,干活的不如做PPT的,其中有一层原因就是,如果能够想方设法多和领导产生交集,多在领导面前晃,自然领导对你印象更深。
关键时刻要打绩效了,有个人要背D了,对领导来说,是把这个D给到经常在面前晃的人心理负担大还是给一个默默无闻干活的人心理负担大?
答案是很明显的,领导也是人,做反人性的事情也是有很大抵触的!
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