Question

管理学作业，大家帮帮忙~

公司的生存和发展是为了实现其使命；把握外部环境的机会，利用内部条件的优势，避免外部威胁与内部劣势，使命的达成又反过来促进企业的发展
丹尼森?金是一家电子技术公司的所有者和执行总裁，这家公司设在新加坡，中等规模，主要生产印刷线路板。公司的产品主要销给新加坡当地一些有名的跨国公司以及销往国外。该公司以其产品的高质量和快速供货而著称。
金先生通过与其他董事的商量以及对国外的考察之后，认为有必要引进现有产品的最新样式和设计，以满足顾客的需求变化。
金先生获有工程学位，在电子行业具有丰富的经验，对于投资和企业扩张，他是比较保守的，他将其价值归结于事业上的成功。
丹尼森认识到改进现有产品模型压力重重。这将意味着要建立一个研究与开发机构，招聘具有资格的人员，此外，对高度自动化生产过程的改变需要一大笔投资，维护样一个系统，将会增加成本。为适应周期性的供货还必须扩大库存体系。培训各个层次的人员也需要一大笔开支。可能还必须建立一个市场研究部门估计需求的变化。
由于上述种种原因的限制，金先生选择决定不再引进新产品模型，他想改进现有产品，以降低成本和价格，他认为顾客真正想得到的是价值。
然而，他最后决定前，他想征求一位咨询人员的意见。
问题：1．你认为金先生公司的使命是什么？ 2．金先生公司对外部环境中的机会和威胁各是什么？ 3．金先生公司的优势和弱点是什么？成功的关键因素是什么？ 4．通常认为，要想经营成功需要一个“开放系统”的思维模式，这句话的涵义又是什么？在这里为何运用？

Answer 1

这是一个很复杂的问题。我只说我的思路。因为悬赏太少。
1问，合理的确定使命是管理学中战略的问题。可以从战略定位，发展的角度中提炼。
2-3问，用swot分析工具
4问，说到开放系统，应该是指他本身的保守，涵义和应用应该从管理学中市场和顾客的角度来回答。因为这两项相对客观。

Answer 2

　教育是真对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白很多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，中在素质提升;训练是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等，重在能力培养。