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怎么才能做好现场的施工管理工作,其实我也在思考!有以下几点:
1、首先要研读好施工合同的内容或条款吧,这让管理者了解本工程的质量要求,安全文明施工的要求,特别是施工进度的要求等等。
2、对这个工地周边的情况走一下,了解一下,作到心里有数。如交通情况,居民楼及距离工地的距离等等。
3、跟技术负责人沟通解决现场平面图布置问题,要最合理的。特别是机械设备的布置,它直接影响将来施工的进度快慢问题。
4、特别是施工进度计划的安排,是否合理性,要满足总进度计划,还要满足节点工期要求。房产商要考虑前期预售楼问题,所以预售工期节点时间很紧迫的。怎么渡过这个难关?标准层要准备几套模板才能跟上总进度计划。地下室部分不是标准层,所以模板需要量是比较大的。只有抢时间。
5、对各施工班组长,要多接触,多了解他们,对他们要进行一就是一的作法,多做技术交底工作,多提醒他们,对他们要责任到人,奖罚分明才行。他们毕竟是粗人!!
6、每天要开碰头会议,讲讲明天的工作安排,今天遇到的难题,晚上材料进场放在哪里?
7、定期进行进度、质量、安全文明施工大检查工作,对各班组进行评比,有一定奖罚。
8、对特别不听话的,慢慢的清除出去。保留好的工人,管理工作才会越来越好做的。在施工单位就是这样子。
1、首先要研读好施工合同的内容或条款吧,这让管理者了解本工程的质量要求,安全文明施工的要求,特别是施工进度的要求等等。
2、对这个工地周边的情况走一下,了解一下,作到心里有数。如交通情况,居民楼及距离工地的距离等等。
3、跟技术负责人沟通解决现场平面图布置问题,要最合理的。特别是机械设备的布置,它直接影响将来施工的进度快慢问题。
4、特别是施工进度计划的安排,是否合理性,要满足总进度计划,还要满足节点工期要求。房产商要考虑前期预售楼问题,所以预售工期节点时间很紧迫的。怎么渡过这个难关?标准层要准备几套模板才能跟上总进度计划。地下室部分不是标准层,所以模板需要量是比较大的。只有抢时间。
5、对各施工班组长,要多接触,多了解他们,对他们要进行一就是一的作法,多做技术交底工作,多提醒他们,对他们要责任到人,奖罚分明才行。他们毕竟是粗人!!
6、每天要开碰头会议,讲讲明天的工作安排,今天遇到的难题,晚上材料进场放在哪里?
7、定期进行进度、质量、安全文明施工大检查工作,对各班组进行评比,有一定奖罚。
8、对特别不听话的,慢慢的清除出去。保留好的工人,管理工作才会越来越好做的。在施工单位就是这样子。
深圳市源远水利设计有限公司
2018-06-11 广告
2018-06-11 广告
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2016-02-25
长沙汇德教育咨询有限公司
汇德教育,专注于职(执)业资格培训、学历教育、证书挂靠、人才服务、教育产品研发为一体的大型职业教育机构。汇德教育拥有超前的发展理念,领先的发展战略,良好的发展基础,为企业和个人提供全方位服务
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做好现场的工程施工管理需要做到以下几点:
一、谨慎承接项目,提高项目负责人安全意识
现阶段建筑市场竞争激烈,建筑市场是卖方市场,建设单位说了算,承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全,一旦中标,则容易发生以下两种情况:一是承包价格偏低,用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置,于是能省则省;二是施工工期太短,施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全,导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下,承接项目必须考虑企业自身承受能力,确保安全管理费用的投入。否则,一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生,对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下,有部分项目负责人盲目追求生产利益,对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视,对安全管理存在侥幸心理,不肯做必要的投入。如此一来,安全管理也只能是纸上谈兵。所以,企业应谨慎承揽工程项目,项目负责人真正重视安全生产工作,这是现场安全管理的两个重要条件,如果不能满足,现场安全管理就无从谈起。
二、健全安全管理组织机构,配备专职安全管理人员
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求:一是要有一定的专业知识和安全管理技能,能发现安全隐患,知道如何处理隐患,同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风,责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉,要和现场工作人员处理好关系,乐于接受建议和批评,能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
三、完善安全生产责任制和各项管理制度,严格落实
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施,是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。
四、明确安全生产目标,编制专项安全施工方案
项目部要根据工程的情况,制订切实可行的安全生产目标,明确现场安全管理要达到的标准,如安全经费投入,文明施工目标等等,使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案,正确辨识重大危险源,对危险性较大的分部分项工程重点控制,做到有方案、有检查、有落实。 五、加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动
五、加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动
六、开展安全检查工作,严格执行规范标准,发现隐患立即整改
七、定期做好现场安全考核工作
八、营造现场安全生产的良好氛围
一、谨慎承接项目,提高项目负责人安全意识
现阶段建筑市场竞争激烈,建筑市场是卖方市场,建设单位说了算,承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全,一旦中标,则容易发生以下两种情况:一是承包价格偏低,用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置,于是能省则省;二是施工工期太短,施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全,导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下,承接项目必须考虑企业自身承受能力,确保安全管理费用的投入。否则,一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生,对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下,有部分项目负责人盲目追求生产利益,对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视,对安全管理存在侥幸心理,不肯做必要的投入。如此一来,安全管理也只能是纸上谈兵。所以,企业应谨慎承揽工程项目,项目负责人真正重视安全生产工作,这是现场安全管理的两个重要条件,如果不能满足,现场安全管理就无从谈起。
二、健全安全管理组织机构,配备专职安全管理人员
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求:一是要有一定的专业知识和安全管理技能,能发现安全隐患,知道如何处理隐患,同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风,责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉,要和现场工作人员处理好关系,乐于接受建议和批评,能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
三、完善安全生产责任制和各项管理制度,严格落实
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施,是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。
四、明确安全生产目标,编制专项安全施工方案
项目部要根据工程的情况,制订切实可行的安全生产目标,明确现场安全管理要达到的标准,如安全经费投入,文明施工目标等等,使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案,正确辨识重大危险源,对危险性较大的分部分项工程重点控制,做到有方案、有检查、有落实。 五、加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动
五、加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动
六、开展安全检查工作,严格执行规范标准,发现隐患立即整改
七、定期做好现场安全考核工作
八、营造现场安全生产的良好氛围
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户外施工,作业环境多变,移动性工作多,人员复杂,涉及多方协调合作,在工地进行施工管理最重要的就是要做好沟通管理,并协调好相关人员,当工地遇到突发事情的时候可以第一时间充分了解并作出第一时间决策,另外远程管理这块也非常重要,如果您同时有两个工地以上,因为时间和空间的存在,做事情必须高效起来的话就需要了解远程管理,广西那边现在很多工地都在使用一种设备,那边的投资商做事效率高,成本低,你可以去了解下,你在百度搜索下“手持式视频通信”,希望可以有助于你,记得采纳我的答案。谢谢
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