Question

如何建立团队

Answer 1

建设团队可以从以下几方面入手；
1、明确团队目标

要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。

2、尊重团队成员

著名团队精神培训专家谭小芳老师认为，尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。

3、激励团队成员

一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白无故坚持四年。

4、加强团队沟通

一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。谭老师建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。

5、树立团队精神

在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。日本人何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人优秀。不良的人会没有面子，优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作？

6、谨防小团体主义

谭小芳老师建议管理者在建立团队意识的同时，我们还要谨防小团体主义——团队成员和领导者过度紧密，团队就会演变成XX军团。对整个组织来说，危害非常大。案例：原广东中旅的14名业务精英，包括一名资深副总，以及出境游的整套领导班子，从事市场策划的负责任、电脑技术专家等集体辞职，并组成一家新的旅行社。

Answer 2

我总觉得团队一词不好，具体是什么原因，我也说不清楚。团队，在中文里，团的概念，可能是几十人或几百人，这就不适合两个人组成的集体了。我们经常说团队合作精神，意思是你要跟集体成员之间相互配合和协作。本来集体一词，就能够表达团队的意思，可能集体一词太普通了吧，翻译家对英文team，偏要创造出一个新词团队出来。日常生活中，用到团队一词的语句有，团队合作精神，团队建设，带领某个团队，出色的团队，我们是一个团队。我以后把团队一词，换成体们，体们是team的音译，同时有两个以上个体组合成的集体的意思。所以把上面的语句改成，体们合作精神，体们建设，带领某个体们，出色的体们，我们是一个体们。大家觉得如何？如果你觉得体们一词比较好，那么以后你也用这个词，如果用这个词的人多了，那么这个词就会流传开来了。这个词，是谁发明的呢？就是我发明的，是一个外号叫做水哥的人发明的，发明时间为2013年12月24日。

Answer 3

广交朋友，培养人才，一点点做，不断去做，这样才会发生变化，不要管其他，做下去，人是组织的基础，人才是组织的生命，人才对组织的战斗力具有重要作用，内部有效组织，根据每个人的情况合理安排职位，每个人都能发挥自己的能力，有民主，能发表自己意见，有集中，有严格纪律，学习知识，总结经验教训，了解实际，读些想读的书，多想想，有自己见解，有自己感悟，敢承担，平等待人，以诚待人，能团结多数，有原则，注意言语内容方式。

Answer 4

需要八级以上的账号，采纳率在百分之40还是多少记不清了，达到要求才可以做团长

Answer 5

找到与你兴趣相同的朋友，和大家分享你们在如何让团队的发展的更加好，尽自己的努力多向他人学习