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一、编制说明及工程概况 3
1.1 编制说明 3
1.2 工程概况 4
二、施工管理目标 6
2.1 工程质量目标 6
2.2 安全生产目标 6
2.3 文明施工目标 6
2.4 施工工期目标及保证措施 6
三、施工组织部署 9
3.1 项目组织管理 9
3.2 项目管理人员配备情况 9
3.3 施工组织部署 10
3.4 施工协调管理 10
3.5 施工准备 13
四、施工进度计划及工期保证措施 19
4.1 施工进度计划 19
4.2 确保工期按期完成的具体措施 19
五、施工技术措施 21
5.1 测量工程 21
5.2 楼层放线 21
5.3 沉降观测 22
5.4 土方及基础工程施工 22
5.5 模板工程 23
5.6 钢筋工程施工 24
5.7 砼工程 25
5.8 砖砌体工程 26
5.9 门窗及楼地面工程 27
5.10 脚手架工程 29
5.11 装修工程 29
5.12 防水工程 30
5.13 安装工程 31
六、施工质量目标及保证措施 32
6.1 质量目标 32
6.2 保证质量管理措施 33
6.3 季节性施工措施 40
6.4 工程质量和保修制度 42
七、文明施工和安全生产防护措施 43
八、施工机械配置 50
8.1 施工机械的配置 50
8.2 施工机械的使用、维护、保养措施 51
九、施工合理化建议和降低成本措施 54
十、工程质量通病防治措施 58
10.1 主体工程: 58
10.2 地面与楼面工程 61
10.3装饰工程 61
10.4 屋面工程 62
10.5 门窗工程 67
一、编制说明及工程概况
1.1 编制说明
1.1.1编制依据
1、双港村农民安置房二期工程施工招标文件等；
2、华东交通大学建筑设计院设计的施工图纸；
3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；
4、执行国家、江西省颁发的相关技术规范和验收标准；
5、江西省有关文明施工安全标准化现场管理规定；
6、江西省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；
7、公司ISO9000质量管理体系的《质量手册》、《程序文件》及有关职业安全卫生管理体系、环境管理体系的要求。
1.1.2、应采用的规范、规程、标准
（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
（2）砌体工程施工质量验收规范 GB502203-2002
(3)砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
(4)屋面工程质量验收规范 GB50207-2002
(5)建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209- 2002
(6)建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
(7)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-2002
(8)建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
(9)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
(10)建筑工程项目管理规范 GB\T50326-2001
(11) 建设工程文件归档整理规范 GB\T50328-2001
(12)多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001 J129-2001
(13)钢筋焊接接头试验方法标准 GJ\T27-2001 J140-2001
1.2 工程概况
1.2.1：工程概述
1)工程背景
工程名称：白水湖管理处双港村农民安置房二期工程
建设单位：白水湖管理处双港村农委员会
建设地点：北山路以南，白水湖路以西
建设规模：约52000㎡
结构类型及层数：框架/4层
承包方式：包工包料
质量标准：符合质量验收合格要求
施工范围：双港村农民安置房二期工程
工期：本工程总工期180日历天，按合同力争提前完工。
1.2.2 工程特点：
工期紧，根据招标文件，建设单位要求的建设工期180日历天，我公司响应使工程早日投入使用的要求，将精心组织，加强管理，采取赶工措施，确保工程180天内如期完工。
本工程工期6个月，要做好各种材料设备和成品的保养及保护工作，加强夏季、冬季、雨季期间的施工措施。
根据以上特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，加强施工管理，狠抓工程质量，加快每一分项工程的施工进度，如期完成双港村农民安置房二期工程的建设任务。
二、施工管理目标
2.1 工程质量目标
我司选派的项目部将严格按照IS09002质量保证体系模式组织施工，遵循施工设计图纸及国家建筑安装工程验收标准、履行施工合同及对建设方的承诺，确保工程所有项目均100％达到合格标准。
2.2 安全生产目标
安全生产指标：无重大伤亡事故。
本工程施工周期不长，但施工面大，交叉作业及配合工种多，现场拟成立安全生产领导小组，严格按国家和江西省有关规定进行安全管理，竭尽全力确保在施工期无重大伤亡事故，年轻伤频率控制在2‰以内。
2.3 文明施工目标
在施工过程中严格按江西省文明施工规定进行施工现场到达现场文明施工样板工地标准。
2.4 施工工期目标及保证措施
本工程我司将整个工程工期确定在6个月内。暂定开工日期为2010年6月，，并于2010年12月竣工。
2.4.1、确保工期按期完成的具体措施
设备和物料在施工前周运抵施工现场，由甲方指定摆放位置，需要甲方提供临时电力，需用日期与施工日期同步，竣工后由我方通知甲方拆卸。
2.4.2施工条件
（1）施工现场保证有水源及380V电源。
（2）如有可能，提供现场照明。
《1》进场施工前，工程项目经理及质量负责人组织各施工队员开技术及安全交底会议，严格按国家标准要求及公司工艺规程施工。
《2》工程项目经理及质量负责人组织施工并亲自操作，协调好施工队员交叉施工。
《3》质量负责人根据现场情况，制定日工作量并按时完工。
《4》质量负责人根据施工队员个人技术强项，组织其完成本职工序前提下，随时调配到其它工序，帮助其它队员完成工作任务。
《4》请甲方派员与我方协调，随时将要求反馈给我公司质量负责人，以保质保量并按甲方要求提前竣工。
《5》充分利用晴天的有利天气，力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备，防止前紧后松，盲目蛮干，做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的养护维修，提高设备的完好率和利用率，避免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。
《6》合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。
《7》按照劳动力使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量，保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。
《8》坚持日生产高度会议，分析影响生产进度的诸多因素，及时予以解决。
《9》及时发现计划工期与实际工期的差别，如发现落后于计划工期的工序，在保证质量的前提下赶上工期。加强组织指挥，编制好月度施工进度计划和周度计划，每天定时开好碰头会，解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事宜，以碰头会保证旬计划的落实，每周计划保证月计划，月计划保证总进度计划。
三、施工组织部署
3.1 项目组织管理
3.1.1项目管理组织机构
本项目工程施工过程中我司将严格按项目法进行施工管理及组织，执行项目经理责任制。在项目经理部建立由明确而具体的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统共同构成的管理组织机构，并通过该组织机构所赋予的权力、组织力、影响力在施工项目管理中合理配置生产要素、协调内外部及人员间关系、发挥各项业务职能，确保信息流通，推进施工项目目标的实现。
3.2 项目管理人员配备情况
本工程采用项目法施工。设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人，各专业工种设施工员各二名。另外设质检员，安全员各一名，技术员、材料员、预算员、资料员、测量、试验员各一人，项目组建后，一经通知，即上岗就职，考虑本工程赶工需要，各主要专业施工员均设二人，以满足连续施工管理人员跟班、不脱岗的需要。
项目经理对本项目安全施工全面负责，项目经理为本项目的第一安全责任人。项目副经理主管项目日常安全工作，项目生产副经理是安全生产直接责任人，项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实，技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全，各施工班组长负责管理本班组人员的安全。
3.3 施工组织部署
（1） 施工中我司组织以土建工程为主，水电、安装工程配合施工，协调各协作单位施工。
（2） 整个工程分结构施工期、设备安装和装饰施工期，设备调试阶段，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
（3） 结构施工期间以基础工程、上部结构为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足各施工区，确保基础、结构施工总进度计划。
（4） 组织计划内容有土建工程、水电、装饰、调试等。
（5） 各协作施工单位（含市政配套工程）无条件服从施工总计划。
（6） 各施工区详细赶工措施详见工期保证措施。
3.4 施工协调管理
1、与设计单位间的工作协调
（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案，以进一步把设计意图付诸实施。
（2） 向设计院提供施工总进度计划，为进一步沟通设计单位创造条件。
（3） 主持施工图会审，协助业主会同建筑设计人员进一步深化、完善设计内容和设备物质选型。
（4） 对施工中出现的异常情况，除按设计院、监理单位的要求及时处理外，还应积极做好书面记录及签证资料，并同时继续组织施工，以确保满足总进度要求；工程层数少，但施工面大，为避免等工、窝工需主动联系，在条件许可下，拟进行一次中间验收，为装修提前插入创造条件。
（5） 协调各施工协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题，以加快施工总体进度。
2、 与监理工程师工作的协调：
（1）、 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审批的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
（2）、 贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
（3）、 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，
均主动向监理工程师报验及提交产品合格证或质保书，并按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患。
（4）、 按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、 与协作单位间的协调
（1） 对施工中需采用特殊资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。
（2）责成协作单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自改变材料和使用劣质材料。
（3） 责成协作单位严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
（4） 各协作单位严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。
（5）各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理施工。
（6） 本公司将以各号指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
（7） 本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
4、 协调方式
（1） 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2） 由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。在最后装饰及调试阶段以天为单位进行协调。
（3） 公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。
（4） 本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
3.5 施工准备
3.5.1 施工现场准备
（1） 开工前与当地气象部门签订服务合同，及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态，以利于安排施工，做好预防准备工作
（2） 施工设备进场：重型机械设备分别用平板车运送到施工现场，中小型施工设备用载重汽车送往工地
（3）与当地供电部门联系施工用电、生活用电电源和水源、架设线路和管道。如当地供电困难，项目自备发电机组，保障生产、生活用电。
3.5 .2施工技术准备：
（1） 完成办理开工报告的准备工作，如：图纸交底及会审、施工组织设计完善及会审、原材料的试验，各特殊工种及专业班组的到位等。
（2） 本工程面积大，施工技术人员在施工前，须仔细看图，认真思考，真正了解设计人员的意图，做到施工时准确无误。另外，各专业工长应根据本工种的实际情况，作出各工种详细的作业设计和技术交底。木工工长必须根据施工组织设计的具体要求做好具体部位模板设计，钢筋工长必须做好配料表和复杂部位的绑扎方法，必须弄懂吃透。装饰工程各工长必须做好作业设计及工艺标准，有可能还可进行样板块的施工。同时在劳动力的组织与材料计划作一个统筹的安排。如在主体结构施工时，模板是整个楼层施工工期与质量的关键，故专业工长必须以班组的的整体素质与工人的数量上优先考虑。
（3） 本工程施工中，除土建外、水电安装等配合工种较多，各配合及外包工种应根据土建施工组织设计，编制自己详尽的施工方案，并与土建在工艺与工期及质量要求上协调一致。
（4） 按照ISO9000标准体系要求，编制质量计划，确定本工程的关键工序与特殊工序，并编制各自的详细作业指导书，根据本工程的特点特殊工序及关键工序具体如下：
a. 特殊工程：屋面防水工程、厕、卫地面防水工程；
b.关键工序：基础工程砼浇注工序；
框架梁板及模板安装工序；
楼层框架梁、板砼浇注工序。
（5）、 确定材料及劳务合格分供方：对材料合格分供方，必须根据本工程的特点，在技术及供应能力上加以明确。对劳务合格分供方上，重点考察有无创优工程施工的经历，并尽量选择成建制，班组素质结构合理的劳务分承包方。
3.5.3材料准备
采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：
1．受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；
2．材料储备必须以不影响工程进度为准；
3．材料储备应考虑现场仓容量。
材料进场将严格按计划及我公司《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点：
1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；
2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。
3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。
4．在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。
3.5.4机械设备准备
(1)砼施工机械的选择
本工程拟采用现场搅拌砼。
主要机械设备需用计划表（插表1）
序号 名 称 型 号 数量 使用阶段
1 混凝土搅拌机 JD—350 5台 主体、装修阶段
2 经纬仪 J2 1台 全过程
3 水准仪 S3 2台 全过程
4 反铲挖掘机 小松0.5M3 2台 土方阶段
5 自卸汽车 12t，8t 10辆
6 木工综合机床 1台
7 手提圆盘锯 10台
8 对焊机 1台
9 电焊机 BX1—500 2台
BX1—330 4台
10 钢筋切断机 GQ—40 2台
11 弯曲机 2台
15 自卸汽车 12t，8t 10辆 土方阶段
3.5.5劳动力准备
我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同，进行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。
劳动力需用情况详见插表7：《劳动力需用计划及动态分析表》
劳动力需用计划及动态分析表（插表7）
序号 阶段 工种 基础阶段 主体阶段 装饰、安装阶段
1 泥工 40
2 钢筋工 90 90
3 模板工 30 120
4 砼工 20 25
5 架子工 20 20
6 抹灰工 40 200
7 砖工 80 40 80
8 防水工 20
9 杂工 20 20 20
10 合计 280 355 340
随工程施工进度随时调度人员
四、施工进度计划及工期保证措施
4.1 施工进度计划
本工程建设方要求六个月内竣工，我司拟定工期为180天，计划与二零一零年六月开工，于二零一零年十二月竣工。
施工进度计划见《施工进度计划网络图》（附图）
4.2 确保工期按期完成的具体措施
设备和物料在施工前周运抵施工现场，由甲方指定摆放位置，需要甲方提供临时电力，需用日期与施工日期同步，竣工后由我方通知甲方拆卸。
4.2.1施工条件
（1）施工现场保证有水源及380V电源。
（2）如有可能，提供现场照明。
（3）阴雨天不能施工。
1、进场施工前，工程项目经理及质量负责人组织各施工队员开技术及安全交底会议，严格按国家标准要求及公司工艺规程施工。
2、工程项目经理及质量负责人组织施工并亲自操作，协调好施工队员交叉施工。机械化支队本工程施工期间归属第一工程项目部。
3、质量负责人根据现场情况，制定日工作量并按时完工。
4、质量负责人根据施工队员个人技术强项，组织其完成本职工序前提下，随时调配到其它工序，帮助其它队员完成工作任务。
5、请甲方派员与我方协调，随时将要求反馈给我公司质量负责人，以保质保量并按甲方要求提前竣工。
6、充分利用晴天的有利天气，力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备，防止前紧后松，盲目蛮干，做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的养护维修，提高设备的完好率和利用率，避免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。
7、合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。
8、按照劳动力使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量，保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。
9、坚持日生产高度会议，分析影响生产进度的诸多因素，及时予以解决。
10、及时发现计划工期与实际工期的差别，如发现落后于计划工期的工序，在保证质量的前提下赶上工期。加强组织指挥，编制好月度施工进度计划和周度计划，每天定时开好碰头会，解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事宜，以碰头会保证旬计划的落实，每周计划保证月计划，月计划保证总进度计划。
一、编制说明及工程概况 3
1.1 编制说明 3
1.2 工程概况 4
二、施工管理目标 6
2.1 工程质量目标 6
2.2 安全生产目标 6
2.3 文明施工目标 6
2.4 施工工期目标及保证措施 6
三、施工组织部署 9
3.1 项目组织管理 9
3.2 项目管理人员配备情况 9
3.3 施工组织部署 10
3.4 施工协调管理 10
3.5 施工准备 13
四、施工进度计划及工期保证措施 19
4.1 施工进度计划 19
4.2 确保工期按期完成的具体措施 19
五、施工技术措施 21
5.1 测量工程 21
5.2 楼层放线 21
5.3 沉降观测 22
5.4 土方及基础工程施工 22
5.5 模板工程 23
5.6 钢筋工程施工 24
5.7 砼工程 25
5.8 砖砌体工程 26
5.9 门窗及楼地面工程 27
5.10 脚手架工程 29
5.11 装修工程 29
5.12 防水工程 30
5.13 安装工程 31
六、施工质量目标及保证措施 32
6.1 质量目标 32
6.2 保证质量管理措施 33
6.3 季节性施工措施 40
6.4 工程质量和保修制度 42
七、文明施工和安全生产防护措施 43
八、施工机械配置 50
8.1 施工机械的配置 50
8.2 施工机械的使用、维护、保养措施 51
九、施工合理化建议和降低成本措施 54
十、工程质量通病防治措施 58
10.1 主体工程: 58
10.2 地面与楼面工程 61
10.3装饰工程 61
10.4 屋面工程 62
10.5 门窗工程 67
一、编制说明及工程概况
1.1 编制说明
1.1.1编制依据
1、双港村农民安置房二期工程施工招标文件等；
2、华东交通大学建筑设计院设计的施工图纸；
3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；
4、执行国家、江西省颁发的相关技术规范和验收标准；
5、江西省有关文明施工安全标准化现场管理规定；
6、江西省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；
7、公司ISO9000质量管理体系的《质量手册》、《程序文件》及有关职业安全卫生管理体系、环境管理体系的要求。
1.1.2、应采用的规范、规程、标准
（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
（2）砌体工程施工质量验收规范 GB502203-2002
(3)砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
(4)屋面工程质量验收规范 GB50207-2002
(5)建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209- 2002
(6)建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
(7)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-2002
(8)建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
(9)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
(10)建筑工程项目管理规范 GB\T50326-2001
(11) 建设工程文件归档整理规范 GB\T50328-2001
(12)多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001 J129-2001
(13)钢筋焊接接头试验方法标准 GJ\T27-2001 J140-2001
1.2 工程概况
1.2.1：工程概述
1)工程背景
工程名称：白水湖管理处双港村农民安置房二期工程
建设单位：白水湖管理处双港村农委员会
建设地点：北山路以南，白水湖路以西
建设规模：约52000㎡
结构类型及层数：框架/4层
承包方式：包工包料
质量标准：符合质量验收合格要求
施工范围：双港村农民安置房二期工程
工期：本工程总工期180日历天，按合同力争提前完工。
1.2.2 工程特点：
工期紧，根据招标文件，建设单位要求的建设工期180日历天，我公司响应使工程早日投入使用的要求，将精心组织，加强管理，采取赶工措施，确保工程180天内如期完工。
本工程工期6个月，要做好各种材料设备和成品的保养及保护工作，加强夏季、冬季、雨季期间的施工措施。
根据以上特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，加强施工管理，狠抓工程质量，加快每一分项工程的施工进度，如期完成双港村农民安置房二期工程的建设任务。
二、施工管理目标
2.1 工程质量目标
我司选派的项目部将严格按照IS09002质量保证体系模式组织施工，遵循施工设计图纸及国家建筑安装工程验收标准、履行施工合同及对建设方的承诺，确保工程所有项目均100％达到合格标准。
2.2 安全生产目标
安全生产指标：无重大伤亡事故。
本工程施工周期不长，但施工面大，交叉作业及配合工种多，现场拟成立安全生产领导小组，严格按国家和江西省有关规定进行安全管理，竭尽全力确保在施工期无重大伤亡事故，年轻伤频率控制在2‰以内。
2.3 文明施工目标
在施工过程中严格按江西省文明施工规定进行施工现场到达现场文明施工样板工地标准。
2.4 施工工期目标及保证措施
本工程我司将整个工程工期确定在6个月内。暂定开工日期为2010年6月，，并于2010年12月竣工。
2.4.1、确保工期按期完成的具体措施
设备和物料在施工前周运抵施工现场，由甲方指定摆放位置，需要甲方提供临时电力，需用日期与施工日期同步，竣工后由我方通知甲方拆卸。
2.4.2施工条件
（1）施工现场保证有水源及380V电源。
（2）如有可能，提供现场照明。
《1》进场施工前，工程项目经理及质量负责人组织各施工队员开技术及安全交底会议，严格按国家标准要求及公司工艺规程施工。
《2》工程项目经理及质量负责人组织施工并亲自操作，协调好施工队员交叉施工。
《3》质量负责人根据现场情况，制定日工作量并按时完工。
《4》质量负责人根据施工队员个人技术强项，组织其完成本职工序前提下，随时调配到其它工序，帮助其它队员完成工作任务。
《4》请甲方派员与我方协调，随时将要求反馈给我公司质量负责人，以保质保量并按甲方要求提前竣工。
《5》充分利用晴天的有利天气，力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备，防止前紧后松，盲目蛮干，做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的养护维修，提高设备的完好率和利用率，避免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。
《6》合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。
《7》按照劳动力使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量，保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。
《8》坚持日生产高度会议，分析影响生产进度的诸多因素，及时予以解决。
《9》及时发现计划工期与实际工期的差别，如发现落后于计划工期的工序，在保证质量的前提下赶上工期。加强组织指挥，编制好月度施工进度计划和周度计划，每天定时开好碰头会，解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事宜，以碰头会保证旬计划的落实，每周计划保证月计划，月计划保证总进度计划。
三、施工组织部署
3.1 项目组织管理
3.1.1项目管理组织机构
本项目工程施工过程中我司将严格按项目法进行施工管理及组织，执行项目经理责任制。在项目经理部建立由明确而具体的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统共同构成的管理组织机构，并通过该组织机构所赋予的权力、组织力、影响力在施工项目管理中合理配置生产要素、协调内外部及人员间关系、发挥各项业务职能，确保信息流通，推进施工项目目标的实现。
3.2 项目管理人员配备情况
本工程采用项目法施工。设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人，各专业工种设施工员各二名。另外设质检员，安全员各一名，技术员、材料员、预算员、资料员、测量、试验员各一人，项目组建后，一经通知，即上岗就职，考虑本工程赶工需要，各主要专业施工员均设二人，以满足连续施工管理人员跟班、不脱岗的需要。
项目经理对本项目安全施工全面负责，项目经理为本项目的第一安全责任人。项目副经理主管项目日常安全工作，项目生产副经理是安全生产直接责任人，项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实，技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全，各施工班组长负责管理本班组人员的安全。
3.3 施工组织部署
（1） 施工中我司组织以土建工程为主，水电、安装工程配合施工，协调各协作单位施工。
（2） 整个工程分结构施工期、设备安装和装饰施工期，设备调试阶段，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
（3） 结构施工期间以基础工程、上部结构为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足各施工区，确保基础、结构施工总进度计划。
（4） 组织计划内容有土建工程、水电、装饰、调试等。
（5） 各协作施工单位（含市政配套工程）无条件服从施工总计划。
（6） 各施工区详细赶工措施详见工期保证措施。
3.4 施工协调管理
1、与设计单位间的工作协调
（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案，以进一步把设计意图付诸实施。
（2） 向设计院提供施工总进度计划，为进一步沟通设计单位创造条件。
（3） 主持施工图会审，协助业主会同建筑设计人员进一步深化、完善设计内容和设备物质选型。
（4） 对施工中出现的异常情况，除按设计院、监理单位的要求及时处理外，还应积极做好书面记录及签证资料，并同时继续组织施工，以确保满足总进度要求；工程层数少，但施工面大，为避免等工、窝工需主动联系，在条件许可下，拟进行一次中间验收，为装修提前插入创造条件。
（5） 协调各施工协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题，以加快施工总体进度。
2、 与监理工程师工作的协调：
（1）、 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审批的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
（2）、 贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
（3）、 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，
均主动向监理工程师报验及提交产品合格证或质保书，并按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患。
（4）、 按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、 与协作单位间的协调
（1） 对施工中需采用特殊资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。
（2）责成协作单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自改变材料和使用劣质材料。
（3） 责成协作单位严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
（4） 各协作单位严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。
（5）各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理施工。
（6） 本公司将以各号指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
（7） 本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
4、 协调方式
（1） 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2） 由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。在最后装饰及调试阶段以天为单位进行协调。
（3） 公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。
（4） 本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
3.5 施工准备
3.5.1 施工现场准备
（1） 开工前与当地气象部门签订服务合同，及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态，以利于安排施工，做好预防准备工作
（2） 施工设备进场：重型机械设备分别用平板车运送到施工现场，中小型施工设备用载重汽车送往工地
（3）与当地供电部门联系施工用电、生活用电电源和水源、架设线路和管道。如当地供电困难，项目自备发电机组，保障生产、生活用电。
3.5 .2施工技术准备：
（1） 完成办理开工报告的准备工作，如：图纸交底及会审、施工组织设计完善及会审、原材料的试验，各特殊工种及专业班组的到位等。
（2） 本工程面积大，施工技术人员在施工前，须仔细看图，认真思考，真正了解设计人员的意图，做到施工时准确无误。另外，各专业工长应根据本工种的实际情况，作出各工种详细的作业设计和技术交底。木工工长必须根据施工组织设计的具体要求做好具体部位模板设计，钢筋工长必须做好配料表和复杂部位的绑扎方法，必须弄懂吃透。装饰工程各工长必须做好作业设计及工艺标准，有可能还可进行样板块的施工。同时在劳动力的组织与材料计划作一个统筹的安排。如在主体结构施工时，模板是整个楼层施工工期与质量的关键，故专业工长必须以班组的的整体素质与工人的数量上优先考虑。
（3） 本工程施工中，除土建外、水电安装等配合工种较多，各配合及外包工种应根据土建施工组织设计，编制自己详尽的施工方案，并与土建在工艺与工期及质量要求上协调一致。
（4） 按照ISO9000标准体系要求，编制质量计划，确定本工程的关键工序与特殊工序，并编制各自的详细作业指导书，根据本工程的特点特殊工序及关键工序具体如下：
a. 特殊工程：屋面防水工程、厕、卫地面防水工程；
b.关键工序：基础工程砼浇注工序；
框架梁板及模板安装工序；
楼层框架梁、板砼浇注工序。
（5）、 确定材料及劳务合格分供方：对材料合格分供方，必须根据本工程的特点，在技术及供应能力上加以明确。对劳务合格分供方上，重点考察有无创优工程施工的经历，并尽量选择成建制，班组素质结构合理的劳务分承包方。
3.5.3材料准备
采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：
1．受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；
2．材料储备必须以不影响工程进度为准；
3．材料储备应考虑现场仓容量。
材料进场将严格按计划及我公司《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点：
1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；
2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。
3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。
4．在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。
3.5.4机械设备准备
(1)砼施工机械的选择
本工程拟采用现场搅拌砼。
主要机械设备需用计划表（插表1）
序号 名 称 型 号 数量 使用阶段
1 混凝土搅拌机 JD—350 5台 主体、装修阶段
2 经纬仪 J2 1台 全过程
3 水准仪 S3 2台 全过程
4 反铲挖掘机 小松0.5M3 2台 土方阶段
5 自卸汽车 12t，8t 10辆
6 木工综合机床 1台
7 手提圆盘锯 10台
8 对焊机 1台
9 电焊机 BX1—500 2台
BX1—330 4台
10 钢筋切断机 GQ—40 2台
11 弯曲机 2台
15 自卸汽车 12t，8t 10辆 土方阶段
3.5.5劳动力准备
我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同，进行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。
劳动力需用情况详见插表7：《劳动力需用计划及动态分析表》
劳动力需用计划及动态分析表（插表7）
序号 阶段 工种 基础阶段 主体阶段 装饰、安装阶段
1 泥工 40
2 钢筋工 90 90
3 模板工 30 120
4 砼工 20 25
5 架子工 20 20
6 抹灰工 40 200
7 砖工 80 40 80
8 防水工 20
9 杂工 20 20 20
10 合计 280 355 340
随工程施工进度随时调度人员
四、施工进度计划及工期保证措施
4.1 施工进度计划
本工程建设方要求六个月内竣工，我司拟定工期为180天，计划与二零一零年六月开工，于二零一零年十二月竣工。
施工进度计划见《施工进度计划网络图》（附图）
4.2 确保工期按期完成的具体措施
设备和物料在施工前周运抵施工现场，由甲方指定摆放位置，需要甲方提供临时电力，需用日期与施工日期同步，竣工后由我方通知甲方拆卸。
4.2.1施工条件
（1）施工现场保证有水源及380V电源。
（2）如有可能，提供现场照明。
（3）阴雨天不能施工。
1、进场施工前，工程项目经理及质量负责人组织各施工队员开技术及安全交底会议，严格按国家标准要求及公司工艺规程施工。
2、工程项目经理及质量负责人组织施工并亲自操作，协调好施工队员交叉施工。机械化支队本工程施工期间归属第一工程项目部。
3、质量负责人根据现场情况，制定日工作量并按时完工。
4、质量负责人根据施工队员个人技术强项，组织其完成本职工序前提下，随时调配到其它工序，帮助其它队员完成工作任务。
5、请甲方派员与我方协调，随时将要求反馈给我公司质量负责人，以保质保量并按甲方要求提前竣工。
6、充分利用晴天的有利天气，力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备，防止前紧后松，盲目蛮干，做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的养护维修，提高设备的完好率和利用率，避免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。
7、合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。
8、按照劳动力使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量，保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。
9、坚持日生产高度会议，分析影响生产进度的诸多因素，及时予以解决。
10、及时发现计划工期与实际工期的差别，如发现落后于计划工期的工序，在保证质量的前提下赶上工期。加强组织指挥，编制好月度施工进度计划和周度计划，每天定时开好碰头会，解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事宜，以碰头会保证旬计划的落实，每周计划保证月计划，月计划保证总进度计划。
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