Question

如何做好一名生产管理者

Answer 1

生产管理者首先要做好自己的本职工作，以身作则。然后就是与其他部门的协调合作，根本的就是要做好员工的管理工作，加强与员工的沟通与交流，加强团队素质能力建设，注重团队合作。
具备一定的管理知识外，还要具备很高的管理水平和管理技能，这就是——看问题要有一定的高度；要有海纳百川的开阔胸襟；有足够的谋略和胆识；有对组织负责并敢于承担责任的勇气和魄力等等。然而这一切的一切则都是以本身具备的优秀的道德品质和素养为底线的。具备这些条件我们就可以认定或称之为优秀的管理者或管理专家。（1）优秀的管理者重视目标和绩效，是能影响单位经营成果的人。 (2）既然工作的目标是在于提高整体绩效，自己能作哪些贡献，又如何激励他人作出自己的贡献，决策者本人应做到心中有数。3）管理者和被管理者，本身就是一个矛盾的共同体，人无完人，知人善任，看到的是一个人能做什么，而不是不能做什么，一般人则正好相反。　（4）本身具有较高的情商，他的无情他的有情在他的身上和谐统一。（5）集体利益永远大于个人利益。个人为全局可以忍辱负重，敢于承担责任，不管其过程是如何坎坷，曲折险峻。

Answer 2

Answer 3

一名好的管理者首先是在工作等各个方面以身作则，要有学习力和具备管理所需的扎实知识和能力，对待工作像对待自己的事业，不斤斤计较，用心将每一项工作做好。

Answer 4

做为一名管理者，首先要以人为本，要时常也自己的下属多沟通多交流，让她们觉得你很重视它们的同时也要了解它们现有的工资待遇，多为它们争取一些，这样它们才会更拥护你，就算换了其它人做你现在的位置，对于它们来说只要你要它们帮忙我想这绝对是没有问题的，我就是这样。
不要瞧不起那些为你做的事的人，哪怕是扫地的阿姨也要多和她们交流，不管在什么事情上一定要有动手能力，哪怕你只做一点这对于它们来说也是一种动力。