Question

一个成功领导需要具备什么样的能力?

怎样成为一个出色的领导?
需要具备哪几方面的素质?希望能够详细一点,如决策能力、组织能力、协调能力等，希望全面一点，以便以后多加学习。

Answer 1

合易认为：领导力，就是领导让下属愿意追随的能力。
领导力有五个层次：
第一层次是依赖于职位赋予的权力，依靠考核权、奖惩权等权力约束下属来跟随自己工作；职位的领导力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人赋予职位就会有领导的权力，职位领导力是领导力的入门。大多数领导都处于这一层次，靠权力来发号施令，没有了权力支撑，下属们马上回离他而去。
第二层次是获得下属的认同感，让下属认为跟自己有共同之处而有亲切感，让下属服从领导并愿意追随。一些非正式组织的领导，大多具备获得下属认同感的领导力。
第三层次依靠自己出色的业务能力获得下属的认可，让下属追随自己；在一些小型团队中，会经常见到以身作则的劳模型领导者。
第四层次是为下属的发展提供支持和指导来获得下属的认可与追随；大多数成功的组织领导者都是通过帮助下属成长来推动组织的发展。
第五层次是通过建立统一的价值观，让下属获得组织的归属感，从而获得下属的无限信赖感，获得下属无条件的追随。数量极少的卓越的领导者才能达到第五层次，大企业靠文化说的就是这种情形。

Answer 2

一个领导者要具备的能力太多啦，从学习的角度来讲要想全面了解推荐你看下领导力方面的经典教材《领导力必读12篇》哦。还是系统的看本书比较好，这样的问答式了解是十分片面的。注意这本书在其他平台无售哦，只能从12Reads的官网。

转载以下资料供你参考：

太多的人有当领导的瘾，但是没有当领导的能力，其实大多数的人都想当领导，因为那代表着是一种职场上的成功，到底如何才能实现你的这个想法呢？实际上也很简单，要想当领导，必须具备下面四个能力，当具备了这个条件之后，遇到合适的机会，才能够真的当上领导。

【1】动员能力。

关于动员能力，也就是你必须能够发动大家的积极性，既要会做此项工作，又能够让大家心甘情愿的跟着你干，一个人的动员能力，不仅考验着自己的沟通能力，还对自己的情商有很高的要求，并不是说你说什么话，你的身边的人都会听的，为了锻炼这个能力，大家不妨多参加集体的活动，多从领导那儿学到这些动员的能力，尤其是讲话的能力 当众演讲的能力很强，你的动员能力就不会差到哪去，我是第一个大家必须要具备的能力，如果不具备这个能力，你告诉我，凭什么你能干上领导？连大家的积极性都调动不起来，连大家都动员不起来，你如何带团队呢？

【2】规则能力。

所谓的规则能力，包括两个方面，第一个是制定规则的能力，第二个是遵守和控制规则的能力，规则的能力考验着一个人的智商，遵守规则的能力，体现一个人的自律，这个能力也是一个领导者必须具备的，所以大家要好好的学习自己能够了解的这些规则和制度，从中找到很多的规律性的东西，自己的规则能力就会大大的提升。

【3】组织能力。

这个能力更是关键，组织能力不仅体现在你的计划性上，还体现在你的资源协调能力上，能把资源组织好，能把人员组织好，能把事情组织好，你才具有当领导的资格，所以这个能力很容易在平时工作当中得到锻炼，关键是你得有这个意识，不能啥事都被动的听从别人的安排，一定要有自己的思想。

【4】专业能力。

这一点是任何职场人士都必须具备的，不管你当不当领导，没有专业知识，你根本谈不上去做管理，很多人都说外行可以管好内行，那纯属瞎扯，你一个外行，连内行的一些话都听不明白，连一些专业的术语都搞不懂，你怎么去管理他们呢，所以让自己更专业，也是一项非常重要的能力。

我们在找工作的时候，不仅要选好喜欢的行业和领域，更重要的是在职场中，追随一个靠谱的好领导，自己的发展才有保障，下面小编为大家介绍下，靠谱领导拥有的四个能力，一起与小编来学习吧!

一、过往经历清白，爱钻研工作

如果你的领导在公司里被打听时，他的过往经历非常清白，那么你的领导值得你去追随;如果你的领导，在过去的工作中有很多的故事，当你打听到这些时，感觉领导是一个水很深的人，甚至有些同事，对这位领导有些不满意，也有的下属对领导感恩戴德，那么追随这样的领导就会问题;每一个靠谱的领导，在工作中都是善于钻研工作的，这种领导往往会把大量的时间和精力，花在工作上，这样的领导就是值得我们去追随的。

二、懂得培养下属

如果你的领导愿意在工作中当你的师傅，同时领导又有培养下属的能力，有这一点的领导，才是好领导;当我们在职场中跟随一个领导时，首先要想清楚能在他身上学到什么技能?领导是不是真的用心培养你?考虑清楚跟着这样的领导能不能实现自己的目标，可以打听下领导之前的下属，就能一清二楚了，如果领导之前为公司培养过人才，那么请用心追随这位领导。

三、做人做事正直

简单说就是自己的领导有工作能力，又有善于钻研和用心的人，在公司里完全是靠自己的能力走到今天的，那么恭喜你，你的领导具备培养下属的能力，也能与你一起踏实的工作;因此，跟着这样的领导你也能快速成长。

四、愿意带着你一起往前走

有些领导非常喜欢带领着下属一起努力，拥有这一点的领导也是非常有潜力的;千万不能在同一个职位上，跟着一个领导一做就是很多年;只有自己跟随的领导，愿意带着你一起往上努力，你才能够快速的增长能力;拥有这个习惯的领导，也是非常重要的一条标准，请大家用心珍惜这样的领导。

Answer 3

美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
  1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
  2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
  3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
  4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
  5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
  6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
  7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
  8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
  9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
  10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
  11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
  12．不文过饰非。
  13．不先私后公，必须率先弃私。
  14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。

美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
  1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
  2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
  3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
  4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
  5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
  6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
  7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
  8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
  9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
  10.品德超人。

Answer 4

如何快速上位

如何快速在社会中混个经理或者主管当？这个话题和创业有什么 关系呢？大家要学会变通，我们创业人其实要学习的是思维，不是生 搬硬套，所以今天这个话题，对创业的人也非常重要。如果不能做到 举一反三的人，是不适合创业的。

我在 07 年的时候，大学刚毕业，纯属白痴一枚，不过在读书的时 候，虽然天天玩魔兽世界，但是在游戏里就养成了做生意的习惯，经 常是守着拍卖行，有些人打到好装备了，就会摆在拍卖行卖，我要么 是看到有利可图直接买过来，要么是找这些玩家压价，有部分玩家由 于是游戏心态，无所谓，就被我压下去了，然后我再以一个适度的价 格摆在拍卖行里面卖。当时是 200 金币等于 30 块人民币，我能把我的 生活费给赚出来。别人打游戏烧钱，我打游戏赚钱，后来我从事互联 网行业，包括百度的竞价系统，SEO 系统。包括把淘宝上面的价格很低

的产品，拿到赶集网，58 同城，分类上面去卖。比如第二套人民币， 淘宝上 20 块钱能买到，摆到赶集网上面能卖 500 块，我发现互联网的 这些生意，跟魔兽世界里面的生意简直是一模一样。区别就是，一个 产品是游戏里的装备，另一个产品是现实中的物品罢了。

上面只是一个题外话，做生意有很多诀窍，说破了其实啥也没有， 就是低买高卖，懂了这个就什么也没了。加工层面的事情让苦力与技 术去干。老板只负责找到低价产品，然后再找到市场。这是最直接的 赚钱模式。

不过今天讲的话题，快速混个经理当，其实是要让大家先干加工 活，对自己进行一个加工，怎么加工自己是有套路的。

大家都想赚钱，有没有研究过金钱在这个社会上是怎么分配的？ 如果搞不清楚金钱是如何分配的，那么赚钱，就好比是没有航海指南 去航海一样，结果可想而知。

金钱在这个社会上是以权力，地位来分配的。什么意思呢？就是 如果你获得了地位与权力，就必然会有钱。自己当老板实际就是自己 给自己权力与地位。很多人在社会上死磕技术与跟人比干活谁干的漂 亮。死磕是北京话，就是没完没了，耗上了的意思。这些傻蛋，终其 一生也没有明白，这种搞法充其量混个总工程师当当。总工程师也是 穷人，能混成总工程师的人只是穷人中的极品罢了。而要混成总工， 需要付出的代价是非常大的，混成总工的人非常非常之稀少。我做建 材业务的时候，跑过好几年的设计院，见识过这些死磕技术的人 40， 50 岁的状态，金钱方面都不是太好。

所以真正的赚钱大法，实际上是死磕获取权力与地位的方法。而 不是死磕技术与干活。我们终其一生只需要研究这一个方法，就是怎 么获得地位与权力。这个方法研究的越来越炉火纯青，我们就会有越

来越多的钱，并且我们还可以跳行业玩。比如，一个管货运公司的总 经理也可以去服装厂当总经理，这是我亲眼见过的真事，而一个 CAD

制图的船舶工程师，是干不了 IT 行业的程序员的，这就是死磕技术最 不爽的地方。我本人在玩魔兽世界的时候，就明白了这点，在游戏中， 也要获取权力与地位。所以，我没有和那些玩家一样成天死磕打怪， 死磕自己的 PK 技术，我死磕赚钱，还死磕拉帮结派，最后自己弄了一 个团伙自己当会长，打副本，结果就是打出来的最好的装备，都是优 先于我这个会长，如果打架的话，永远是几个盗贼和几个法师跟着我， 反正我就是搞一帮人打群架。

08 年的时候，我去了一个建材公司跑业务，开始的时候我也很拼 命的跑业务，业绩属于比较好的人，我这人干活也不偷懒的，但是我 知道死跑业务也是没前途的，这是很多跑业务的孩子都没明白过来的 事情。大多数业务员跑了十几年业务，还是个小业务员，他们也不知 道反思，如果大家听了我今天讲的，希望能改变大家的命运。当我的 业绩比较好的时候，我就不跑业务了，我只干三件事情，第一：拍马 屁，我不光拍上司的马屁，私下里也拍同事的马屁，结果我和大家的 关系非常好。第二：送礼给上级与上级的上级。第三：请公司能说得 上话的人吃饭。想尽办法，总是能有理由请到的。才一年，我就提部 门副经理了。有几个家伙业务跑得比我好，不过，我开始拿他们的提 成了。等到他们要签单的时候，我才出马去见客户客套一番，或者请 人吃个饭，这就成了我的日常工作。社会就是这样玩的，我希望迂腐 的人早一点明白这一点，早日发财。

如果大家不喜欢拍马屁，我还有个招。也是我用过得，前几年黄 金行业比较火，特别是与互联网结合起来的时候，我当时也想进入黄 金行当捞一笔，虽然大学的时候，我学的是计算机，不过我发现现在

的人都不讲计算机了，现在大家讲互联网了，由于我以前是做建材业 务的，早已经把互联网相关的知识忘干净了，怎么办呢？我当时就在 网上找到一大批做黄金，证券的公司，挨个挨个的查他们的电话，通 过各大招聘网站查看他们的招聘信息。发现有公司在招聘网络营销人 员，要求要懂 SEO，SEM 新浪营销，网盟营销，能与各大网站谈合作的 渠道营销。这些东西我压根都没听过，我就关起们来在网上找了些资 料背诵。一周后，我就挨个挨个的去这些公司应聘，这里说下我找工 作，从来不投简历，都是选好公司直接上门去谈，终于有个公司被我 蒙混过关了收留了我，进入公司后，有三个月试用期，我就开始疯狂 的学习网络营销方面的知识，网站建设方面的知识，我的学习方法是 只学概念，不学具体操作方法，因为我的目的不是来打工的，我不需 要具体的技术手段，也就是说，我的目的就不是干活。我是要快速在 这个行当的一个企业里面做一个主管甚至是小经理。结果做了一个月， 我就辞职不干了，因为我开始直接去应聘主管当了，非主管我不当， 经过 20 天差不多，50 多个公司的面试，我由不熟练的回答这些公司的 人事负责人和具体部门负责人的问题，到能非常熟练的回答他们，我 成功的应聘了上了一家公司的主管。并且他们还对我了解这个行业很 多公司感到深深的佩服，认为我是行业老手。现在我手下又有 10 个兵 了，这些小兵专业知识比我懂得多，我什么也不懂，就只好听他们汇 报，然后再找个他的同伴问一下他同伴的意见，可以不可以执行，然 后我签个字就行了。大家明白了我的套路，其实后面怎么混经理当， 不需要我告诉大家了吧。
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Answer 5

要明确领导者与管理者的区别。
管理者必须要有优秀的管理技能和处理人际关系的能力；而领导者最重要的是要有个人魅力和作为团队组织的核心人物的凝聚力。
所以优秀的领导首先要有足够个人魅力与修养，去凝聚整个团队。
其次是要有远见卓识的指挥能力，能敏锐的洞察到公司和行业的未来的发展趋势，及时制定公司的发展战略和及时调整公司的发展战略。

个人见解，仅供参考。

领导者素质和能力是由诸多因素组成的一个有机的结构体系。

　　1．领导者素质的构成

　　现代领导者应当具备的基本素质的内容主要有：

　　（1）政治思想素质。政治思想素质是领导者在政治上和思想上应当具备的基本素质。政治素质是领导者社会属性的体现，它决定着领导者所从事的领导活动的性质。领导者应当具备的政治素质主要有：系统学习、熟悉和掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学会运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题，认识问题，指导自己的领导实践活动；能够把握正确的政治方向，坚持正确的政治理想和信念，时刻关心国际社会的风云变幻，关心社会主义事业的发展进程，关心党和国家的前途命运；坚持全心全意为人民服务，不谋私利，廉洁奉公；献身改革开放和现代化事业，艰苦奋斗，在困难、压力面前具有顽强的进取心和坚韧性，能够百折不挠，奋发进取。

　　（2）道德品质素质。道德品质素质是对领导者道德风范和个人品质的要求，主要内容有：大公无私、公道正派的高尚情操；坚持真理、修正错误的无畏勇气；勤政为民、任劳任怨的服务态庭；热爱集体、乐于助人的团队精神；忠诚老实、讲究信用的诚信品德；尊重他人、谦逊容人的宽宏气度；好学上进、积极开拓的创新精神。领导者应该自重、自省、自警、自励，模范遵守党和政府对公民提出的关于社会公德、家庭美德、职业道德方面的各种规范与要求。

　　（3）文化知识素质。文化知识素质是指领导者从事领导工作必备的知识储量和知识结构，主要内容有：掌握广泛的人文社会科学和自然科学知识，先进的科学技术知识；掌握与领导工作密切相关的政治、经济、法律以及组织领导和管理方面的知识；掌握必要的专业知识，力求成为业务上的内行。

　　（4）心理身体素质。心理素质是指领导者的心理过程和个性特征方面表现出来的根本特点，是领导者进行领导活动的心理基础，它对领导者行为起调节作用。领导者的心理素质主要包括：强烈的事业心和责任心；积极的自尊心和自信心；顽强的意志；良好的性格和气质等。身体素质是指领导者其他素质赖以存在和发挥作用的物质载体。在身体素质方面，领导者需要具备健康意识、健康知识、健康能力和健康体魄。

　　2．领导能力的构成

　　现代领导者应当具备的领导能力包含多方面的内容。主要包括：统观全局的战略思考能力；兼听多谋的研究探讨能力；权衡利弊的果断决策能力；团结大众的组织指挥能力；通权达变的协调交往能力。在新的历史时期，执政能力是领导能力的重要内容和体现。执政能力的主要内容有：

　　（1）科学判断形势的能力。各级领导者要善于进行理论思维和战略思维，坚持用马克思主义的宽广眼界全面观察和审视世界，既从历史发展的角度去观察和审视问题，又密切注视世界政治、经济、科技、文化、军事、外交等方面的变化，善于在普遍联系中把握世界发展的大局，从事物的不断变化中掌握事物发展的规律，以便能更深刻、更全面地认识当代中国和外部世界，正确把握时代的发展要求，更主动、更自觉地把握本国、本地区、本部门的发展状况。

　　（2）驾驭市场经济的能力。各级领导者要善于学习和把握市场经济的内在要求和运行特点，坚持按照客观规律办事，自觉运用市场经济的规则和要求来规范经济行为，促进社会主义市场经济健康运行和快速发展；要善于抢抓机遇，应对挑战；要坚持科学的发展观，以改革为动力，切实解诀建设实践中出现的新情况、新问题，千方百计加快发展步伐，不断增强我国的综合国力和民族凝聚力，实现全面建设小康社会的奋斗目标。

　　（3）应对复杂局面的能力。各级领导者要始终坚持以国家和民族利益为重，采取更加灵活机动的战略战术，有理有利有节，巧妙周旋，积极应对国际上的各种复杂形势，努力争取更加有利的国际环境，集中力量办好自己的事情；要正确认识和处理各种社会矛盾，善于协调不同群体之间的关系；要注重研究新形势下社会生活中的新情况、新问题，科学分析人民内部矛盾新的表现形式、特点和发展趋势，提高协调和处理各种矛盾的能力和水平；要建立科学有效的工作机制，妥善处置各种突发事件，努力把矛盾和问题解决在基层和萌芽状态层善于协调处理不同群体之间及群体内部的利益关系，充分调动各方面的积极性和创造性，形成战胜各种困难和风险的强大合力。

　　（4）依法执政的能力。各级领导者必须增强法制观念；牢固树立权力必须接受人民和法律的监督与制约的观念，在法律面前人人平等的观念，违犯法律就应受到法律制裁的观念，坚持在宪法和法律的范围内活动，绝不谋求凌驾于法律之上和超越于法律之外的特权；必须善于把坚持党的领导、人民当家作主和依法治国统一起来，进一步改革和完善党的执政方式，善于把执政的方式纳入位制的轨道，从法律和制度上保证党的路线方针政策的贯彻实施。

　　（5）总揽全局的能力。各级领导者必须坚持不懈地贯彻执行党的路线方针政策，要把党的工作的主要精力放在抓方向、议大事、管全局L，集中精力研究和解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握正确的前进方向和经济社会发展的主动权必须坚持“总揽全局、协调各方”的原则，充分发挥党的领导核心作用，并通过建立健全科学化、规范化、制度化的机制，规范党同人大、政府、政协和人民团体的关系，支持各方独立负责、步调一致地开展工作，要统筹协调好中央与地方的关系，充分调动中央和地方两个积极性；必须做到既要全面贯彻中央的路线方针政策，又要科学、清醒地认识本地区本部门的发展基础、优势条件、制约因素等，切实做好“结合”的文章，正确处理当前与长远、局部与全局的关系，善于把本地区的经济社会发展置于国内外宏观形势和全国工作的大局中来思考、来谋划，创造性地开展工作。

　　（三）提高领导者素质和能力的途径

　　1．勤于读书学习，不断拓展知识的广度和深度。读书学习是提高领导者素质和能力的重要途径。通过读书学习，可以获得所需要的各种知识，汲取和借鉴前人、他人的丰富经验。毛泽东指出，指导一个伟大革命运动的政党，如果没有革命理论，没有历史知识，没有对实际运动的深刻了解，要取得胜利是不可能的。在读书学习中，要克服畏难情绪，坚持把读书学习机为自己每天不可缺少的生活内容；要理论联系实际，根据社会主义现代化建设的要求、现代科技发展的趋势和本单位工作的实际情况来确定学习内容；要采取正确的、实用的、适于自己特点的学习方法，注意知识结构的合理性、知识内容的针对性和知识回的广泛性。

　　2．加强实践锻炼，提高领导水平。实践出真知，实践出才干。积极投身社会实践，是领导者素质和能力提高的关键环节。毛泽东说过：读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。从战争学习战争——这是我们的主要方法。要努力做到学以致用、用以促学、学用相长，在实践中培养、提高自己的素养。要敢于承担艰巨的工作和任务，乐于做开创性的工作，既能经受得住挫折和打击，从错误中学习和提高，又能在成绩和荣誉面前戒骄戒躁，谦虚谨慎，这样可以使个人在思想上更加成熟，意志更加坚强，知识掌握得更加广泛，胸怀更加开阔。

　　 3．善于总结经验，广泛吸取营养。人类创造历史的能力和本领，是在不断总结正反两方面经验中得以提高和增强的。毛泽东说过，人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。总结经验，既要总结当代社会的领导经验，又要总结历史上的领导经验；既要总结本国的领导经验，又要总结其他国家的领导经验；既要总结社会主义国家的领导经验，又要总结发展中国家和发达国家的领导经验。

　　4．组织上加强培养。组织上的培养是提高领导者素质和能力的重要渠道。各级党委和政府以及组织人事部门，通过多种渠道和方式对各级各类领导者进行岗位培训、职前培训、晋升培训和转换岗位培训等，要从政策上、制度上加强引导，采取行之有效的措施，提供领导干部培养、锻炼的条件和舞台。