Question

传统的目标设定与目标管理有何不同？

运用管理学的知识作答，谢谢

Answer 1

（一）目标管理产生的背景

目标管理已作为推动有效管理，提高管理水平的现代管理方法之一而受到广泛应用。目标管理的思想产生于50年代初，产生基于两大背景。

（二）目标管理的本质原理

美国著名管理学家彼得·德鲁克于1954年发表了《管理实践》（the Practice of Management）一书，首先提出了目标管理的思想。大家公认他为“目标管理”的主要先驱。

德鲁克认为目标管理（management by objective, MBO）就是强调通过目标来进行管理，目标管理应置于管理的中心地位成为经营管理实践中一项强有力的中心原则。

德鲁克的目标管理思想可概括为以下三个方面：

1．目标管理强调的是以目标为中心的管理。

2．目标管理强调的是以目标网络为基础的系统管理。

3．目标管理强调的是以人为中心的主动式管理。

目标管理是一种管理过程，通过企业高层管理者分析企业的愿景使命，制订中短期目标，并将中短期目标采用协商的形式一级接一级地分解至组织各个单位以至个人的过程，使每个员工的工作目标都具有可操作性和激励性，并且建立如何帮助个人和组织实现目标的组织机构、业务流程和人力资源管理等辅助机构，以确保每个人实现个人工作目标，最终保证企业实现组织目标。

目标管理将目标作为一种激励因素（而非控制手段），让人们确切地了解企业对他们的期望，使他们参与自身的工作目标的设定过程，并将他们实现目标的进展情况不断地反馈给他们，以及根据目标实现的情况给予他们奖励，从而对员工产生激励，以保证个人与组织目标的实现，目标管理是一个以“激励“为哲学指导的管理模式。

没有实行目标管理的企业也有目标和计划，有何不同？

在传统管理中也有目标，每年各部门都要做计划，但在传统管理中“目标”的作用更多是一种控制手段，对员工起着恐吓和威胁的作用。通过目标的压力促使员工工作，传统管理的目标采用上级给下级单向设定，下级很少有机会表达意见，这种管理有很多缺陷，例如，目标设定可能不科学；目标可衡量性和可操作性差；难以考核；激励性差。

典型的目标管理模型

在模型中，个人工作目标只占很少一部分，而大部分工作是建立企业使命愿景、战略分析。

目标管理的心理学依据是什么？

德鲁克提出目标管理的人性假设以麦格雷戈的XY理论为心理学依据。以Y理论为指导思想的企业讲究授权与参与式的领导风格，后来被德鲁克拿来作目标管理的人性假设基础。

目标管理有何优缺点？

优点：效益性高，企业整体性能力提高及员工的自主性增强，这些都是同知识经济时代企业管理趋势相吻合。

缺点：目标商定费时费力，未被设定在企业目标体系中的工作易被忽略。

目标管理有效吗？

对70个实施MBO的组织考察发现，其中68个市组织的生产率得到改进。该项考察还发现，高层管理者的承诺和参与，使目标管理发挥其潜能的重要条件。当高层对目标管理高度负责，并且亲身参与目标管理的实施过程时，生产率平均提高56%，而对应高层管理者低水平的承诺与参与，生产率平均提高6%。

（二）良好目标的特征

从关键领域出发制定具体目标，正确、有效的目标具有下列主要特征：

1．目标应具体。

2．目标应可衡量。

3．目标应有时间规定。

4．目标不应过分强调活动，而应强调成果。

5．目标既应切合实际，又应具有挑战性。

6．目标应尽可能由负责完成它们的人来制订。

Answer 2

目标设定是企业需达成的战略具体化，是阶段发展所需的内容指标。如2015年公司需达成销售10亿元的目标，10亿元即是一个目标的设定。目标设定也需结合公司生产、物流、销售、售后、财务、外围环境等多方面务实的考虑。
而目标管理是指为达成目标而对具体实施的“分解、组织、执行、跟进、奖惩等”一系列的过程动作。

Answer 3

这只能说是宏观管理与微观管理
这也是两个不同的管理概念。